原創： 王棟 古樹迷宗茶業 8月20日
最近很多朋友都在考慮自己創業，作為一名屢敗屢戰的創業者，非常贊同創業，因為如果有創業的夢想，就應該付諸行動，就算失敗也不後悔，也算努力過。但我們也不可以為了創業而創業，創業是一件嚴肅而認真的事，必須要有明確的目標，利他的價值觀，持續而正確的行動才有可能成功，在此小編我就分享一下我認為成功企業的生存法則。
一，產品：永遠把產品質量與領先性放在第一位，產品為1，其它是0，讓產品給客戶驚喜，沒有質量過關的產品，營銷就會淪為“忽悠”。如果你有一個創業的“點子”，不管你的產品是服務，實物還是創意本身，首先檢查一下有沒有同類的產品，如果有同類的產品，而且同類產品已經上了一定的規模，建議你換個產品，因為先發優勢是非常明顯的，就算你的產品優於競爭對手，勝算也很渺茫。比如我們中國比較有特色的涼茶飲料，除了王老吉和加多寶，先後出現過十幾種類同的涼茶飲料，無一例外的失敗了，不是這些涼茶不好，而是消費者不會花錢買一個類同的產品，而放棄原有的習慣，哪怕不用花一分錢的更換成本，更何況要更換成本的產品就更難了。所以定位和創意第一。
二，模式：不管是傳統公司還是互聯網公司，盈利模式或者是經營模式已經成了制勝的關鍵。尤其是有線下體驗的公司，如果模式不夠清晰，傳達不夠精準，體驗不夠新奇，那失敗是註定。本人第一次創業大約在十年前，那時候做小區電梯廣告，一開始還是有些業務，後來隨著互聯網的興起，傳統廣告逐漸沒落，電梯廣告框架一家獨大，微小企業逐步淘汰。但沒想到的是，成都新潮傳媒進幾年首次提出電梯廣告數字化，即將所覆蓋電梯廣告分類，分人群，分消費層次等通過大數據分析最終達到精準投放，就這樣一個概念，瞬間秒殺框架，目前獨角獸估值200億美金。我們曾經放棄的行業，現在卻成了“風口”企業，僅僅是模式改變了。
三，服務：服務包括售前，售中，售後服務。在成都大街小巷都是盲人按摩或者洗腳中心，無論規模大小，很少有做不走的。靠的就是一招：服務。因為本身你去按摩就是一個享受的過程，在你享受結束後，身體處於最爽的模式，按摩人員就很容易給你推銷一張vip卡，當你辦了vip卡後，你在裡面存了錢，又會促進你再次去消費，這樣很容易就形成一個良性循環。你爽了，按摩店也不斷地盈利了。這就是能夠形成閉環的模式。而我們很多公司都只是考慮如何把產品銷售出去，而忽略了客戶如何才能重複購買。
四，創新：如今創新已經被說爛了，言必談創新，但是真正的創新又有多少呢？很多公司一旦走人盈利的軌道，就停止創新了，而停止創新就是死亡的開始。創新如做人，最大的敵人永遠是自己。柯達被自己發明的數碼相機殺死了，後來很多數碼相機被手機殺死了，諾基亞的部分高管認為是蘋果把他們殺死了，但消費者不這樣認為。創新可以從不同的角度出發，最直接的創新就是做到每天進步一點點，不斷精進；其次是站在自己的對立面看問題，看自己的缺點是什麼，如何顛覆自己，比如馬雲創淘寶是站在阿里的對立面，創天貓就是顛覆淘寶；要麼進化，要麼淘汰。
這就是小編我對初創公司的一些小小的建議，創業需鼓勵，更需要謹慎，細心觀察，認真調研，起心利他為根本。
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