劉歡吉
職場晉升靠的不全是演講，演講只是表達和展示自己的一種方式。
演講是把自己做的事情簡單清晰的展示給別人的方式，這個前提是自己確實做好了工作。有工作成果和工作經歷的豐富，演講起來才更有說服力。
演講通過訓練是可以得到提升的，演講主要分為兩部分：PPT展示+口頭表達。
一、PPT展示
這個主要就是前期準備，如何把自己的工作經歷做成精美的PPT？人們對於畫面的印象比單純的語言表達更深刻。PPT內容要精煉，同時還需要吸引人。
二、口頭表達
很多人說自己嘴笨，不會說，其實演講都是經過數次準備練習的。我們需要對PPT展示的內容進行詳細說明。我們通常會有很長的時間來準備，不熟悉演講的，可以先自己羅列大綱，根據PPT的內容，調整順序，羅列演講細節。
要知道所有成功的演講都是經過精心設計的，對於自己熟悉的，可以發揮自己特點的部分進行詳細展示和說明；對於不足部分，PPT中不做描述，口頭表達的時候帶過即可。
三、衣著和肢體語言
演講是一件非常正式的事情，讓自己打扮利索會增加自己的自信，同時也是對聽眾的尊重。
另外適當的運用肢體語言也會給演講加分。微笑是拉近演講者與聽眾之間關係最好的手段。
四、刻意練習
任何事情都可以熟能生巧，多做練習才是王道。可以用手機錄音，反覆聽，找到不足的地方，進行調整和改進。還可以請家人當做聽眾，多練習。
九尾非辰
我是明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。
個人觀點
晉升和演講，有一定關係，但不是充分必要條件。
會演講，不是要口若懸河，而是要準確、有效的傳遞信息。
不會演講，可能是（1）演講的內容沒有邏輯 （2）缺乏規劃（3）沒有用對方法。
一、演講內容
解決邏輯問題，建議參考麥肯錫公司的金字塔原理：
（1）用演繹來構思
（2）用歸納（金字塔）來呈現
演講最怕內容沒有規劃，比如年終彙報，我們怎麼做規劃呢？我們要研究老闆想聽什麼？
（1）比如成績+發展空間：公司明年的市場機會、新業務。
（2）怎麼做？：給出3個方案：最穩妥的方案、最冒險但利潤最高的方案、迫不得已的方案。
（3）也不能報喜不報憂，但個人不足的地方換成，明年，我將在以下3個方面進行改進，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉。
二、演講方法
上圖就是最簡單的思維導圖演講的結構，下面分享PPT演講時用的一些注意事項：
（1）合適的邏輯（關係）圖
（2）協調的配色
（3）注意細節，如字體、圖片布爾運算、動畫的平滑效果等
三、演講準備
到這裡，我們已經準備了：（1）好的內容，（2）清晰的邏輯，下面就需要準備實操了，表達能力+好故事。
羅馬不是一天建成的，表達能力也一樣，需要長時間的刻意訓練，建議訓練麥肯錫的SCQA方法，這個方法的核心和各種段子、幽默技巧一樣，都是創造一個衝突，通過沖突來吸引觀眾，如果通過解決衝突來完成演講
最後，記住刻意訓練：
福利：
分享2G的思維導圖資源包，有軟件、模板和作品。
獲取方法：
（2）私信發：思維導圖大禮包
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看了前面的回答，我有些不同的觀點，這裡就分享給你，純屬個人意見，僅供參考！
演講&職場晉升
很多人認為，演講與職場晉升無太大關係。而我，則認為，
演講，對職場人士來說，很重要！
為何？
我們先來看看以下場景：
向領導彙報工作，需要演講；
說明情況，需要演講；
主持會議，需要演講；
動員員工，鼓勵士氣，需要演講；
競聘上崗，需要演講；
產品推介，需要演講；
說服客戶，需要演講；
... ...
