執行先鋒
近日，天河法院的執行法官王華睿以整版篇幅登上了《南方都市報》，具體都報道了什麼？趕快圍觀！
他脾氣特別硬，有時連我的情面都不給。
執行局老局長趙飛龍這樣評價下屬王華睿
很有人情味，辦事很耐心。
申請執行人蘇伯口中的王華睿是另一形象
話不多，不來事。
執行局同事吳軍眼裡，
王華睿沉默少言，比較獨立
在執行我們案件的時候，
講起法律來簡直滔滔不絕。
在律師張小江眼中，
王華睿會苦口婆心地釋法說理，像個話癆
做嘢好細緻！
助理許美鳳這麼說他
膽子大，做事特別拼！
執行局同事李端對王華睿的印象
廣州市天河區法院執行局法官王華睿，這樣在別人眼裡“多面”甚至是“矛盾”的一個形象，真實情況到底是怎樣的一個人？
人·物
在執行戰線上工作14年，先後獲得個人榮譽數十項，連續8年被評為天河法院執行能手，連續10年考核優秀，7次受到嘉獎，5次榮立三等功，1次榮立二等功。14年來，王華睿執結案件超過6000件，年均結案近400件。無一執行錯案，無一投訴信訪，妥善執行了一批大案、要案。
王華睿
“
打官司就像看病，判決就是開處方，執行就是動手術，不能錯、不能亂。
執行的真諦在於兌現，但執行是一門遺憾的藝術，我們的職責就是把這種遺憾儘量減到最小。
大多數案件都無法避免遺憾，我會做到問心無愧。
”
他的“多面”和矛盾
廣州市天河區法院執行局執行三庭庭長王華睿，今年46歲，是一名在法院系統工作了20多年，在執行法官崗位上幹了14年的老法官。
來自河南的他身上透著一股北方漢子的硬朗、耿直氣息。王華睿在單位不苟言笑，同事對他的印象是“話不多，不來事”。但由他經手辦理的執行案件當事人卻評價，“這個法官太能說、太會說了，講起法律來滔滔不絕，道理是一套一套的”。
不同人口中的王華睿，形象是“多面”甚至是“矛盾”的。有執行案件的申請人說王華睿“是我遇到過最有人情味、最會體恤人的執行法官”；但在單位同事眼裡，王華睿卻又是一個“脾氣倔，認定了的理就不講情面”的形象。
天河法院執行局的搭檔對此深有體會，每次局裡開會討論案件，或是合議庭三名法官合議案件，王華睿總是有自己的意見。他認為有問題時，總是會毫不客氣地指出“你這個方案不行！”“你這個理解不對！”
王華睿對此的看法是，“合議就是要把問題提出來，拿到檯面上來討論，而不是走過場走形式”。在王華睿參與合議的案件中，60%以上都會有不同意見和分歧，而他總是那個提出不同意見的“少數派”。
他的不講情面
天河區法院執行局老局長趙飛龍是王華睿的領導，也是王華睿口中的“師傅”。
但在涉及到法院工作上的問題時，王華睿卻敢於在老領導、“師傅”面前提不同意見，甚至拍桌子。2016年，天河區法院執行局接到一項任務，要求補錄該院全部執行舊案中全部涉案人員的身份信息。時間緊、任務重，局裡安排的落實方案因實際情況作了多次方向性調整。
眼看著時限將至，王華睿再也沉不住氣，跟老領導解釋不斷修改方案將會犧牲掉效率，他情急之下甚至跟老領導拍了桌子。最終，老領導被說服，按照既定方案執行，最終團隊如期完成了上級下達的任務。
王華睿的這次“頂撞”並沒有惹怒老領導，相反老局長趙飛龍也是在執行崗位上工作多年的法官，也深刻理解“效率”對於執行工作推進的重要性。在其他同事看來，老局長和王華睿這對師徒之間的這種碰撞，恰恰是一種惺惺相惜的表現。
王華睿在工作中的這種耿直、強硬性格，一開始容易引起同事的誤會，但時間長了，大家都熟悉了他的行事風格，彼此越來越默契。“我需要對經辦的案件負責，對我職業負責。”王華睿這樣理解與同事在工作中的分歧和爭執。
他的耐心理解
