新東方的那個年會吐槽視頻，真的是已經紅爆了整個網絡，我想這不單單是90後，以及敢於直言的一幫人所作出的一種總結性。
首先，獲得了很多人內心的同感。
這種同感來源於什麼呢？吐槽的內容大家都見過，不限於某一個行業，不限於某一個工作。當企業變了大了以後，越來越多的人會變得人浮於事，混日子等死。
可是這種情況對於一代崇尚自由平等，人格獨立，深度思考的年輕人而言。是特別壓抑的事，特別低效的事，特別看不慣與不伺候的。對的，就是那個詞。
不伺候。很多領導很多崗位總認為自己高高在上，而希望其他人來伺候自己，巴結自己，拍自己馬屁。
可是我們會發現，當時間走到2019年的時候，越來越多的職場潛規則被新一代湧入的人所打破。
這種打破，更多的是來自於互聯網的發達，信息的泛濫，以及新一代年輕人對於自我的追求。
其次，深層化的原因是大部分人敢想不敢說。
而有人卻把這話說出來了，而且說的是那麼的六，總結的是那麼的完善，並且是在年會當中以歌舞的形式表演出來。
這種情況就很不得了了。這個節目的創意過程以及最終呈現著所有的過程當中，都是有人要擔風險的。
可是居然有人能夠把它最終變成一個節目，呈現在年會的舞臺上，並且刷爆了整個網絡。
真的要給新東方這個品牌點贊。反過來我們再想一下，其實很多時候就是因為有些話不讓別人去說，才導致了最終的結果，沒法變成我們想要的那個樣子。
只有我們敢說才能發現真正的問題，只有發現了真正問題，我們才能去解決它，只有解決了問題，我們才能為社會為企業創造足夠的價值與利潤。
可是在這個社會上，很多企業家的領導人高管們並不明白其中的道理。他們所希望的唯一一點就是看上去很美，皆大歡喜。
總的來說，我覺得12萬的獎勵太少了。這波營銷一百二十五一千兩百萬都換不回來，對新東方整個品牌的一種提升。
其實我感覺這一波不僅僅是營銷的概念，他是新生代的職場人員，對現有的職場體系不滿的一種體現。
第一，新生代與老油條。
新生代的人基本上是屬於數字土著，他們從出生到成長整個過程當中都離不開數碼的電子產品，
這給他們的世界觀價值觀構成了與其它不一樣的一些區別化的東西在裡面，這個區別化的東西就是在於講究高效，
講究人與人的認同，講究實事求是的去做事，而不在乎那些華而不實的東西，而不實的東西僅僅是給我們生活上精神上帶來一些娛樂的，
而並不在工作當中給我們創造實際的價值，尤其是在以教育培訓為主要工作方向的行業裡面。
那並不是培訓教育行業的宗旨，那只是娛樂圈的一個做法而已。
可是老油條他們卻不顧及這些，他們用自己花了很長時間熬出來的資歷，用自己在這個行業內這麼多年的一個積累，
他們就會不懂裝懂邀功行賞的，其實無外乎一個名一個利，這兩個東西最終也會把別人推進萬劫不復的深淵，就看我們怎麼去好好的對待他。
第二，在全網形成一種刷屏式的現象。
他們只是說出了其他人不敢說出的一些話，其實在這裡我覺得12萬其實都是少的，
為什麼因為這件事有可能會成為整個職場以及2019年後所有工作當中的一個主題論調，這個主題論調就是少bb多幹事兒，
用業績來說話，其他的一切都是扯淡，如果你只是會做一個PPT，卻沒辦法給團隊給其他人帶來賦能的話，那麼這個PPT倒不如沒有被做出來，我寧願把你給開掉。
第三，無形當中抬高了新東方的整體形象。
員工敢說，組委會敢通過，高管敢坐在下面靜靜的反思。
這其實就是一種態度，這種態度給別人帶來的不僅僅是對這個品牌理念的認同，更是對他未來的一種希望，
民族品牌有可能從這一件事情開始就走向了一個轉折點，這個轉折點就叫做迴歸本質，而非去為了迎合某些政策，甚至是其他的一些東西，來為自己的利益做嫁衣。
這則吐槽節目——《釋放自我》，從職場甩鍋、跪舔，到公司發展過程中的重複建設、以老闆為上忽視用戶、以公謀私等不良風氣，可是說是對整個職場的吐槽，
存在類似的問題的絕不僅僅是新東方，應該是所有上點規模的企業或者平臺的通病，所以，引起了廣泛的熱議。
俞敏洪自己也轉發了這則視頻，並稱“能傳出就是我的態度”，深扒一下俞敏洪最近一直在強調的內部管理問題，不難看出這則視頻很可能跟目前新東方政策方向是一致的。
從營銷的角度看，這確實也是一個很好的案例，僅“俞敏洪將獎勵吐槽視頻創作者”的話題，
微博閱讀量就達到了1.5億次，而且塑造了新東方開放、創新的正面企業形象，可以算是“叫好又叫座”啦。
從積極的角度看，也有很多人爆料，新東方的年會本身有吐槽文化，在年會上同事之間相互吐槽、同事和領導吐槽都是一個必備環節，
在年會這樣輕鬆、熱鬧的場合，以好玩、有趣的方式吐槽一下，確實比什麼反串、惡搞、表揚節目有創意多啦。
當然，如果從嚴肅的角度看，這些問題在年會上說出來，需要企業老闆的胸懷、員工的勇氣，本身並不容易，但更重要是一個爆火的節目只能說出問題不能給出方法。
每個問題背後都盤根錯節，能夠在一個點上有突破都並不容易。今年，這麼高調的把這個視頻傳播出來，明年就真的不會發生這些事了嗎？真的並不樂觀呀。
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