3年助力9家行業龍頭增長！君智競爭戰略“中國策”威力引發熱議
中國小康網訊 記者金朝暉上海報道 3年助力9家行業龍頭增長！作為深耕企業競爭力的君智諮詢憑藉其獨創的企業競爭戰略取得的成果，既引起外界的關注，同時也讓外界對這家中國戰略諮詢公司充滿了好奇。
君智諮詢是怎麼做到的？這幾家企業到底發生了什麼樣的變化？君智競爭戰略真的這麼神奇？2018年12月19日，由中國企業聯合會指導，《企業管理》雜誌與君智諮詢聯合主辦的“2018商業競爭中國策”中國企業競爭力論壇在滬成功舉辦。中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長、《企業管理》雜誌主編黃海嵩及君智諮詢董事長分別代表主辦方致辭。君智在論壇上發佈了“3年助力9家行業龍頭增長”的卓越成績，飛鶴乳業、波司登羽絨服、雅迪電動車、英得爾車載冰箱、口味王集團、味千拉麵、分眾傳媒、良品鋪子、竹葉青峨眉高山綠茶9家行業龍頭的成長秘訣也隨著論壇的舉辦而揭開謎底。
論壇現場，400多位來自政界、學界、企業界的嘉賓齊聚一堂，通過主題演講、圓桌論壇等多種形式，解讀經濟轉型升級的增長重心、探討贏得商業競爭的中國方法，助推中國企業實現品牌價值的升級及企業核心競爭力的構建。
三年從行業第七到百億領先，飛鶴示範民族品牌的競爭突圍
每一個龍頭企業的成長之路都堪稱是一個商界傳奇，也都有一群人為之付出和努力。
2015年3月即與君智諮詢展開合作的飛鶴乳業因為合作時間最早，競爭戰略助力飛鶴乳業騰飛的故事也被引用最多，傳播最廣。3年時間，飛鶴奶粉由行業排名第7到整體業績突破百億元，正一步步接近自己“全球奶粉大王”的夢想。
飛鶴乳業董事長冷友斌受邀在本次論壇上發表“民族品牌的競爭突圍”演講，分享其企業經營心得及踐行競爭戰略的實戰經驗。
2008年後，國產奶粉陷入信任危機，增長困境隨之而來，1962年建廠、50多年專注於嬰幼兒奶粉、率先建立了行業第一條全產業鏈的飛鶴奶粉也因此受累而遇到增長瓶頸。憑藉對品質的嚴格把控和執著追求，飛鶴在前幾年也取得很大進步，但增長非常乏力，原因就在於除了國產奶粉競爭加劇，外資奶粉也開始大舉衝擊並佔據了高端市場，而飛鶴和其他國產奶粉品牌則被迫退到地級市市場。
好奶粉佔據不了主流市場，卻飽受價格戰洗禮，對此冷友斌十分苦惱，直到他遇到君智諮詢總裁徐廉政。經過幾番調研，徐廉政覺得飛鶴奶粉的產品質量基礎非常好，觸動於冷友斌為中國寶寶留一口中國奶的決心，同樣的為國為民族的情懷讓雙方走到一起，飛鶴也由此開始了自己“一飛沖天”的傳奇故事。
經過連續數月的大量調研，基於飛鶴優秀的產品基因，君智團隊協助飛鶴確立“更適合中國寶寶體質”戰略機會。但雙方的合作並沒有停留在提出解決方案，君智諮詢的理念是要做企業的“陪跑者”，要全程跟蹤、指導戰略在企業落地，以避免落地過程中可能發生的認知差錯和執行差錯，保證戰略效果。論壇現場，徐廉政分享了護航飛鶴戰略落地的實戰方法，助力更多中國企業找到贏得競爭的“中國打法”。
徐廉政強調，戰略落地是非常困難的，因為按照君智企業競爭戰略，飛鶴奶粉的各項運營都要服務於“更適合中國寶寶體質”這一中心，因此飛鶴持續堅持中國母乳研究，不斷以母乳為黃金標準升級奶粉配方，同時要加大傳播建立飛鶴更適合的認知心智，而不符合這一戰略方向的低端產品要被砍掉，形象劣質的低端門店要被關閉。
在飛鶴團隊的全力以赴和君智專家團隊的持續助力下，飛鶴品牌勢能發生巨大變化。其一連串的數據令人感到欣喜：2016年逆勢增長，高端產品銷量增長80%；2017年，飛鶴嬰幼兒奶粉高端增長超200%，整體業績增長超60%，穩居國產第一；2018年11月7日，飛鶴嬰幼兒奶粉整體業績突破百億元，創下中國嬰幼兒奶粉行業首個100億。
