导语：有一句话，真实而又残酷地说明了大平台高管们的宿命——他们很难分清楚事情的成功，到底是平台的作用，还是自己的价值。在沈鹏创业之初，很多人无比看好，天使轮就估值到3个亿，融资额度5000万，也有人持怀疑态度。 两年半过去了， 1000人的公司规模，市场占比超过60%，沈鹏和他的水滴，成为了这个时代，越来越多创业者学习的标杆。着重于互联网下沉力量的水滴集团，是否会重新画一个拼多多的成长奇迹？ 这也许是一个证明了自己能力，而非离开平台后就一无是处的离职高管创业的故事。但是沈鹏却说，他创业的核心竞争力，来自于延续美团价值观，访谈当天，刚好是9月20日，美团上市的日子，舵舟也在沈鹏身上感受到了，无论是思维方式，还是业务模型，包括生活节奏，他都在致敬前老板。
水滴筹创始人兼CEO-沈鹏
舵舟：2年多时间，水滴发展近1000名员工，并已经接近盈亏平衡了，这个过程一定不容易，很想听你说说其中的感受。
沈鹏：挺好的，其实说白了，创业就是一种生活方式，生活状态。我是一个追求成就感的人，为自己喜欢的事情去奋斗也挺开心的。今天是美团上市的日子，心里还挺高兴的，但更多的是感慨。
现在美团点评的市值是4000亿港币，我觉得，未来4万亿港币都不是问题。在这个赛道里，美团是第一玩家，它做的是本地生活服务电子商务，本质上就是中国的第三产业互联网化。中国第三产业的体量几年前就超过第二产业了，何况第二产业的这些玩家，阿里、京东体量就已经很大了，美团的想象力，远比这些做第二产业的电商公司大。
美团在很多领域、很多赛道，都把握住了本地生活服务第一的用户心智。
舵舟：创业是为了成就感，最近有没有什么有成就感的事可以分享一下？
沈鹏：其实隔三差五都会有，比如前段时间广东发大水，我们凌晨发起的筹款，用10多个小时就为灾区筹了200万；比如今年3月，我们独立付费用户还是8000万，到了8月底就超过了1.6亿，也挺有成就感；目前，我们接近盈亏平衡了，这也很有成就感。
这些都是结果，因为说到成就感，说结果可能让人感觉更清晰，但其实最本质的成就感，还是来自于团队的成长。前段时间我和朋友聊，很多创业者都关注是否能做出爆品，要涨得非常快。爆品是什么？可能是你思考了很多年，你在某些点想明白了，突然间创业把握住了机会。
我现在更关注公司是否可持续发展，要实现可持续发展，或者说基业长青，不应该只关注商业模式，本质还是看你这个团队的战略、文化和日常管理的组合拳，让这个组织有持续把握机会的能力。
我对于这些的理解，更多的还是来自于美团。我在美团内部创业了几次，第一次是参与做团购，后面做美团会员卡、排队点餐，再后来做美团外卖。美团的第一个爆品是团购业务，这属于王兴想得很清楚了，我们跟着一起干，执行力强大，成了。后面接二连三地试错，才做出了美团外卖。
最后的成果来源于王兴、老王（王慧文）、穆荣均、阿干等众多创业伙伴的积累、磨合和奋斗，这个团队能够持续地像小强一样，能够经历九败一胜，能够一次一次跨越每一个挑战，是由美团公司的价值观决定的。
舵舟：所以你现在主要的精力都会放在组织打造上。
沈鹏：回顾我创业两年半的时间，其实内部的沟通管理占将近一半的时间。 另外1/3的时间对外，参与各种活动、培训，和一些优秀创业者交流，去看一些新的思路或做事情的方法，借鉴别人的成功。内部沟通，其实就是把外部获得的信息在内部传递下去，剩下的时间，就是偏公司经营了。
舵舟：团队管理这件事，属于无论怎么尽力，还是会有一些避免不了团队问题。
沈鹏：首先，公司团队的发展，是一个在不断磨合的过程，中间一定会出现不舒服的情况，比如大家在磨合中，会有观点不一致的情况，因为每个人看到的世界是不一样的。在这种情况下，我能做的是像一个裁判员或者舵手，我的目标是让这艘船能够越走越远，沿着我们的大目标完成一个一个的里程碑。
在这个过程中，我尽量兼顾到每一个老同事，或不同阶段加入同事的个人需求，或一些阶段性的需求，但这些需求必须在这艘船的价值观范围内。
大家在船上共同努力，去实现目标。过程中可能有些人会晕船，有些人因为开得快而不适应，有些嫌弃开得慢，觉得看的风景太少了，就失望了。但没办法，我尽量让这艘船上的秩序和规则公平，更多的是要保证驶向终点，这样才是对得起大家的CEO，才能对得起大家的共同努力。
创业就是这样，在持续给用户创造真实价值的基础上，再兼顾公司以及股东、员工等方面的利益。
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