巴洛克的猜想

前一陣，有一個粉絲私信我，提到了同樣的問題:為什麼我那麼努力工作，升職加薪的卻是別人？看得出來，他非常鬱悶。

努力，就一定會升職加薪嗎？職場沒有黑白那麼簡單，老闆的錢也沒你想得那麼好掙。在老闆眼裡，你能不能升職加薪的條件只有一個，那就是你的價值！正如比爾·蓋茨所言:“這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。”

你之所以很努力，但是沒有升職加薪，可能是缺了以下十種東西。

一、缺用心

一個人只有“努力工作”是遠遠不夠的，更要用心去工作。任正非曾經說過，用力和用心是截然不同的，用心去工作，即使能力差一點，很快也會趕上來。所以，老闆評價一個人，不看你多麼努力，而看你有沒有用心。

二，缺細節

天下大事，必作於細，天下難事，必作於易。什麼是細節？就是別人最容易忽視，而又最體現一個人工作態度的細微之處。你雖然很努力，但是粗枝大葉，錯誤百出，這樣的人，領導敢委以重任嗎？

三、缺擔當

什麼是擔當？就是面對責任的時候，你能不能挺起你的肩膀。面對問題和責任，如果選擇明哲保身，或者是推卸他人。這樣的人，任何一個領導也不會重用。領導提拔幹部，就是為了讓其分擔壓力和責任。

四、缺思維

什麼是思維？就是你的思考，你自己的、獨立的、 深刻的、系統的思考。沒有思維，你就不能分析問題、判斷性質、把握趨勢，而這正是一個領導者最重要的素質。如果你不善思考，頭腦僵化，領導交給你一個團隊能放心嗎？

五、缺創新

想要升職加薪，學習能力、執行能力、創新能力缺一不可。學習，開闊你的思維，執行，展示你的態度，創新，體現你的價值。如果你沒有創新意識，整天就按部就班，蕭規曹隨，你能帶好一個團隊嗎？

六、 缺激情

通用電氣公司有一個著名的領導力模型，其中就包括“激情”。傑克韋爾奇說：“對工作熱情而又有動力的領導，不僅自身具有很多的能量，而且能激發部屬的能量！”如果你做事沒有激情，怎麼能輻射和影響下屬呢！

七、缺韌性

做任何事都必須有韌性，淺嘗輒止是不行的。領導交辦的事，無論遇到多大的困難，都要千方百計去完成，這樣的人，在領導眼裡才是不可多得的人才。如果遇到困難和挫折，就面有難色，甚至打退堂鼓，領導怎麼能提拔你呢！

八、缺合作

比爾·蓋茨說過一句話：“團隊合作是一家企業成功的保證，也是個人成功的前提。”如果你只是努力工作，但是從來沒有考慮過與他人合作，甚至經常跟同事鬧矛盾，怎麼能做好一個領導呢。

九、缺溝通

很多努力工作的人，總是犯這樣的錯誤:我只要好好幹，領導會看在眼裡的。其實不然，公司如果大了，領導不可能面面俱到。你不懂得與領導溝通，領導怎麼可能知道你做了什麼，又怎麼可能知道你很有思想呢？

十，缺結果

所謂的選賢任能，核心還是在於“能”，什麼是能？也就是能力！從哪兒體現你的能力？只有結果！所以，“結果”永遠是是員工生存進階唯一之道。公司靠結果生存，不會為如果買單。記住，努力不代表能力，苦勞不等於功勞。看似努力，但是沒有業績，只是徒勞而已。

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管理那點事

努力了還不能升職加薪？

努力，或許和升職加薪有關係，但我認為這兩者的關係不是因果關係，而是相關關係。就好像“只有努力才能成功”和“只要努力就能成功”這兩句話一樣，只有一字之差，但性質確是萬里之遠。明白了這個道理，我們再來談談“努力”。

身邊有一個朋友，211院校畢業，90後，兩年前在深圳一家100來人的初創型科技公司做招聘專員，月薪5k，公司不加班不打卡，當時在我眼中就是神仙公司的體驗了。

但我那個朋友他是怎麼過來的？

每天上班後吃個早餐，刷個抖音微博一個小時再開始手頭的工作，沒過一會兒又到了中午吃飯時間，接著就是吃飯午休。午休醒來後又是睡眼朦朧無精打采地開展手頭工作，這種狀態基本上是沒有辦法完成當天的工作任務，以至於總是要加班。隔三差五就能在朋友圈看到他晚上在加班的動態。