是的，演講，包含了公眾發言，而不僅僅是喬布斯那樣高大上的產品發佈會！
所以，演講，無處不在！
試想下，這樣的演講都搞不定，怎麼帶團隊，怎麼為團隊負責，怎麼晉升！
所以，我說，演講，不是晉升的唯一條件，但，一定是必備條件！
會幹的：能做產品，提升公司的價值；
會寫的：能包裝產品，把產品包裝成商品；
會吹的：能賣產品，能大賣！
演講的三個層次、四大修煉
先說說演講的三個層次：
基礎：這一層次的演講，只能傳遞信息，讓你的聽眾明白你的意思；
中級：該層次的演講，聽眾，不僅明白你的意思，還能接受你的觀點，並影響自身行為；
高級：演講的最高境界，和聽眾塑造情感；
套用到職場中，那就是：
基礎的演講，能說得清楚問題；
中級的演講，能清楚地分析問題，讓別人接受你的建議，並，採取你的方案；
高級的演講，在職場中就是馬雲般的存在；
提升演講能力的四大修煉內容：
紮實的基本功：語言，清楚、有節奏、無毛病；邏輯，表達清晰、目標突出；體態，自然、大方；
熟練的技巧：如何調動氣氛？如何使用案例？如何製作PPT? 如何控場？
深厚的底蘊：厚度，對事情的深入理解；廣度，旁徵博引、知古通今 ；靈活度，才思泉湧、隨心所欲；
強烈的慾望：你想讓別人按你說的做麼? 你想讓別人記住你麼？你想征服現場的聽眾麼？
人人都可以成為出色的演講者！
成為好的演講者，就在於不斷地訓練，永無止境！
職場中的你，自然也可以！
好了，這個問題，就回答到這，希望能幫到你！
Excel大全
在這裡必須向你闡明一種觀點：演講並不是職場晉升的必要條件。所以會不會演講並不能決定你能否晉升，職場晉升是一個靠個人能力與綜合因素來最終決定。
那麼如何才能夠實現職場的晉升呢？這就要求我們做好以下三個方面。1、擁有強大的職場個人能力，是你獲得職場晉升的必要條件。職場競爭的核心因素就是個人工作能力，不僅要個人業績突出，而且還有要具有領導和協調部門團隊的能力。
如果如果沒有強大的個人能力和突出的個人業績，是沒有辦法去說服其他的同事，與你一起努力工作。你的能力與業績是你說話的實力與底氣，也是其他同事信任你的基礎。
否則你說的話誰還會聽呢？因為你無法給人以希望，獲得別人真正的信任，別人也不能從你的身上看到前途與未來。
只有你自己幹出了突出的成績，別讓別人看到了你的工作能力，那麼你的說話才會有分量與作用。否則別人是不會輕易相信你，你也無法領導這樣的一個團隊。
個人能力與突出的業績，是你獲得別人的信任與支持的前提與保障，這也是你實現職場晉升的根本條件。之所以在職場上領導要提升你，就是為了發揮你的個人能力和影響力，來調動其他的同事一起更好的努力工作，實現工作目標與計劃。2、學會時時向領導彙報工作的習慣。經常向領導彙報工作，可以加深領導對我們的印象，並深入對我們個人能力的瞭解。
很多時候，我們向領導彙報工作，並不是僅僅為了彙報工作，而是想通過這種方式讓領導加深對我們的印象，以及對我們工作能力的瞭解。
其實這是我們與領導進行交流溝通的一種良好的方式。畢竟很多時候我們的工作領導並不是隨時隨地都能看到的，很多時候還需要我們自己主動的向領導展示出來。
也就是說，我們在職場生活中，要具有毛遂自薦的精神。不要整天盲目的等待領導的發現，事實上職場中很多時候的機會，不是領導發現我們實現的，而是靠我們自己發現後，努力去爭取才會擁有。
這也是為什麼那些在職場工作中勤奮努力，業績也比較突出人不能得到職場晉升的重要原因！
