在職場越久，也就看得越清，職場政治鬥爭，辦公室政治爭鬥有多殘酷。你成為一個管理者或者成為一個老闆，你必須學會的是管人，玩人，用人。
【1】派系鬥爭
當你進入職場，自覺或不自覺的，就已經被劃分到某一個派系。最開始，你發現某個領導怎麼不待見你，還時不時的對工作挑刺，你也沒有得罪他，甚至通過送禮，請客吃飯等一切方式，想來緩和關係，希望以後在晉升或者平時的工作中不受影響，還是沒有任何效果，這就是因為你不屬於他的派系，肯定會被他排斥。如果你所在的派系，能夠將他打倒，就是最好不過的，但是，你想通過給送禮，請客吃飯，等方式來調和能獲得自保，基本就是你的一廂情願，而且還會讓你現在所在的派系對你產生考量，兩邊不討好。
【2】管人
這相當於是管理層和老闆的本職工作，所做的就是資源調配，人在管理者這裡就是一種資源，好的資源且屬於自己派系的肯定是會得到重用，現實中，想要管好人套路特別的多，畢竟自古套路得人心，既能達到目的，還能得到人心，其實在這個角度說，被套路的員工也是一種受重視，在某些時候，卻也不是你心中的那種重視。分享一個例子，曾在一個服務類公司，遇到一個特別棘手的客戶需要馬上處理，評估手下只有A能做到，但又不能直接讓他接受處理這個原本不是他的刺頭客戶，他肯定也不會接手還會怨恨我。A業務能力強，性格比較火爆辦公室有很多人受過他的氣，相信現實中很多後臺人員都受過前臺業務能力強的人的委屈。我告訴A，部門高管準備派遣你去分公司（特偏，條件不好工資不漲），但我一直不鬆口，高管就說你在公司的風評不是很好，給我的壓力也很大，希望以後，你對後臺人員溫柔一點，最近如果你能有突出表現，我在高管那裡說話的分量也就更重。然後再給他去處理刺頭客戶，而且處理的很好。這些小套路都是請教前輩的，拿著還真好用。
【3】玩人
職場是一場利益角逐的鬥獸場。領導也不是有神經病，玩的人也是敢玩的人。在職場工作中難免會出現一些問題，這種時候，就會逼迫出現替罪羊和背鍋的人。領導當然是想有一個，勇於幫忙背黑鍋的下屬，例如領導有了初步的想法，需要你去主動落實，出了業績，那一定是領導的功勞，出了問題就是自己的經驗不足。但很多下屬都不會接受這種方式，但反過來評估，在這個過程中，你要的是經驗積累，領導要的是業績，需要一個好的結果。在現實當中，被玩的最慘的往往都是領導最心腹的人，這樣的領導才會得到老闆的重視和信任，你的領導晉升了，他極可能推薦你到他的位置。而被推薦的人就繼續了，他玩人的道路。這是職場的必經之路，沒幫領導背過的下屬，終究難成為領導，也難明白和學會職場玩人。
【4】用人
古話說疑人不用用人不疑，企業的人就是盈利，一般有大格局的領導都明白為企業
創造的利潤才是自己最大的籌碼，所以用人一定會用專業強、經驗足、轉化利潤高的人，而且在具體的業務中專業度高的員工有更多的話語權和信服力。這樣的人領導一定會重用，大用。而對於一些資歷較老的職工，領導是不願意去和他們有過實質利益往來，在領導的眼中，是可以放在閒人的位置上。每一個領導都會去尋找一些和自己有相似性的下屬，這樣在未來開展工作的時候，下手才來更好的配合自己，適應領導的管理風格和為人處事的原則，工作才能夠事半功倍。其實領導在對於不瞭解的員工，都會給與一定的機會，這場測試中表現優異會收受到領導重視的人，也是為了自己用人的儲備，更可以壯大自己派系的力量。
【5】領導特別防範的人
領導特別防範的人，不是其他派系的陰謀家，而是自己團隊中，特別有能力的人。為什麼呢？有些特別有能力的人，在團隊當中，不太認可領導的領導權威，而且在處理事情上，是從個體的角度去思考問題，而非是整體團隊的角度去思考問題，很可能會去找領導的麻煩。每一個領導在決策時都不可能是100%的正確，在團隊做出了不當的決定時，有能力的員工有時會太偏激的方式處理，對於這種不聽領導話的人，在公司進行生的時候，領導也會退而求其次，找能力相對差一些但是做事穩重的，聽領導話的人。能力強的員工在團隊中的影響力很大，如果自身不聽話還煽動同事來解決問題，甚至與領導對抗，其實這就把自己推到了一個不利的境地，領導已經把他歸屬到一個尷尬的位置。
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