前段時間和他聯繫聊了好一會，聽她一直在抱怨公司傻逼經營不下去，領導傻逼什麼都不懂，當我問到一個敏感的話題——工資的時候，他的凶煞的語氣消停了一些。

“扣除五險一金大概6k吧…”

“個稅起徵點都是5000了，以你的學歷背景和工作經驗來看不至於吧？”我問。

“……”

接下來又是一頓牢騷。

很多時候，你只是覺得自己很努力而已，但其實你根本沒出力。

努力只是一個過程，甚至只是一份苦勞，錯就錯在大多數人都把苦勞當功勞。能不能升職加薪，取決於你在企業做出了什麼成果，而不是做了什麼。

只有你在企業創造出了實實在在的價值，才能從側面反映你的價值，老闆才會根據你的價值給到你相對應的職位和薪水，你才有機會升職加薪。只有有了這個結果，才有資格說你努力了。

共勉！

大大張Eric

我靠，這個問題真的有點醉人，我不知道是誰跟你說的，努力了就可以升職加薪，你要明白，這個社會努力的人多了去了，每天加班到三四點鐘，早上7點依舊起床上班，要錢不要命，這樣的人比比皆是，你的努力和這些人相比這麼樣，這些人就可以加薪了嗎，實際上，真正升職加薪的，其實也就那幾個，所以身在職場首先就要看清現實，不要想當然的覺得加薪和努力之間有多大的關係。

其次，我想問問，你的努力方向真的對了嗎，還是說只是在假裝很努力而已，升職加薪，迎娶白富美，走上人生巔峰，這個是個人都渴望，但這是需要天時地利人和的，不是說單憑某個方面就把你提拔了，不過你也不要慌，我有四個錦囊妙計，可助你一臂之力。

一、主動彙報工作

很多人總是喜歡單槍匹馬，以為自己做了事，上面就會明察秋毫，實際上，上面的人事情真的不少，可能你在下面累死累活為公司爭取利益，他連你名字都不知道，名字都不知道談何晉升空間，，所以主動彙報工作，是關鍵，不要讓上級領導問下來了，你才吭聲，要是上級的上級問下來，你領導面子也掛不住，所以實時向上級彙報進程，絕對是一個明智之舉，做到件件有迴響，事事有著落，你在領導心裡面地位才會高，領導用你用得順手，看你看的順眼，把你當成自己人，有好事第一個就會想到你，你的升遷自然要簡單很多。

二、抬升自己的競爭力

這是非常關鍵的一點，你能否引起上級的注意，就在於你是否能產生足夠的價值，職場的本質是個利益場，這裡沒有那麼多人情可言，你在公司裡面人微言輕，要做的，首先就是要提高自己的職業技能，紮根下去，多多思考，提高自己的核心競爭力，這樣即使你沒有被提拔，你也會獲益匪淺，就算以後跳槽也能有更好的職位，畢竟能力才是真正的"鐵飯碗"。

三、禮尚往來

這個自然是不用多說，逢年過節，出門旅遊或者領導生日，去串串門，送送特產或者紀念品，拉近感情，這是非常必要的，如果你不這樣做，你除非特別的有能力，不然很難出頭，而且我這樣說，越是有能力的人反而越喜歡送禮，因為他知道自己機會大，贏面大，有晉升的位置多半是他的，所以反而更放得開。，另外提一點就是送禮，不要送些廉價的東西，領導收也不是，不收也不是，收吧欠你個人情，不收，又不好影響感情，與其讓領導左右為難，不如提前就摸好他的喜好，喜歡茶，就送茶，茶具，喜歡酒，就送酒，反正投其所好，最好送有額外意義的東西，更能拉近感情。

四、背後多說領導好話

不要怕被人說你，你要明白自己想要的是什麼，很多時候，你的話都會傳到領導耳中，所以平時千萬不要吝嗇自己的語言，背後多說領導好話，比什麼溜鬚拍馬都要強得多，畢竟背後說的話，更容易讓人相信，而恰巧天下又沒有不透風的牆。

