周航
周航说他最喜欢的是一款类似于星空漫步的应用，“夜晚你把手机举起来，就好像看到了浩渺的夜空，看人马座，看狮子座，那很美妙，特别梦幻。”面对浩瀚的星空，周航认为那里有种孤独的美。
文 | 玉娇龙 编辑 | 尤琳娜 审核 | 王珍一
“在湖面上，风景很好，有风吹来，让人心情也很好。”喜欢划皮划艇的周航，确实看上去也像一个书生，语气温和，衣着妥帖，如果不是有些微胖的身材，他身上的书卷气会显得更浓一些。
宁愿优雅地输 也不狼狈地赢
在周航看来，创业应该不是一件单纯为钱的事，而是一件为了实现自我理想而充分享受的事，一件为了令世界更美好而自愿选择的征途。怀抱这样初衷的周航，让他在某些时刻更像一个对世界充满好奇的孩子。
这位自诩“天生创业家”的男人，19岁就开始创业，为此他还在大学辍学了一年。大学毕业后，姨夫借给他5万元的启动资金，他与哥哥周洲一起开始了卖音响的生意。十年时间，周航把天创数码集团打造成专业音响行业第一，并且在2003年实现了财务自由而后移民加拿大。这里，有一个经常被提起的段子：周航坐在温哥华别墅的院子里，想着“每天过着打打高尔夫的悠闲生活，这不是我想要的，于是决定回国继续创业。”
在进入出行领域之前，周航有过一段长达七年的探索过程，他觉得做房地产不高级，做游戏不高级，而后又看了很多项目，都觉得不高级。他所谓的“高级”是希望能做一些影响到更多人的事情。
曾经在周航理想的蓝图中：易到的司机温和有礼，谈吐不凡，易到的用户也应该是中国的高收入阶层，即使有人想从北京打车到西藏，易到司机也必须得接单。易到的设计师曾设计过一个小功能，司机接单后，可以收到用户的喜好推荐，例如乘客是否想和司机聊天，以及对车内音乐的偏好。由此，可以让司机和乘客产生更默契的互动。
而随着2014年线上支付的介入，租车行业的战争全面升级。当滴滴与快滴正面对决，当神州与优步中国相互“厮杀”，易到用车则像个“安静的美男子”，不屑跟进，不屑参战。此时的周航还不知道，资本正以另外一种方式颠覆着他的商业常识。一不留神，排头兵周航就被甩到了后面。因为在他看来，竞争不是为了把对手打倒，而更像是一场赛跑。在这过程中彼此激励，虽有胜负，但大家最终一起抵达终点，而不是在追逐过程中把对手PK掉。事实证明，周航的个性导致他忽略了竞争的残酷性。
“周航是那种宁愿优雅地输，也不想狼狈地赢的人。”一位易到离职高管说，“打流氓不用打流氓的方法，用打绅士的方法，这个事情会吃亏。”周航曾写过一篇文章《贪婪与恐惧》。“人是贪婪的，没有对更多更好的欲望的执着，人类就不会进步。但是，人性又是恐惧的，恐惧变化，恐惧不确定。”这段话很好的诠释了周航的个性，一面理想主义，一面悲观主义，但他既不够贪婪，又充满恐惧。
周航
讲起来头头是道 干起来一地鸡毛
一个开创者为什么不是领先者？周航无数次这样问自己。周航和他的易到用车非但没有做成图腾化的创业样板，反而沦为鸡肋。周航承认自己很轴。“现在反思下来，当时就是犯了执念，一个 CEO 的执念对做好一个公司的作用是毫无意义的——你是证明你一切都是对的，你的成本核算是对的，他们烧钱的策略是不对的——但最后你算对了又能怎么样呢？”
2013年4月，滴滴获得腾讯1500万美元B轮融资，快的获得阿里巴巴、经纬创投1000万美金的A轮融资。正所谓大树底下好乘凉，背靠腾讯、阿里两大巨头，滴滴、快的实行烧钱补贴政策。到2013年底，滴滴占据打车市场份额近60%。曾有专家点评，“滴滴和快的携着巨大的流量优势，进入到专车领域。在一个正常的市场里，行业的前三都可以按照自己的路径前行，但巨头进入，导致易到在资本市场的压力非常大。”