“君智團隊運用競爭戰略讓飛鶴的競爭優勢脫穎而出，清晰企業發展方向和制勝之道，並協助企業進行戰略落地，成果顯著，競爭戰略不僅成就了飛鶴，讓我們的發展信心更加堅定，對我們民族乳業的振興也意義重大。”飛鶴乳業董事長冷友斌如是表達對君智團隊的感謝。
3年助力9家行業龍頭增長，君智成中國諮詢行業標杆
隨著國內經濟由高速增長轉向高質量發展，企業需要面臨發展方式轉變、經濟結構優化和增長動力轉換的挑戰。同時，市場端消費結構升級，需求結構調整的變化，又對企業的產品質量提出更高的要求，洶湧而來的全球化浪潮更將企業置於更廣領域和更深層次的競爭之中。
君智諮詢“3年助力9家行業龍頭增長”的實戰成果，足以證明雖然當前企業面對的全球商業競爭更加激烈，商業環境更加殘酷，但前進的道路上依然會有成功者。
波司登羽絨服也是一例。多年來，波司登面對競爭困局突圍乏力，2017年以“全球熱銷的羽絨服專家”為競爭戰略方向，整合全球資源，開始系統升級品牌。2018年9月，波司登亮相紐約時裝週，引發兩百多家外媒熱議；2018年10月，波司登國際設計師聯名系列發佈，開售當天引發搶購熱潮。自2018年11月進入旺季以來，波司登銷售增長強勁，短短42天實現銷售達30.96億元，同比增長41.6%，不斷刷新歷史：“雙十一”單天全渠道營收突破7.4億元，同比增長73.2%；“雙十二”單天全渠道營收5.14億元，同比增長150%。
雅迪電動車、英得爾車載冰箱、口味王集團、味千拉麵、分眾傳媒、良品鋪子、竹葉青峨眉高山綠茶等企業均在牽手君智諮詢引入競爭戰略後發生巨大轉變。除飛鶴乳業董事長冷友斌外，波司登集團董事局主席兼總裁高德康、良品鋪子董事長楊紅春等龍頭企業掌門人均在論壇現場與眾多嘉賓分享自己曾經的迷茫、困惑，以及牽手君智諮詢的心路歷程和成功經驗。
實際上，三年來，君智諮詢助力實現成長的企業多達十餘家，成為各界尋找的解決中國企業競爭難題的解答者。此外，君智諮詢還聯合中國管理案例共享中心發起成立競爭戰略教研坊，通過實戰與理論深入融合的方式探索和總結案例特點，讓案例開發“走得更近、挖得更深、寫得更透”，以進一步豐富和提升中國管理理論。論壇當天特設競爭戰略教研坊啟動儀式，全國MBA教育指導委員會秘書處主任王萍發表講話，她表示，競爭戰略教研坊是中國本土企業和院校一次重要的前沿探索，旨在發揮產學研聯動優勢，切實為中國企業高質量發展提供支持。
在主題為“2018商業競爭中國策”的圓桌論壇上，全國MBA教育指導委員會委員、中國管理案例共享中心主任蘇敬勤，教育部長江學者獎勵計劃特聘教授、浙江大學教授吳曉波，中國科學技術大學教授、案例中心主任劉志迎，飛貸金融科技董事長唐俠，君智諮詢執行總裁姚榮君等來自學界、企業界的嘉賓們，或結合當前自身案例教學中的痛點、難點，或結合自身商業實踐心得，紛紛發表對當前商業競爭環境的看法，共同探討助推產學研一體化的新思路。
對於中國管理案例共享中心競爭戰略教研坊的成立，各專家認為多方聯動將有助於中國管理事業的發展，有助於中國管理理論和實踐的結合，對中國管理理論的建立產生推動作用。
在這個大競爭時代，品牌的成功離不開企業本身的紮實基礎，離不開企業家精神的驅動，離不開企業團隊的共同努力。當然，也離不開應對競爭的解題方法。君智競爭戰略，通過撬動品牌差異化認知，實現品牌重塑，讓品牌走進顧客心智之中，贏得主流人群青睞，顯然已成為提升企業競爭力的“中國策”。而君智諮詢帶著破解企業競爭難題、助力中國經濟騰飛的初心，融匯西方管理理論和中國傳統文化，研發出君智競爭戰略系統，助力企業構建可持續競爭力，通過論壇等多種形式把競爭戰略分享給更多的企業家，奉獻給這個社會，堪稱中國諮詢業的一大標杆，示範中國諮詢助推中國經濟轉型升級。
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