總結

反正說白了，要想晉升那得需要政通人和，上面的套路不一定能讓你升職加薪，但足以讓你會好過很，這就是現實，不管你接不接受，我們要做的就是放穩心態，淡然處之。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

可能有以下幾個原因。

第一點：你沒有遇見你工作上的貴人。一句我們常在段子聽過的話“領導說你行，不行也行；領導說你不行，行也不行。”在很多企業，特別在小的私企，你的升遷完全憑領導的一句話，做的再好，也比不上有領導一句話。可能因為小企業，公司制度不健全，領導提拔人都習慣於提拔身邊的熟人。畢竟，一個天天在面前的人，多少有點了解，總比一個完全不熟悉的人讓人放心。

像那些實在人，一門心思踏踏實實努力工作，不擅長在領到面前冒泡，可能工作多年，領導都叫不出名字來。這樣的人遇見心動的崗位，想升遷，又想著，我工作這麼努力，是金子總會發光的，有好的崗位領導會優先考慮我的，我畢竟為公司做出這麼大的貢獻，完全沒有必要去爭什麼，去跑門路。實際上卻是工作多年，平常不擅長經營，並沒有遇到他工作上的貴人。有貴人的同事，在聽到公司有心動的崗位，開始做充分準備，跑關係，跑門路，找欣賞他的貴人，充分利用手上可以利用的資源，盡一切辦法去爭取這個崗位。一段時間後，結果出來了，最終是有貴人支持的人，獲得這個崗位。

第二點：努力需要方向。僅僅一門心思努力是不夠的，提升自身價值更重要，無論是學習專業知識，還是提升學歷，交際能力，處理事情能力，領導能力等等，總之要使自己升值。真正能讓一個人勝任一份工作的，絕對是你有足夠的價值勝任這份工作。你在有貴人，如果遇上“扶不起的劉禪“，貴人也會離你而去。努力了，不一定會有回報，努力了還需要能夠提升自我價值，這樣的努力才是真正的努力。

第三點：也有可能是公司暫時確實沒有更好的崗位讓你提升。遇上這樣的情況不妨在沉澱自己，做好充分的準備，等等機會。如果有機會出現，需要抓住機會往上爬；如果確實沒有機會，不妨做好跳槽的準備。

第四點：你努力了，但你身邊的人比你還要努力。遇上這樣的情況的，是不是有一種“既生瑜何生亮”的感嘆。這個時候，你不妨趁著他們還沒有“飛龍在天”的時候，和他們真心做朋友，多付出一些，畢竟這樣的人以後肯定能夠走的很遠。以後他們高升了，一定會想起曾經在他們還沒有發達的時候，身邊有一位真心幫過他的朋友，這樣的朋友要提拔，要好好提拔。既然你努力不過人家，不妨抱大腿，這並不丟人。西遊記裡面沙和尚能夠修成正果，告送我們身邊有一群這麼牛的人，只要在這個團隊裡面真心為大家付出，遲早你都能修成正果。

祝各位早日升職加薪！心想事成！

牧耶墨隱

大多數人覺得，職場只要付出足夠長時間，肯努力吃苦，就會有回報。

這是一個典型的職場陷阱。

努力≠升職加薪，尤其是不能以幹活時間長短來衡量一個人是否努力。

上週，我和朋友張娜吃飯，席間她向我傾訴了最近的煩惱

2月，他們部門的同事王強升任部門經理，而他比張娜晚進公司三年。

當初的實習生一躍成了自己的領導，這是什麼樣的諷刺。

張娜憤憤不平，自己在公司任勞任怨，領導交代的事馬上去辦。

週末，領導有事找她，她立馬取消休假，飛奔公司。

而王強，平常都不加班，只做好自己的事。

最後，張娜說：“我這麼努力，憑什麼這次升職，升他不升我。太不公平了，我要辭職。”

聽完後，我反問了一句：“你平時都幫領導什麼忙？”

她說：“很多很多事。上次比稿，市場調研板塊，缺少數據，是我加班弄的。上個週末，領導需要打印比稿PPT，也是我趕回去幫他搞定的”

