广聚能源（000096）2018年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述 2018年，国内经济下行压力加大，能源消费结构升级，成品油市场供需失衡依旧明显；液体化工仓储市场没有改善迹象，需求亦持续下滑。公司克服诸多不利因素，努力实现主营业务的经营目标。 报告期内，受国际油价走势影响，国内油价前三季度震荡上行，第四季度大幅回落，全年呈现倒"V"走势。在经济总体疲软、国内成品油需求增长缓慢，供过于求根本性压力未改的情况下，虽批发业务可操作的空间较小，但公司仍较好地把握了油价走势和油品采购、销售时机，批发业务销量和利润都取得了历史新高。成品油零售业务依赖车用需求，而汽车类相关消费年内出现负增长，深圳地区"的士"车辆电动化更新工作于年内基本完成，新能源汽车持续抢占市场等因素，严重影响了零售业务的销量。为了争取客户，周边各大油站不断推出优惠政策，促销力度持续加大，使本已激烈的零售市场竞争越发白热化，加油站毛利空间一再受到挤压。为应对市场变化，稳定油品销量，公司多措并举，努力减少"外患内忧"带来的影响。 报告期内公司加速推进加油站中控管理系统升级改造及"智慧型加油站"建设工作，开设微信公众号上线运行，公司品牌影响力进一步得到提升。2018年度，成品油销量与上年同期相比略有上涨，但毛利率小幅下降。全年公司销售油品22.55万吨，同比增加14%;实现成品油营业收入146,905万元，同比增加33%;成品油营业成本133,940万元，同比增加40%;成品油综合毛利率8.83%,同比下降4.57个百分点；南山石油归属于母公司的净利润为6,707万元，同比减少10%。 公司液体化工仓储业务始终受市场环境、政策、设施设备掣肘，2018年度，由于主要客户产能、销量减少，仓储量明显下滑，液体化工仓储收入减少。仓储量的减少并不意味安全风险的减小，年内公司配合监管部门完成各项监管系统升级，以保证安全生产。虽然新业务开拓艰难，公司加强内部管理，将提升客户服务质量放在首位，为客户提供多方位服务；提升一线服务人员的专业素养，提高各岗位各环节的效率和服务质量。经过不断努力，本报告期，虽然仓储业务量大幅下降，但储罐出租率基本持平；同时由于仓储服务升级，收费标准有所提高，仍保持了全年不亏损的经营目标。全年仓储业务进仓总量为6.5万吨，同比减少37%;液体化工仓储营业收入2,167万元，同比减少3%;液体化工仓储营业成本659万元，同比增加15%;液体化工仓储综合毛利率69.66%,同比下降4.65个百分点；广聚亿升归属于母公司的净利润为44万元，同比减少71%。 危化品及PVC贸易方面，报告期内公司继续拓展危化品销售业务和供应渠道，销售品种及客户均有所增加。同时，公司加强业务风险管控，做好产品质量保障服务。报告期内，完成销售量2.76万吨，同比增加45%;危化品及PVC贸易营业收入15,352万元，同比增加47%;危化品及PVC贸易营业成本14,931万元，同比增加49%;危化品及PVC贸易综合毛利率2.74%,同比下降1.04个百分点；广聚亿达归属于母公司的净利润为97万元，同比增加44%。 2018年度，公司实现营业收入165,420万元，同比增加33%;营业成本150,250万元，同比增加40%;营业利润13,336万元，同比减少27%;利润总额13,348万元，同比减少27%;净利润11,171万元，同比减少28%;归属于上市公司股东的净利润10,773万元，同比减少28%。其中2018年公司收到妈湾电力现金分红4,301万元，占本年度净利润的39%;收到宝生银行现金分红200万元，占本年度净利润的2%;深南燃气承包收益660万元，占本年度净利润的6%;核算深南电投资收益235万元，占本年度净利润的2%;核算协孚能源投资收益14万元；证券投资收益245万元，年末公允价值变动收益-789万元。
二、核心竞争力分析 公司具有成品油、液化石油气、危险化学品特许经营资质，以及广东省内高速公路建设经营加油站的资质，拥有深圳西部地区最大的3.5万吨级石化类专用码头、300米码头岸线的专用权及前海71,368.5平方米的仓储用地。公司在广东省内拥有12座加油站，74座液体化工品储罐及深圳地区库容最大的液体化工品保税仓，集成品油经销与液体化工仓储为一体。 公司长期保持稳健的经营风格，严格控制财务风险，保持较低的负债率，为公司未来投资项目提供了充裕的资金保障。
三、公司未来发展的展望 2019年，公司依旧坚持安全生产第一，稳健经营为原则，积极拓展新项目以推动公司战略转型为导向的策略，并根据实际情况制定以下具体工作计划： 1.积极稳健拓展主营业务，推进加油站网点布局，按政府的要求适时对现有油站进行升级改造，结合新信息技术，继续推进智能加油，全力增加主营业务收入。 2.密切关注前海的规划及建设进展，根据政府对亿升地块的规划定位，妥善推进广聚亿升公司土地整备及中长期利用；在稳定现有主要的仓储业务的同时探索通过短期利用项目实现资产盘活。 3.继续关注政府有关危化品仓储项目的决策动向；综合评估危化品仓储及贸易业务的政策、安全及市场风险，研究制定危化品贸易业务的后续运作方案。 4.积极与深南燃气大股东沟通，探索承包经营到期后的后续经营模式。 5.加强参资企业管理，注重深南电实际控制人变更后的经营及运作情况；持续关注妈湾电力在电改政策影响下的经营管理和后续资产运作及协孚能源的战略转型；切实履行股东的职责，保障公司投资权益。 6.继续推进聚能加油站用地延期工作；密切关注港湾大桥建设动向，配合当地政府做好东海油库资产评估，为后续土地整备做好前期工作；完成南山石油的存续分立工作及前海东岸花园物业的装修并尽早出租。 7.加强投控通产新材料基金项目的投后管理，积极参与项目调研及后续监管，确保公司投资权益；继续尝试以基金投资模式为突破口，寻求适合公司主业发展的新材料、新能源、新技术及信息产业等领域的投资机会，推动公司战略转型发展。 8.加强党建工作和企业文化的建设，积极发挥基层党组织作用；持续完善公司内部控制，强化公司治理。 9.继续坚持"安全第一"的生产管理原则，完善公司安全管理制度，强化安全管理培训，确保安全稳定经营。
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