对于“甩锅”文化，应该大胆说不！
这周的工作可以用糟心来形容。拿着公司的钱，没有产出相应的价值，有点对不住公司。这周投入到实事的精力和时间偏少，至少三天的时间被拉着去做“没有实际产出”的casestudy会议，真是浪费金钱，浪费生命！
复盘文化是值得提倡的，复盘有助于帮助团队找到问题的关键点，同时在后续的工作中避免之前的错误和弱点，不断的改进，使业务和合作越来越好。
但是如果复盘被利益绑架了，那么复盘的会议将会变得没有任何意义。复盘的会议也会变成一场“奇葩说”，一场“杠精大会”。
复盘文化应该是什么样的？
复盘是什么？
复盘是行动后的深刻反思和经验总结
复盘是提升组织智慧的手段
复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程
为什么要复盘？
为了同样的错误不要再犯
为了传承经验和提升能力
为了快速迭代和化繁为简
为了总结规律以应对未来
复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力
复盘时应该保持什么心态？
简单可依赖
愿意被挑战
对事不对人
创新求变
把事情做到极致
复盘如何做？
步骤一：回顾目标
1. 分清目的与目标的不同，正确的目的保证目标的方向；清晰而适配的目标能更好地分解和保障目的实现。
2. 确定目的之外，最好能确定出可量化的目标或具有里程碑性质的标志。无量化或可考核的目标，很难保证目的实现，也难与结果对照评估！
3. 事前所提目的、目标不清晰，复盘时追补清晰，便于本次对照，提高下次定目标的准确度。
步骤二：评估结果
4. 首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。
5. 亮点与不足同样重要，不能弱化亮点，“过分谦虚要不得，忽略真本事更遗憾”。
6. 多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
步骤三：分析原因
7. 分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广 。
8. 分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。包括要谨慎检视当初目的、目标定立是否明显有误才导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
9. 总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，尽量不局限于就事论事。
步骤四：总结规律
10. 总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认识当成规律
责任与问题定级真的那么重要么？
从上面我们看到了，复盘的真正目的是把事情做到极致。这个目标是千万不能忘的。但是如果casestudy开的多了，反而很多团队就走上了偏路。
导致走上偏路的就是本位化的思维方式。摊子大了，或者说团队多了，时时刻刻都会有地盘的思维，尤其是做管理的人。当有了地盘的思维，那么“利益”是不得不考虑的事情，真正做的公平公正的确实是少之又少。
这就是问题的所在，如果你为了短期的利益而讳疾忌医，那我觉得是得不偿失的。同样的问题还会出现，同样的损失还会产生。但是如果不考虑短期的得失，把问题解决的彻底，长线来看是有百利而无一害的。
最致命的问题还不在于一次两次的单个case，而是把这种文化传播给下面的同学。如果整个团队，或者整个公司的风气都是如此，都是为了自己的利益，而不去正视自己的问题，那公司的前途将会堪忧。
复盘的会议不要走上下面的偏路
自己骗自己，证明自己对
流于形式，走过场
追究责任，开批判会
强调客观，推卸责任
简单下结论，刻舟求剑
要时时刻刻记住复盘的根本目标
重在实事求是
重在内容和找原因
重在改进和提高
重在反思和自我剖析
重在找到本质和规律
团队合作除了“标准”，是否应该引入道德与友谊？
为了让团队之间重视以往的问题，引入问责机制和标准是无可厚非的。通过“标准”保证问题客观公正的判断是没问题的，既然有了标准，大家严格执行就好了，标准面前人人平等。
这套“标准”是建立在让事情做得更加极致，让团队合作更加顺畅的基础之上的。看清了问题的本质，就不会有不一致的意见了。
但是“道德”与“友谊”应该是团队合作中更应该关注的，这才是合作的润滑剂。
有了“道德”与“友谊”，甩锅的问题自然会越来越少，但是面对“甩锅”的人，还是应该拿起“法律”的武器，大胆的说不。让那些只有自己利益，没有整体利益的人，早日认识到自身的问题。
不要让某些人的所作所为影响了团队的文化，对甩锅文化说不！
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