從張娜的對話中，我們可以看到她的確很努力，但這是一個市場部員工應該做的事，沒有多傑出。這些努力的價值微乎其微，換一個人也能做。

職場最悲哀的是，你以為你很努力，殊不知在領導眼裡你還差得遠，只相當於一個有著2、3年工作經驗的新人。

張娜在繁雜、瑣碎的事物中，迷失了自己，這麼長的職場生涯，她習慣了隨波逐流的生活，疲憊奔波於基礎性的工作，喪失了獨立思考、統籌全局的能力。

美團王興說過：“多數人為了逃避真正的思考是願意做任何事情的”。

我們尤其要警醒，想想自己是否一直在進步？還是多年的經驗用到現在？

現在起，改變自己。

增強核心技能

擁有一項核心技能是職場安身立命之本，也是升職的關鍵所在。

張娜如果有全案的策劃能力，就不用成為領導的助手。

因為害怕被淘汰，只能通過別的途徑彌補職場上的不足，很容易陷入處理領導的瑣事中。

同時擁有核心技能，也不用擔心被裁、被辭職，找工作也更有底氣。

分清主次，管控進程

我們在職場，一次不會只處理一個項目，通常都是兩三個同時進行。

這個時候要分清主次，最好列一個清單，分清：必須處理事項、重要事項、一般事項。

按照清單，處理事情，就不會陷入忙亂無章的狀態，人在慌亂的狀態下也容易出錯。

做過再多出彩的事，只要有一件錯事，在領導面前就被判“死刑”，領導對你的印象也不會太好，

以後更重要的事情，基本上不會交給你處理，很容易被邊緣化。

學會複利增長

複利，被愛因斯坦成為“第八大奇蹟”。

簡單來說就是做事情A，會導致結果B，而結果B優惠加強A，不斷的循環往復。

這個是增加收入的最有效途徑之一。

我們也要多做複利相關的事，日積月累，達到一個臨界點就會爆發，回報也是成倍。

你想拓展人脈，認識的朋友多，就會有人願意將你推薦給更多的朋友，那你就能認識更多的人，因為你認識的人多，會吸引更多的人想要認識你。

喜歡寫作，就在今日頭條、微信公眾號、簡書上發表作品，擴大影響力，不僅可以積累粉絲，還有編輯找你約稿。

堅持每日覆盤

這個步驟很重要，我們經常會有努力工作了一天，卻沒啥成果的困境。

只要每天晚上覆盤，寫下今日做了哪些事，花了多少時間，有哪些事情做得不會......

就會清楚哪些事情浪費時間，哪些事情沒有意義，哪些事情處理不當，

日常反省，就能學會精簡，有主次的處理事情，同時還能轉變處理事情的方式，思考的更全面。

以上是我的建議，希望對你有幫助。

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海格職言

我覺得作為一個給人打工的，努力只是升職加薪的必要條件，並不是充分條件。意思就是要想升職加薪必須努力，但是努力並不是升職加薪的唯一條件。

“努力+高效+方向正確”才是升職加薪的充分條件。

舉個例子，以前我們上學時總有一部分人給人感覺特別刻苦，上課也不逃課，下課也捧著書在看，節假日在家裡學習，給人的感覺就是把所有的時間都用在了學習上。但是，他們的成績並不是最好的，一般都是中游水平，為什麼會這樣呢？

我仔細研究了一下這些人，他們平時花了比別人多很多的時間在學習，但是他們注意力並不是很集中，貌似很認真，可能已經走神了，老師講的東西根本就沒有聽進去，然後不得不下課了再給自己補課，到處問周圍的同學，給人的感覺就是很用功，其實是在補課而已，效果還沒有上課認真一點好。

我有個同事也是這樣。每天晚上都在辦公室加班到2、3點，剛開始時我不瞭解他，覺得他好努力，我自己太懶了，感覺很愧疚，但是後來我發現他完成工作並不比我好，也沒有比我快，我就很納悶，這究竟是怎麼回事？於是我仔細觀察了一下，他每天晚上加班到那麼晚，根本沒有做多少事，先抽幾根菸，然後泡杯茶喝喝，最後再打幾個電話聯絡一下感情，就這樣2個小時就過去了，打開電腦忙一下正事，然後就要睡覺了，其實也就真正幹了半小時活。因為平時低效慣了，半小時也幹不了多少事情，最多把白天沒有做完的事做完。

