小明xn
一
在公司已經三四年了，雖然不說為公司做了多大的貢獻，成績亮眼，但是也勤勤懇懇，從不敢懈怠。可是職位仍然是入職時候的經理，薪水更是如泰山一樣紋絲不動。
眼看著同批進來的人員，升職的升職，加薪的加薪，評優的評優，仔細對比一下，好像我和他也沒有那麼大的差別，怎麼人家就能像坐了火箭一樣一飛沖天，他給領導吃了什麼迷魂藥？
偶爾得知新進來的同崗位的新人薪資居然比我高一大截，更是怒火攻心，憤憤不平，看著領導一臉無辜，裝作毫不知情的樣子，絲毫也沒有想找我談談，給我調整一下待遇的希望，真想甩手不幹了！
二
既然領導裝傻，沒打算主動找我聊聊，給我升職加薪，那麼我要主動出擊，找領導去聊聊！可是怎麼說呢，領導好像挺忙的，我這個工作好像做的也不太讓人滿意，上次他還剛批評我了，現在去談加薪是不是不太合適？
好不容易約上了領導，一直聊工作，關於個人的待遇問題，幾次話到嘴邊都說不出來，領導在批評指正完工作後，還熱心的問，“小李，還有什麼事情嗎？”“沒有了，領導，我會盡快按照您的要求修改這份報告。”“好的，辛苦了。”“那您先忙，我去幹活了”。
出了領導的辦公室，真恨不得給自己一耳刮子，怎麼這麼沒出息，就是說不出口。唉，算了，先去把領導要求的工作做完再說。等做好了再去找他溝通。
日復一日，工作永遠沒有止境，領導的要求永遠在變化，對我的工作永遠有更高的要求，而我想主動提加薪的事情，也自然，一直沒有機會說出口。
三
歲月蹉跎，物價上漲，成家立業，衣食住房。還是這點微薄的工資，靠著煎熬的歲月積攢了一些工作經驗，既然這裡不認可我，跳個槽吧。
順利的通過了業務面試，談薪資的時候大膽的提了要求，嗯，比上份工作漲了不少，我要好好努力。可是到了新公司後，仍然跟上個公司一樣，薪資待遇再沒有上漲過。想提的要求始終沒有說出口。
你是不是也遇到過這種情況？你是不是也在等待著領導看到你的辛苦、你所處於的不公正位置，看到你的價值與優點，主動給你升個職，加個薪？
那到底我們應該如何去跟領導提升職加薪的要求，有沒有什麼經驗、技巧和方法能夠幫助我們提了這種要求後順利得到領導的認同，從而達到自己的目標呢？
四
不敢提升職加薪，話到嘴邊怎麼也說不說出來，除了性格的因素，其實很大的原因還是心虛，自己清楚自己的工作有太多需要改進的地方。為了能增加提升職加薪的底氣，需要我們加強基本工作的管理。
首先工作要養成好習慣，定期整理自己的工作框架，記錄分析整理工作應該是一個成熟的職業人員每天必做的功課，每天清晰的記錄自己的工作量，分析自己工作的效率質量，發現自己的工作亮點和弊端，及時向上級領導彙報工作進度，重點難點，確保工作方向的同時展示工作績效。
其次，增強自己的含金量，提升自己的影響力，通過養成創新的思維習慣和打造開創性工作的能力。具體操作起來首先要養成思考的習慣，思索自己的工作方式方法是否合理，是否有待改進的問題，經常進行根因分析，總結共性個性問題。思考系統性解決問題的方法。自己積極的向最有技術含量的工作靠近，久而久之，你就是能啃硬骨頭的骨幹。
然後，要有意識的養成自己的管理思維，對所有的工作要學會主動進行長期規劃，在公司給你畫餅的同時，你也要有計劃地給領導畫餅，系統性地告知你手頭工作的重要性，價值，能給公司和部門帶來的貢獻，目前有多大的工作量，需要擴張團隊來達到最終的目標，從而有意識地打造自己的團隊 ，使自己成為管理者。
如果你做到了這些工作，即使某項工作有些許紕漏，你怕提個人待遇提高的要求嗎？必須理直氣壯的，還是工作需要才提的。
五
當然，做到上面紮實的工作管理，是需要長期堅持的，是對一個人毅力、執行力的極大的要求，也是鍛鍊。很多人是無法日積月累的堅持一件小事，更別說上述系統性的工作規劃和管理。這就是為什麼，如火箭般升職加薪的人永遠只是少數。
我看著就覺得很難了，那有沒有捷徑可走？當然也有“捷徑”可走。
之前的文章我們分析過，溝通能力是貫穿職場始終的核心競爭力，決定了你的職場下限。我們如果能夠做好職場上的向上溝通，向下溝通，跨部門溝通，同樣是能夠從另一個方面助力我們的平步青雲。
溝通能力強並不是愛講話，表達慾望強烈，所謂能力是指有一個目標並且想方設地達成目標，溝通能力也是達成預先設定的目標的能力，並不是漫無目的的侃大山。
溝通能力包括了表達能力、傾聽能力、共情能力、解讀溝通對象的潛臺詞能力、尋找總結溝通雙方差異的能力、說服對方的能力、妥協能力 、情緒控制能力，是一項系統性且非常複雜的能力構成。
六
如何在一個公司長期發展，成為領導信任的左膀右臂讓他把升職加薪的機會給你，甚至主動給你申請升職加薪？
首先在跟領導溝通工作時，首先要求自己不論認不認同領導的看法，一定要堅定地按照領導的思路落地。