職場工作的任何機會，都是靠自己努力去拼搏奮鬥的結果，沒有哪個次機會是自覺等來的。職場機會靠等是永遠不可能實現的，靠的是我們自己主動出擊，尋找機會並創造機會，才有可能實現。因此，我們要摒棄職場中一種錯誤的思想觀念，那就是被動的等待機會。3、學會用領導的思維來對待職場工作和同事，這樣我們才能把工作做得更好，才能真正的有效提高自己的眼界和格局。
在平常的工作中，儘管自己還不是領導，但我們必須要用領導的眼光和格局來對待工作和同事。也就是說，我們還不是領導的時候，就已經開始在行使領導的一些基本的素養與能力。這將為你的職場晉升打下良好的基礎。
很多時候領導的基本素質與能力，並不是當上領導之後才開始學習和培養的，而是在平常的工作之中，我們就應該有意識的培養自己這方面的意識與能力。一旦機會來臨，我們才可能真正的抓住並擁有這樣的機會。
職場領導的思維與方法又有哪些呢？
①、積極的團隊思維。任何一個領導都必須要具備團隊思維。因為他領導的不再是他一個人，而是要靠他來激勵和調動起其他同事的積極性，從而來更好的實現這個團隊的工作目標與任務。所以團隊思維是一個團隊的領導的基本素質。
②、果斷的決斷思維。職場中的領導在對待具體工作的時候，需要他們具有果斷的決斷能力。如果不能夠果斷的決定，很多時候的機會是稍縱即逝的，很容易錯失良機，讓團隊錯過了絕佳的創業機會是任何人都不願意看到的一大損失。優柔寡斷、前張後顧的性格與思維，是職場領導人的一大忌。
③、無私的擔當思維。敢於擔當的思維，是作為領導的基本素養。只有敢於擔當的領導，才能培養出具有狼性的一支團隊，這樣的隊伍才有強大的戰鬥意識與能力，才可能充分調動起下屬人員的積極性。否則他的下屬只會畏首畏腳，不敢放手一搏，更不敢在工作中發揮自己的創新精神與能力，總害怕自己在工作中失誤，給自己帶來厄運與災難。
④、良好的服務思維。領導其實是一個團隊的後勤保障者與工作關係的協調者。他的一個基本職責就是要為下屬人員搞好各種服務，為他們提供各種有利於工作順利開展的良好平臺與條件，消除各種影響下屬工作的不利因素，讓他們可以放心大膽的、毫無後顧之憂的努力工作。
⑤、有效的協調手段。職場工作是紛繁複雜的。很多時候，是要靠大家齊心協力的配合才能更好的把工作完成，這離不開領導的有效協調。這也要求領導對每個員工的基本情況要非常的熟悉與瞭解，並根據他們的能力與特長，來安排具體的工作，並充分發揮他們的能力，努力做到物盡其用人盡其才。
職場中最終的晉升，除了做好以上幾點外，有時還得靠一點機遇與貴人相助！一旦我們擁有了天時地利人和的條件，職場晉升還不是水到渠成的事嗎？
希望我的回答能夠給你一點幫助，若有興趣，可以關注“視職場”，將會帶給你更多職場知識，幫助你解決職場困惑！
～～～分享職場知識，快樂職場人生！
視職場
1 平時習慣性的去鍛鍊自己的溝通表達能力，可以少說，但是儘可能的多思考，思考好了再去講。有利於自己的邏輯能力越發清晰
2 不是每個職位都是靠演講才能有提升，你的工作不是節目主持人，不靠嘴說話，只要能夠將工作做到，日清日結，周計劃，月計劃，日盤周盤月盤，有詳細的數據和報表支撐，用數據和實際說話，一樣可以獲得晉升
3 不要因為自己的口語話重，就覺得自己晉升難，你觀察一下，你的領導是不是都是演講家還是普通人，不要對自己太苛求了，但是可以通過練習進行提高表達
總結，不要因為不會演講就覺得自己沒有晉升的空間，自己把自己都設限了，又如何能夠提升呢？絕大多數老闆都是比較看重實力的。其實小玲瓏普通話也不標準，很幸運最近學習普通話練習的社群，已經有了小小的提高。我相信我堅持下去，就會越來越懂得表達。