相比於對單位同事的直接、坦誠，王華睿更願意把耐心留給案件當事人，“我會盡量多傾聽當事人的意見，理解當事人的需求”。
執行工作面對的是最基層最一線的矛盾，房屋搬遷、追討欠薪、債務執行，“執行是動手術，是割肉，當然會疼”，因此王華睿和他的執行局同事們，日常面對的都是錯綜複雜的矛盾。
王華睿曾經手一宗倒閉餐飲企業員工的集體討薪案件。當時被執行企業已停止經營，老闆和股東失聯，除了一堆廚具設備被查封外，其它找不到可供執行的財產。面對74名被欠薪的勞動者，王華睿說“老百姓的事不是小事，不能讓勞動者流了汗又流淚”。幾經周折，王華睿成功勸說了某承租方，以15萬元的高價收購了被查封企業的廚具設備，另外還自願墊付了數十萬元的工人工資。
王華睿辦案過程中辦法多，擅啃骨頭案。獵德城中村改造搬遷執行案，離最後分房只有5天的時間裡，他帶領團隊成功說服最後2位“釘子戶”放棄了過分要求，參加搖珠分房，實現了獵德村拆遷改造零強拆，被最高院評為優秀案例。
在另外一宗買賣糾紛執行案件中，當事人蘇伯因為買下的房屋被開發商錯誤過戶，而實際佔有人又不肯交付，案件執行了多年也沒有進展。王華睿從兌現蘇伯利益的角度出發，說服存在過錯的開發商用以房換房的方式來彌補。但兩處房子的地理位置、環境等各方面相差較大，蘇伯一開始不能接受。
王華睿推心置腹地跟蘇伯打比喻，“兩套房就好像兩塊蛋糕，大的那塊雖然漂亮但是吃不到，小的那塊雖然差些但馬上能得到”。蘇伯最終接受了以房換房方案，這宗遷延多年、涉及複雜歷史遺留問題的執行案件宣告終結。
一名被執行人的代理律師評價，王華睿在辦案的時候會完全堅持原則，但同時又有很大的靈活性。
王華睿自己則認為，執行的真諦在於兌現，但執行是一門遺憾的藝術，“我們的職責就是把這種遺憾儘量減到最小”。
他的智慧和擔當
在同事眼中，王華睿經驗豐富，辦案不怕麻煩。在領導眼中，王華睿是關鍵時候能夠頂得上去，鎮得住場面的那位。
面對一名佔用他人廠房，十多年不交租金也不肯搬離的被執行人，案件已經進入執行程序3年多，被執行人還在談好了方案之後多次變卦，王華睿最終決定組織人力進行強制搬遷。未料，這名女執行人竟以自殘抗法。王華睿及時控住場面，將被執行人送醫救治，但同時又堅持原則，做好安撫、解釋，被執行人最終也只能接受現實。
2017年，一家電商平臺因經營不善資金鍊斷裂，400多名員工被欠薪引發勞動爭議。系列案件涉及總標的800多萬，但電商平臺除了一百多臺電腦外，沒什麼可執行的財產。王華睿作為該案經辦人，面臨2種執行方案的選擇。一是直接查封拍賣電商公司的現有設備，拍賣變現，但這樣能夠挽回的工人工資將少得可憐；另外一種方案是允許電商公司繼續經營，用每月的經營款分期支付工人工資，但這樣將面臨部分申請人的質疑，以及一定的風險。
王華睿詳細瞭解了電商公司的經營、財務、誠信狀況，認為強制執行絕不是最佳執行方案，只有讓公司繼續經營下去，員工權益才能進一步實現。
最終，他說服了被欠薪的員工暫時退讓一步，給企業以充分喘息時間，同時電商平臺拿出合理的分期付款方案。從2017年10月至2018年3月，在王華睿團隊的“緊盯”之下，涉事電商平臺通過繼續經營，從經營款中兌現了員工工資326萬多元。從結果看，王華睿選擇的存在一定風險的執行方案，但效果遠勝於簡單粗暴的強制執行。
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來源 | 南方都市報
採寫 | 吳筍林 郭慶楠
通訊員 | 許琛 闞倩
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