稍微熟悉潮汕的朋友都知道，潮汕人最厉害的地方就是做生意，他们和温州人、莆田人等被并称为“东方犹太人”。
说起潮商，你们第一反应会想到谁？李嘉诚？马化腾？黄光裕？
今天，我们就来认识另一位潮商——人称“泰国酒王”的苏旭明。
被迫谋生，下海创业
潮汕人除了会做生意，还有一个特点，那就是孩子很多。
苏旭明亦如此，他祖籍汕头澄海，1944年出生于泰国曼谷唐人街，家里有11个兄弟姐妹。
因为人口多，父母薪资又微薄，从很小起，懂事的苏旭明就开始打工挣钱，帮父母减轻负担。
15岁时，他在一家酒厂打工，对酿酒一窍不通，却聪明好学，不懂就问，深得老板的喜欢。
在社会跌打滚爬也有好一阵子，积累出经验后，半大的少年就想着要自己创业。
自立门户之前，他面临头等问题：既然开始创业，朝哪个方向做比较好?
经过一番市场调研，苏旭明发现，泰国人们，上至达官贵人下至平民百姓，逢年过节或招待亲朋，都喜欢饮几杯小酒。
不仅如此，他还了解到酿酒对技术和设备的要求并不高，而他自己又练过一手。
就是它了!苏旭明决定卖酒!
1960年，拿着自己存下的那点钱，苏旭明开了个水酒厂(即后来的TCC集团)，卖点廉价水酒，尝尝做生意的瘾儿。
那年，他仅16岁。
为了获得更多客源，他和多家竞争对手打过价格战，最后闹得两败俱伤，双方协商后，才扭转时局，重新回到低档酒市场。
凭着物美价廉、真诚待客的经营之道，这个小酒厂生意越做越好。
洞察市场，目标明确
这个世上，有两种人，一种是经常从事不同的事，美其言享受人生，难听点即瞎折腾;另外一种人“一生一事”，老老实实走到底。
前者的结果通常是到头来一事无成，后者却以专注收获了胜利的果实。
苏旭明属于后者。
在社会磨炼了几年，他弄个小酒厂，一做就是二十多年。
可他又不是那么死板之辈，毕竟靠卖点低廉的水酒是没出路的。
随着时代的发展和人们消费的升级，苏旭明顺应时势，将经营航道扭转到啤酒生产上，并且获得两大酿酒厂商Sura Maharas 和Sura Thip的信任。
凭着生产的泰国威士忌，苏旭明的泰乍仑酒厂(即TCC)在泰国大获名气，几乎垄断了泰国整个低端酒业市场。
1988年，苏旭明并购红牛酿酒厂，打通市场供应链，迈进高端市场。
彼时，他今非昔比，已经不再过去那个名不见经传的打工仔，而是泰国知名的酒业厂商。
1993年，全球第五大酒商丹麦嘉士伯看上泰乍仑，双方达成合作，共同推出泰国版的“嘉士伯”啤酒，实现巨大盈利，占据了泰国酒业的三成市场份额。
当然，最初也不是那么容易，很多人不看好嘉士伯的引入，毕竟行业竞争那么厉害，任凭苏旭明在泰国酒场名声有多响，也很难带外来物进入本土。
苏旭明是这样做的，他利用TCC的分销优势，要求分销商在引进威士忌的同时，必须要买一部分嘉士伯，没得商量。
靠着这种“市场垄断”的优势，嘉士伯进入泰国市场，并获得一片好评。
开疆扩土，辉煌上市
就此，泰乍仑和嘉士伯的“孽缘”开始了。
1994年，泰乍仑和嘉士伯继续合作，推出一款叫“大象牌”的啤酒，此啤酒神和在欧洲生产的“大象啤酒”，无论包装还是口感，都极其想象，当然价格要更低些。
靠着这样物美价廉的渠道，自然而然，“大象牌”啤酒又是一片热卖。
2000年，苏旭明干脆和嘉士伯合作，开了家嘉士伯亚洲有限公司，将产品推广至其他亚洲国家。
公司才成立一年之久，公司就拿到了7.7美元的回报。
从一般的水酒到啤酒，苏旭明始终跟紧时势，他明白，市场是风云变幻的，消费者眼光是挑剔的，要想长期发展，必须有自己的独门秘籍。
2002年12月，苏旭明将目标瞄准向酒精生产，他和嘉士伯斥8500万元收购了昆明华狮啤酒，并于次年将旗下的63个子公司合并为巨型企业，名为泰国饮料大众有限公司。
紧接着，随着消费的更迭，他又从啤酒生产转为白酒生产。
2005年9月，苏旭明用用5500万元收购了云南玉林泉酒业。
作为中国首家外资白酒企业，TCC的出现，打破了云南“有好烟无好酒”的历史局面。
2006年5月30日，饮料大众有限公司在新加坡成功上市，一度融资18亿美元，而那时，苏旭明已经62岁。
2017年，苏旭明超越了谢国民，成为了新晋的泰国首富，被誉为“泰国酒王”，身价1160亿人民币。
当然，除了从事酒业，年老不服输的他还在空余时间涉足多个领域，比如服务业、金融业、房地产业、旅游业、农业等。
其旗下坐拥300多家子企业，拥有6万多名员工，每年交税不低于600亿泰铢(约120亿人民币)，还获得泰国殿下作为感谢的御赐勋章和奖励荣衔。
从一个打工仔到泰国首富，明确选择自己的发展目标就是苏旭明成功的主要诀窍。
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