就在那时，易到也接受了携程领投的6000万美元B轮融资。融资后的易到用车有近一半的订单来自携程。当用户订机票时，可以直接选择易到接机服务，但这部分流量远不如支付接口来得凶猛。周航说他感觉情况在瞬间就“不对了”，2014年之前，滴滴和快的每天只有几万单，“没多大的量”。但在接入支付接口后，一份2014年最新市场数据，周航“一眼”就看到排名第一的滴滴一天几百万接单量，和三个月前相比，涨了上百倍，市场发生了天翻地覆的变化。
看似是滴滴和快的打仗，其实是腾讯和阿里在竞争。易到的败局已经被周航一手“步步为营”、一手“稳扎稳打”地深埋进了土里，因为易到不是资本想要的模式。2016年5月，冯全林加盟易到，任首席运营官，冯全林曾在淘宝工作，人称“无敌大将”。他将阿里的狼性工作机制引入到易到。他鼓励加班、鼓励团队之间PK业绩，以及取消每天下午给员工发放的下午茶。很明显，不把赚钱作为强驱动力的周航，干不出这事儿。
冯全林办公室挂着一副显眼的“悍将”题字，墙壁上的巨幅壁画则是一匹凶狠的狼，一把5公斤重的铜斧横亘在房间中央，冯解释，斧子是为了劈开世间的邪恶力量。他的抽屉还放着一瓶爱马仕男士香水，是周航送他的，放了很久也没开封，“一个男人送我一个香水让我提升品位？但是如果我也追求品位，我也追求高质量的生活，我就废了。”
而在相隔不远处，周航的办公室面积虽然更大，但给人留下深刻印象的物品就不多，他更愿意向访客介绍自己正在读的艺术和历史学方面的书籍。
2015年乐视入股易到，周航本以为抓住了救命稻草，但这根稻草，却是压倒易到的那最后一根。2016年底乐视资金链断裂，危及易到。随后，周航与贾跃亭的决裂，易到的命运也越来越走向谷底。
周航
明明瑟瑟发抖 还要坚持前行
2017年，刚刚加入顺为资本的周航，曾请雷军——他所在的顺为资本的创始合伙人兼董事长，给他一些建议。雷军的建议是：归零。但往事总是被提起，媒体总爱问他是否对往事怀有遗憾，周航回答道：“事情本身就没有零和一的选择，也没有非黑即白的现实。只有经过了之后才会看得比较清楚。”时至今日，重新开始征程的周航或许对竞争，有了更深刻的认识。正如他认可的一句话：“明明瑟瑟发抖，还是要坚持前行”——“因为我要对这个世界有自己的一个主张。”
2016年春节，周航去拜访真格基金创始人徐小平。徐小平劝他写一本讲述自己创业经历的书，“让创业者们知道什么路是对的，什么是不对的。”显然，“什么是不对的”这句话打动了周航，他给新书取名《重新理解创业》，作为他自我思考的总结。
2018年，周航新的目标是希望发掘出一些别人看不到的机遇，成为一名卓越的投资人。商业之外，周航的触角已经延伸到社会经济领域，另一关注农村经济形态的新书《脚里生活》即将出版，本书的创作就是受费孝通《江村经济》的影响。
也许正是周航骨子里的这种书生气、过于理想化的性格让他无法成为一个嗜血的商人。但在商战之中，成王败寇，周航并不认为性格与成功这两者之间有必然的因果联系，而即便是有联系，他也愿意坦然接受这样的宿命。“如果要让我放弃这些东西，那就不是我了，我做别人也做不好。”
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