因为拼多多的上市，小姐姐开始关注南极人，虽然拼多多一上市就被爆各种质量上的丑闻，股价一路下跌，但作为拼多多的合作伙伴“南极人”刚刚过去的“双十二”中销售数据亮瞎了我们的眼睛。
同样，南极人也面临铺天盖地的质疑。因为“南极人”采用了品牌授传模式，消费者认为，自己只是购买了南极人的“吊牌”，而非公司的产品。
南极人品牌拥有者南极电商多年来的“品牌授权”商业模式。砍掉生产端和销售端的自营环节后，公司的“贴牌+供应链服务”轻资产运营使得毛利率、周转率均高于同行，却让消费者担心产品质量。
授权店铺4000余家，仅两层楼办公的南极电商，2017年营收为9.86亿元，净利润高达5.34亿元。
“没想到南极人这么赚钱。在网上购买时觉得性价比挺高。”这是很多消费者青睐的根本，网购南极人产品价格不高，且产品种类多。
在各大电商平台搜索南极人的商品，发现涉及生活各个领域，包括保暖内衣、袜子等传统家居用品，以及腰托、玻璃杯、纸尿裤等“跨界”商品。
自2008年以来，南极电商为了解决传统企业产能过剩等痛点，设计了“基于品牌授权的供应链和电商服务”商业模式。公司根据供应商、经销商需求及业务发展需要，向其提供研发设计、质量管控、流量管理、数据分析与应用等多项增值服务，进而提升整个南极生态共同体的竞争力。
这种商业模式既保留了南极人品牌的核心价值，又实现了场、货、人的精准配置和资源的合理分工，从单一服装品牌运营升级为产业生态服务。
随着该模式的推进，南极电商迎来快速发展期。2018年前三季度，公司旗下各品牌GMV（网站成交金额）持续增长。公司授权品牌产品的可统计GMV达105.40亿元，同比增长62.50%。
2017年年报显示，报告期内，公司旗下全品牌授权生产商为846家，授权经销商为3427家，授权店铺达4442家。
随着越来越多合作伙伴加入南极电商，质量问题随之而来计，2018年以来，南极人已经10余次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品“黑名单”，从蚕丝被、内衣、童装、冲锋衣到电推剪、按摩棒，均有产品上了质检“黑榜”。
“品牌授权本身是一个有效的‘多赢’模式，不仅南极人一家使用。
另外三家恒源祥、北极绒、俞兆林同样采取品牌授权模式，优衣库、无印良品等品牌同样不是自己生产商品。
南极电商品牌授权模式确实提供很多增值服务，从品牌运营、生产设计、数据分析等维度帮助合作伙伴。
“但成功有前提，品控一定要到位。”优衣库、无印良品等海外巨头并非没有质量问题，但品控相对严格很多。而南极人等品牌的授权生产商和授权经销商，在当前情况下容易“越线”。此前的花花公子、皮尔卡丹等海外品牌就因此导致自身品牌大打折扣。
当前不少本土品牌的授权模式相对粗放，且品牌在市场上并没有较大溢价，还是主打价格战，存在透支品牌获取利润的情况，最终导致品牌价值下滑。本土品牌应该学习外资对品牌授权的苛刻管理。比如，要求授权企业必须具备一定的品牌培育能力，而不是以短期获利为主。
很多人直言不讳的说拼多多就是个“骗子”，其实小姐姐并不认为，拼多多的产品说的最通俗易懂的销售模式是“薄利多销”，能把产能过剩做到资源的优化配置，分销到每个需要的消费者手中，这就是最成功的。
说到这里，找到董小姐与雷军的10亿赌注，况且南极人的模式与当年的小米，在互联网和轻资产的大背景下多多少少很相似。
这样的南极人，又能走多远呢？
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