《南方周末》近期的一篇报道，终于解开了我一次网购而产生的长久困惑。
2015年花50元网购了4条南极人男士平角内裤，一度让我欣喜于赶上了活动价，捡到了大便宜。但内裤品质，与南极人大品牌在心目中的地位实不相符。
原来，南极人品牌所有商品均不自己生产，品牌的拥有方——南极电商只是品牌的运营方和吊牌的出售者。
那么，南极电商究竟是怎样一家公司？
卖吊牌，生意扶摇直上
南极人并不是行业内“品牌授权”模式的开创者，却抓住机遇，将其发扬光大。
2015年南极电商借壳新民科技上市时，它还是一家自营+品牌综合服务的公司。
“南极人”是张玉祥在1998年创立的内衣品牌，经过密集的广告投放，成为国内保暖内衣第一品牌。
在那些寒冷的冬天，穿一套南极人的保暖内衣，对很多普通人来说只是奢望。
品牌成立之初，还有自己的工厂和渠道，产销一体化。
没过几年，行业竞争加剧，南极人、俞兆林、恒源祥、北极绒同台竞技，价格战愈演愈烈，整个行业受到冲击，产能过剩明显。
2008年，南极人学习同行 “品牌授权”的商业模式，关闭自营工厂，将品牌授权给合作工厂生产，同时，签约合作经销商，授权其销售“南极人”品牌产品。
品牌授权模式，让公司砍掉了所有生产和销售环节，仅仅保留了品牌。
在国内电子商务发展的风口，南极人抓住了这一机遇，让产品品类从内衣、羽绒服，扩充到男装、女装、母婴、居家布衣等众多品类。
2012年，南极人在品牌授权的基础上，进一步提出“NGTT”共同商业体模式，以品牌为核心，建立电商生态综合服务体系。
公司主要盈利模式，就是通过品牌综合服务向合作工厂和经销商收取费用。
其中一项就是《南方周末》重点关注的卖吊牌。
2012年-2014年，公司对外发放标牌的数量，由2840万件增至8438万件，仅标牌使用费一项，就从422万元增至2742万元。标牌，就是包含商标、合格证、吊牌、吊粒、防伪标等一整套东西。
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