一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎？
小玲瓏尋匠心
多數企業在提拔領導幹部時，並不會把是否具備演講能力作為考核指標。多數朋友真正擔心的是：自己成為管理者之後臨場發言或者公開講話的能力欠缺造成自己權威性受損或者說陷入某種困境、被動！
當然，極其個別的企業、部分管理崗位，可能將是否具備很好的演講能力作為提拔管理幹部的考核指標。或者某些企業採用公開演講競聘的方式來競爭上崗。這時候，確實需要提前學習、鍛鍊自己的演講能力。
因此，老鬼分別針對兩種情況談談獲得晉升的一些注意事項與方法：
第一部分：多數企業中，要想獲得晉升需要注意的關鍵點一、務必要在日常做一個準備：認真思考並梳理如何才能勝任更高崗位工作
要想獲得晉升，有一個很關鍵的要素，那就是對於一個問題要有完整的思考：在新的崗位上怎麼辦才能幹好？
我們要站在“被面試者”的角度來思考這個問題。並且日常下功夫思考、準備這個問題的答案。
因為，領導如果看好某種，有意識的想培養或者重用某人。那在日常溝通、交流過程中，很可能會談到、涉及到此類問題。
有可能是領導、老闆在日常閒聊時，採用試探的方式和你交流，還是採用正式溝通的方式來考核你的能力。都需要我們日常就對此問題有深入的研究、思考與梳理。
很多人，日常疏於考慮這個問題。內心裡認為自己一定能幹好某個更高職位的工作，但是一旦讓自己用嘴巴說一說個人的看法、個人對崗位的理解、個人如何才能做好某個崗位工作等等問題時，發現自己不知從何說起！毫無邏輯性可言。
因此，請所有希望晉升或者有能力、有機會晉升的朋友們，日常就要思考、梳理、準備這個問題。
有備無患！只有日常內心裡有這個準備，才能在機會來臨時，讓自己能夠順手抓住！
而且，能夠非常自信、有條理的闡述自己對於新崗位、新職責的看法，並且能夠讓領導感受到你具備這種潛質或者擁有這種能力。
二、日常加強與領導層的溝通、交流，讓領導對自己有更為全面的認知與信賴
這一點很容易理解。一個日常與領導缺少溝通、互動的員工，想單單依靠個人的本職工作能力、業績不是很難得到晉升機會的。
原因便在於職位晉升、提拔任用、考核領導幹部時，是需要很多綜合因素考量的。本職工作能力與業績只是其中一個版塊。而是否能夠與領導以及相關部門、基層同事等等的良好溝通，是非常重要的！
這一點不用多說。必然有很多人一輩子也搞不明白。隨緣就好。
以上兩點是老鬼特別強調的，其他職場上涉及職業化工作方式、與他們交流互動的技能、職場各種規則法則的尊重等等，老鬼不再重複。
因為太多人沒有做好老鬼所重點談的這兩點，往往難以獲得晉升機會。因此，老鬼這裡特別做些說明。
第二部分：演講能力快速積累實戰型思路確實有部分企業、部分崗位，是需要演講能力作為支撐的。因此，針對這一點，老鬼提供一些重點性建議：
一、還是以“如何做好未來職位”為主軸，私下整理相應素材與邏輯，這是演講的主軸！
請記住：能否整理出表達自己對更高職位看法、觀點、思路、理念、工作計劃等等的文案、演講稿，是最基礎、最重要的前提！而演講的技能、方法，一定是圍繞這個展開的！
哪怕暫時演講的技能無法短期快速提高，只要你準備的內容分量十足、觀點鮮明、令人信服而增分！演講的技能、方法是第二位的。
而且，擁有了完整的“未來職位怎麼幹”的素材，就可以有的放矢的針對這些內容來組織演講稿的編輯、整理。這樣會事半功倍哦！
二、以演講稿為依託，能夠讓自己針對性的進行演講訓練。
