從改革開放剛剛打開國門開始的80、90年代，我國誕生了一大批民族企業，但是這些民族企業，對於西方發達國家一些成熟跨國公司來說十分弱小。這些歐美企業用雄厚的資本實力碾壓，把我國的一些優秀的民族企業，強行收購，然後開始雪藏埋葬我們的民族品牌。
雙匯、大寶、哈啤、南孚、銀鷺、金龍魚、中華、蘇泊爾都被外資企業收購。這些外資
企業都是看準了，我國民族企業的資金、技術的缺乏，頻頻對這些優秀的民族企業下手。
達能是法國的食品集團，是全球第八大食品公司，第一大乳業公司。2018年達能的銷售到高達1921億人民幣，在《財富》世界500強排名426位，達能還被《財富》雜質譽為2018年52家改變世界的公司食品類第一名，由此可見實力是多麼雄厚。
我們生活中比較熟悉的產品——脈動，就是達能旗下的品牌。而脈動是怎麼來的呢？2000年，達能集團以23.8億美元收購了樂百氏92%的股份，稱為樂百氏的掌權者。而在達能收購樂百氏之後，非但不對品牌進行發展，反而在不斷的在淡化樂百氏，推出自己的品牌，而脈動就是達能在2003年推出的品牌，但當時這個品牌已經被達能從樂百氏旗下剝離開，歸為達能旗下的品牌，他們想要的只是樂百氏的渠道，僅此而已。
不僅僅是樂百氏，還有娃哈哈，可能很多人都聽說過達娃之爭，1996年娃哈哈因為技術原因，與達能等公司合作，在亞洲金融危機只是，達能卻收購了大量娃哈哈的股份，達到51%的控股率，而在2007年達能卻是想以40億人民幣強行收購娃哈哈，最後在兩國政府調解下，達能將51%的股份轉讓給娃哈哈。達能還在1994年與光明合作，結果後期因為兩方意見不一致，達能更是糾纏光明乳業13年之久。
眾多如同達能一般的巨頭外資企業進入中國，只是為了尋找獵物。好在我國現在越來越強大，經濟也越來越發達，我國品牌反收購外資品牌的案例比比皆是，如吉利成為奔馳最大股東等等之類，無一不說明我國經濟越來越強大，民族企業的悲哀也不會再重現。
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