在自己的工作結果不盡人意的時候，不要推諉，主動在自己身上找原因，維護部門的權威。
有時候領導某些信息弄錯了，或者對底層的具體細節沒有關注到，要主動避開領導犯的錯誤，婉轉地把實際信息帶出來，主動推進方案的優化。
經常主動把其他部門的動態跟領導分享一下，比如某某部門誰和誰在一起了，某某領導今天在辦公室大發雷霆了，某某部門的骨幹好像提出離職了等信息。拉近與領導的距離，這樣，很多敏感不好開口的請假、加薪等要求提出來都避免尷尬。
最後，要在一個公司謀求長期發展，順利升職加薪，還是要加強自己紮實的基本功，不論是工作規劃與管理能力，還是溝通能力，都是職場上的基本能力要求。做好了這些，就主動提出自己正當合理的要求，不要等著領導來主動找你！
濟南認證房產規劃師
升職加薪是每個職場人士終身奮鬥之目標。
不同性質的企業升職加薪的標準也不一樣。
大公司主要是按標準流程來升職加薪，人為因素次之，但影響也不小。
小公司主要是按領導決定來升職加薪，標準流程通常只是擺設。
我的建議是，主動跟領導提，因為不管有多完善的標準流，人的因素都是第一位的。
跟領導談的時候，盡是選擇一個合適的機會，不要哪種很正式的談，最好能在聊天和說跟工作無關的時候，再隨便提出來，領導也容易接受，你也不尷尬。
因為領導會覺得，連你自己都不重視你的升職加薪，叫我怎麼重視呢，哪我就按公司標準來做吧。除非你是個人才，領導要把你留住。
我根據自己所服務過的企業(電子製造業)，分別說明國企、外企、私企升職加薪標準，供應你參考，這都根據當時的情況來說明，不代表現在。
首先說說私營企業吧，當時是在一家做手機的公司，規模一般，當時加薪是根據公司業績來定的，其實也老闆一句話的事情，假如今年公司賺錢了，老闆也賺錢了，心情一高興就給大家加工資，如果老闆心情不好，不管賺不賺錢，可能都不加，或者加得很少，具體加薪給，由於年代久遠，已對記不清楚了。
私企的升職標準其實和加薪也差不多，因為沒有一個完整的體系和標準，都是領導給你提，老闆高興就批了，如果你運氣不好，哪就只能等明年，除非你領導跟老闆關係好，再次為你爭取。
外資企業，我當時是在一家做筆記本的臺資企業，公司規模非常大，產量也很高，但是代工企業利潤低，為了把工作細化，崗位也比較多，整體員工數量也多，但是加薪的標準和體系比較完善，只要你符合標準，都能獲得相應比例的加薪。標準通常1年加1次，要求包括年資、業績、去年績效評分等待，加薪比例3-15%區間，只要不是當年績效不合格，都能加薪，比例的多少，按部門加薪人員比例，直接評分來決定的。我記得當時最差的一年也加了5%吧！
外資企業的升職，基本上就是你領導來決定的，只要你有一定的業績，老闆提上去，一般都能通過，通常是2年升一級，也有破格1年升一級的，但大陸人在裡面，最多升到處長就到頂了，當時這家幾萬人的公司，根據我知，能長到處長的只有1個。
國有企業，我在一家國有股份制企業，公司規模也很大，加薪標準也是有的，通常是按年來普調，有一套計算公式，但所有人都不知道這個公式是怎麼來的，加與不加，老闆來決定，不過只要績效不差，都是能加的，加多少的標準真沒有，每年一個變化，有時多有時少。
國有企業升職也有一套體系，是學華為的，分管理職和技術職兩個晉升通道，通過現場演講、答辯來決定升降級，越往上，難度越大，每年舉行一次，只要有你做了業績，表現優秀，有通過的機率，但還有一關要過，就是大老闆決定，其實也就是給大老闆的管理權限。
綜合來看，不管是大企業，還是小公司，都有升職加薪的標準和流程，但還是建議你，快到升職加薪的時候，適當的跟主管提一提，前提是你要有能力哈，不然就適得其反了喲！
大渝涪人
除了一些企業按照工作年限定期漲工齡工資以外，你想要的升職加薪，只能自己主動提出來。
鮮有老闆主動給你加薪。因為你要搞清楚僱員和企業的本質關係：那就是拿你會的，滿足企業需要，企業就會滿足你物質回報。至於你想要的回報是否被完全滿足，則跟你不同時期，不同成長階段，自身價值變化有直接關係。
想要加薪是很多職場人都會面對的事情，也是再正常不過的事。很多人有想法，卻苦於不知道如何開口。其實，“提加薪”是一門藝術，不說要天時、地利、人和，至少也得看清楚情況，選好時機，找個跟老闆談加薪的環境，還要調整好自己的心態。切記：不要拿“不加薪就離職”的思想跟老闆溝通。
個人建議：
談加薪時，首先要表達對公司的忠誠度，願意與公司同進退，合作共贏的心態去進行。
其次，一定要選擇面談，而不是發郵件。
最後，就是對時機的把握，比如在公司做年度計劃時，或者所從事的業務取得較大突破時與老闆溝通！
