3月29日，融創中國2018年業績發佈會上，孫宏斌稱，現在有的城市土地炒的太熱了。我覺得散戶比開發商聰明，因為散戶他自己在動腦筋，開發商老闆有時候聽的都是下面的錯誤信息。
此時此刻，孫宏斌所說的這種情況正在不同種類不同規模不同體量的房企老闆身上發生著。說起高週轉，孫宏斌堪稱鼻祖，但長江後浪推前浪，有後來者已經將高週轉迭代到了極（bian）致（tai）高週轉的顛覆版。
以某正衝擊香港IPO的房企為例，2015年前還是溫州最大的開發商，這一年，將總部搬到上海，開啟全國化快速扁平化複製和擴張之路。一路狂奔，其業績是這樣增長的：2015年合同銷售額168億，2016年336.8億，2017年757.9億，2018年（截止當年10月31日），1002億，房企排名第24，正式躋身千億房企行列，從百億到千億，三年時間，全國獨一份。
這間房企超高速發展的神器是什麼？阿米巴管理體系。這三年，下屬子公司從48家增至705家，員工從740人擴招至1萬人以上。其拿地週期速度幾乎是以天計：2015年至2017年，拿地數量分別是9幅、63幅和119幅，而2018年前八個月，已獲取183幅新地塊。以日來計，拿地速度已經從2016年的平均5天買一宗地，加快到2018年平均1.3天買一宗地的頻率。因此，在開發流程上能做到拿地之日起5天內完成主項目規劃、8天完成標準戶型設計、3個月內完成完成建設工程規劃許可證申請程序、6個月內開始預售、預售7天內完成逾70%的去化等。實現5個月現金流回正、6個月資金進行第二次投入，資金在半年內進入再利用。
無名小弟的這種做法，足以令當年的帶頭大哥汗顏、後怕、震驚，懷疑這還是不是在做房地產。要知，這三年的地產大環境與孫氏當年順馳時代的大環境不同同日而語，況且，順馳的結局想必圈內人也是清楚的。過了知天命之年的孫大哥，終於還是說出了發自肺腑的話：“我們不想做第一已經很多年了，規模排名對我們不太重要，前面幾個我們趕不上，後面幾個也趕不上我們。現在融創是效益第一位，目前是專心做房地產業務，因為多元化的企業成功的先例並不多。”
這種感觸，是用多麼大的傷痛換來的多麼大的領悟，中梁的大佬、建築工程出身的楊劍能聽得進去嗎？同樣包工頭出身的宇宙第一房企掌門、隔壁老楊能聽得進去嗎？2008年底，從以色列耶路撒冷考察回來的前萬科創始人兼董事長老王先生寫了一本書，叫《徘徊的靈魂》，而更早的溯源是，再往前三年，老王走完玄奘之路，寫的那本《讓靈魂跟上腳步》，說“現代人的腳步太快了，等等靈魂”。
物是人非，靈魂卻依然在路上。
閱讀更多 環環有房 的文章