所以，我們在努力工作的同時，提高工作效率，正確領會領導意圖，只有這樣，升職加薪才會離你越來越近。

初心

你是否有過這樣的職場經歷：自己努力工作，每天加班加點，女朋友過生日、同學結婚，都只能用電話送去祝福。看著女朋友失望的眼神，聽著朋友客套的安慰，你心理很不是滋味。但更讓你難以接受的是，自己如此努力、如此拼搏，工作卻沒有依然沒有起色！升職加薪漸漸地成為了你的幻想。那麼，問題究竟出在了哪裡？

首先，你得明白：努力工作和升職加薪的關係並沒有你想象中的那麼大，這就好比你看一個大作家的文章，文中的漢字你都認識、都懂，但你卻無法寫出一篇的佳作。努力的作用就像“認識漢字”（過程），只是一個基本條件，而“寫出好文章”（結果）才是升職加薪的依據。沒有結果，再辛苦的過程也不會有人注意。為什麼努力沒結果、不值錢呢？排除不遇貴人的客觀原因，簡單的分享3個主觀原因。

1.低水平的重複建設

回想一下自己的工作經歷，有多少創新的方法是自己想出來的？有多少超額的業績是自己做出來的？有多少潛在客戶是自己挖出來的？還是說你每天只是循規蹈矩的打卡上班？

大多數人上班只不過是“身在曹營心在漢”的職場詮釋罷了，每天都在做著同樣的事情，在“低水平的重複建設”。很少把工作作為生活的一部分，積極主動的去嘗試新方法。

史蒂芬柯維在著作《高效能人士的7個習慣》中，把“積極主動”作為第一個習慣。足以證明積極主動的重要。所以，在工作中要積極主動的改變和嘗試，而不能總是低水平的重複建設。重複工作的膩煩你還沒有受夠嗎？

2.不匹配的人際關係

這裡所指人際關係的“不匹配”並不是和同事相處的不融洽，而是你在職場中的人際關係和接人待物的方式無法匹配你的預期職位，也就是你想的升職。

作為領導要把部門的凝聚力、戰鬥力統統的提升起來，而不是研究怎麼和同事處關係。同事關係和諧確實很重要，但領導不是人民幣無法讓大家都喜歡。領導的工作不是讓大家喜歡自己，而是讓大家更好的工作，讓每個人都發揮自己的優勢。對於不利部門的員工要及時的處理。

如果你不會協調合作、人盡其用怎麼能領導一個團隊走向勝利呢？

3.可替代的工作地位

為什麼有的員工離職大家無動於衷？又為什麼有的員工離職老闆親自挽留？無非是員工對公司的影響不同而已。

同樣是市場工作人員，你離職了可能大家只是簡單的客套幾句，你的同事離職了，領導居然不停挽留，甚至說出“工資待遇都好說”這種必殺話語。因為領導知道，你走了只是少了一個幫忙幹活的人，找個兼職同樣能勝任工作。然而你的同事走了那就大大的不妙了，市場一大半的渠道都在他的手裡，部門一大半的業績都靠他提供，這種難以替代的員工領導會輕易放走嗎？

一個看似相同的崗位待遇卻是雲泥之別，所以，你更要成為部門甚至公司中無法替代的角色，這樣提出升職加薪的時候才更有底氣。

夜泊痕

情境認知能力是職場人士最重要的能力，缺乏情境認知能力就會和組織的發展需求出現落差，個人也很難獲得晉升。

什麼是情境？簡單地來說，情境是指一個由人構成的特定環境，這個環境中人與人之間相互影響和作用。

什麼是認知能力？簡單地說，所謂認知能力是指對客觀、主觀世界的識別、分析、判斷、研究、重構、內化、調整、行動的能力。

綜合以上所述，所謂職場的情境認知能力是指，職場人士對特定的職場情境的識別、分析、判斷、研究、重構、內化、調整、行動的能力。

我們總說，有人的地方就是江湖，那麼職場也是一個江湖，如果不想那麼俗氣的話，我們可以說職場就是一個情境。

身處江湖，你得看清楚周圍的一切，帶頭大哥是誰、他是什麼樣的人、他想幹什麼、兄弟們有多少、各自分工怎麼樣、怎麼樣運作等等。

同樣，身處職場，你也得把你身處的情境分析清楚了，這是一個什麼樣的組織、領導是怎麼樣的人、組織的目標是什麼、組織的結構是怎麼樣的、組織如何運作……。把這些搞清楚了，你才有可能弄清楚自己所處的地位和位置，也才有可能明白自己的發展路徑和努力方向。

