資產出售並不是融創出現了問題，而是融創的另一個生財之道。
融創在地產界一直以“買買買”而聞名。
2019年的融創加速併購。僅今年上半年就掏出801億拿地，超過2018年全年總和。年初花125億收購了泛海，40億接了李嘉誠的項目，全年收入了貨值約1.34萬億元的高質量土儲。
但2020年，融創卻一改風格，將目標放到了處置資產上。
之前，融創渡過了一個完美的2019年。根據財報顯示，融創2019年度：營業收入1693.2億元，同比增長35.7%；淨利潤260.3億。
【融創斷舍離，有“舍”便有“得”】
此前五年裡，靠著規模達2000億的併購，融創從榜單中不起眼的位置，成了中國地產TOP4。
被譽為“併購之王”的融創，今年卻改了方向。
攻城易守城難。在2019年業績發佈會上談及2020年的規劃，孫宏斌表達，融創今年要做三件事：其一，調融資結構、降融資成本；其二，處置部分持有資產；其三，拿地要拿對地方，拿對時間。
降低成本，放緩擴張，不失為一個鞏固戰果的好方式。張弛有度，更突顯了孫宏斌的不簡單。
一、調融資結構、降融資成本
目前融創的融資成本偏高，介於6%-8%之間。保持融資總量的前提下，下降1-2個點，成為了融創當下的目標。
融資成本下降1%，一年核算下來就是幾十億的利潤。
“我們最近一直在做的就是調融資結構，降融資成本，降負債率，這幾年下來公司負債率是持續穩步往下走的，未來2-3年，負債率往下走的方向是不會改變的。”融創CEO汪孟德稱。
二、處置部分持有資產
“今年是處置資產比較好的機會，因為現在市場上的流動性比較好。”孫宏斌強調，“要平衡、高品質的資產持有，因此今年優化資產結構也是我們要做的比較堅決的一件事。”
資產出售並不是融創出現了問題，而是融創的另一個生財之道。
融創在尋找收購項目時，通常會選擇一些體量龐大，但資金上出現缺口的項目收購，低價打包整體買入。然後再尋找找的時機分拆出售一部分賺取差價，另一部分更符合融創發展需求的則得以保留。
截止2019年底，融創已經成功賣掉了一個酒店，並有4個酒店在短期內也會成交。另外還有一些商業和樂園準備出手。
三、慎重拿地，謹慎併購
融創今年凡是要花錢的項目都謹慎。
““今年二三月份地價比較堅挺，溢價率比去年下半年有所上升”，孫宏斌表達。企業在一二線城市拿地的風險在於買貴地，而在三四線城市，風險在於波動性大。
據統計，融創已經獲得的確權土儲貨值約3.07萬億元，其中貨值超過82%的土儲位於一二線城市。
這麼看來，融創早已備好了“乾糧”，隨時可以過冬了。
對於2020年的併購計劃，融創認為今年也許是地產行業的“洗牌年”，併購機會會大大增加，但是併購項目中好的標的可能不會太多。
兩大類地產公司比較容易出現困難。一類是因為拿地太貴，導致盈利壓力和流動性壓力雙高，這樣的項目是否能算好的併購標的，主要取決於其自身價值；另一類公司則是持有太重。
“可以併購輕的就沒必要併購重的。” 孫宏斌表示。 “我們希望能夠非常小心、非常認真、非常謹慎地在這些併購機會中選出符合我們要求的好標的。”
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