如果對所處的環境沒有清醒的認識，不能有符合實際情況的分析和判斷，那麼你就不會有正確清醒的目標，那麼你再努力也是南轅北轍，達不到期望的效果。

寫到這裡，你可能明白了為什麼你那麼努力，卻沒有升職加薪。那怎麼樣才能改變這種局面呢？

1、重新認知自己

檢討一下自己的認知能力，對外界事物是否能正確的認知，是否能形成正確而獨到的見解並以此為基礎採取相應的行動，是否能對自己的思想和行為有清楚的監督、調整和糾正的能力。

2、重新評估自己的目標

自己升職加薪的目標是否合理、自己的方式方法是否正確。

3、重新認知職場情境

對所處的職場情境重新進行分析和評判，結合對自己的認知，重新分析自己的位置、作用和目標。

對自己和所處的情境有了清醒的認知，就會明白自己努力的方向，大概率就不會發出努力無用的感慨了。

彎弓射鵰er

如果僅靠努力就能升職加薪那基本上所有人都升職加薪了。在職場中，努力工作只是升職加薪的一個基本條件。

以我所在的公司為例，一個員工要想升職需要具備以下條件。

一、工作年限

工作年限在某種程度上，代表了對公司的忠誠度，對公司制度和文化的認可。在公司時間越久，對公司的員工、產品、市場、發展規劃都有較全面的認知，一定程度上有利於工作的開展，也更得老闆的賞識。我不提倡論資排輩，但也不否定年資的重要性，畢竟現在社會很多企業的高層都是老員工，它存在就有它的合理性。

二、績效考核

績效考核是對員工工作產生業績的客觀評價。一個正規公司的績效考核具有其公平合理性，一般也確實真實反映了員工做出的工作成績。所以具有優異的績效是升職加薪直接明確的參考標準，在我們公司如果績效考核在平均數以下是沒有晉升機會的，績效越高，晉升可能性越大。

三、崗位價值

崗位價值即崗位的關鍵、重要程度，體現的是崗位能為公司創造價值的程度。越是關鍵、越是重要、越是能直接產生效益的崗位，價值越高，被晉升的可能性越大，比如:市場銷售人員、研發設計人員、生產人員等，而人資、財務、行政、後勤等崗位價值就較低，晉升機會較少。

四、KSA（知識、技能、能力）

你對專業知識和技能掌握的牢固紮實程度，也會影響到你的升職。對其評價除工作中的應用和麵談外，還會參考你的學歷、取得的專業證書、參加的培訓項目等，有的崗位還會通過筆試、實操、技能評定等考核。能力方面一般會通過問卷調查法、面談法或人才測評技術去評估。根據不同公司不同崗位要求，KSA對升職的影響也不一樣，一般人資會結合其他方面應用九宮格來確定是否升職。

機會偏愛有準備的人，升職這件事最靠譜還是打造你的硬實力，光靠努力是遠遠不夠的。

行動學習計劃

問得好。為什麼那麼努力，卻沒法升職加薪。

因為所謂的努力，都是無效的努力。

經常聽人抱怨，我天天加班到最後一個，為何漲工資卻不是最多？

你加班到最後一個，你的績效是最高的嗎？

我比他努力多了，為啥他升職了，我卻原地踏步？

你的努力只是在工作上，而人家的努力更多的在工作外。

千萬不要單純的認為，我只要把分內事做好，就會升職加薪。

老闆在尋找管理者的時候，往往看重的不是專業能力，而是管理能力。

甲啥都不會，就會籠絡人心，會帶團隊；

乙專業過硬，卻見人說話就臉紅，不會溝通。

你是老闆，你選誰？

努力沒錯，但要搞好方向，否則越努力越背道而馳。

希望對你能有幫助，人生往往選擇大於努力。

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