這比漫無目的的找個演講培訓班，按部就班的學習演講技巧與方法要有效的多！甚至可以拿著自己準備的基礎稿件，請身邊的前輩、師父幫你一邊調整演講稿、一遍針對演講稿訓練自己的演講能力！
社會上很多演講訓練班，之所以很多人參與之後效果有限，就是因為實戰性不足造成的。
而我們是有明確的方向、目標、基礎稿件內容作為訓練依託，會讓我們以超快的速度掌握演講的技能與方法。甚至針對我們的演講稿專門做一些具體環節、內容的設計！
三、職業人快速提升演講能力效率最高的方法：專題細分式訓練
真正有效的演講訓練，一定是針對性極強的！
比如：針對公開競聘演講，那就以競聘為主軸，從準備稿件開始一步步的訓練、模擬、訓練。
針對開早會、每日晨會的發言，那就專門學習這個版塊！
針對閱讀工作總結與彙報，那就專門以某一次實戰彙報為實戰模擬來進行訓練！
只要我們沉下心來就會發現：需要我們演講或者即興發言的場合，不過二三十種而已嘛！
只要我們分門別類的逐一研究、學習，就會發現：看似很慢、很笨的訓練學習方式，其實是效率最高、效果最好的！
以上內容先供大家參考吧。一方面我們要知道，演講能力、即興發言能力、一對多公眾溝通的能力等等，雖然是職業人應該學習訓練的內容，但一般不會是崗位晉升的最重要前提！另一方面，我們也要了解、掌握學習、訓練口才、演講能力的高效方法。不要去搞那些大而化之看似放之四海而皆準的東西。只會瞎耽誤時間！
老鬼在以後的分享中，一定會有有關演講、口才方面的實戰內容供大家參考。
這篇文章，能夠讓大家對於題主提出的問題有明確的思路，老鬼的目的就算達到了。千八百字定有表達的疏漏，大家先湊合看吧。
老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰問題。和朋友們共同成長。越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
明明自己的想法，但是卻不能很好的表達出來。腦子裡一對的想法，但是開會的時候卻總是一言不發，叫你的領導以為你很平庸。
明明自己的方案已經做的很完美了，但面對客戶的時候卻總還是過度緊張。甚至緊張到語無倫次。
明明自己的工作也沒有少做，但是隻要是向老闆彙報的時候就心理發怵，怎麼也說不明白，叫老闆認為你每天什麼事情都做不好，渾渾噩噩的在混日子。
一而再再而三的發生這些，你說你虧不虧？
據權威調查顯示
1、職場人士60%以上的工作需要藉助演講來完成。
2、近90%的職場人士或多或少地存在著演講恐懼症。
3、100%的職場人士都需要提升演講能力。
演講作為一種能力，決定事業高度
在職場裡，除了本身的工作能力之外，會說話，敢說話，能說對話已經成了職場工作中一個必備的能力了。
就像上面所說的，60%以上的工作都需要藉助演講來完成，
所以工作中的你如果不能很好的將自己想要表達的東西闡述出來，
工作能力相當的兩個人站在一起，吃虧的只能是你
與其抱怨職場的不公平，還不如儘早的來提升一下自己的語言能力。
沽街的人
演講和晉升有直接關係嗎？除非你是從事教育行業的。
職場的晉升是多方面構成的，例如：
1、工作熱情
2、工作態度
3、工作效率
4、工作成績
5、同事關係
6、領導提拔
所以，筆者認為演講僅僅只是其中的一項技能而已，並非決定性能力。但如果你的工作必須需要演講能力，建議你看些關於提高演講能力的書籍，只有苦練，克服心理障礙才能成功。以上為筆者的個人意見，不當之處敬請諒解！
Ad博
如果你所在的企業是要通過述職或者自薦，
通過演講去表達自己的話，那不會演講對自己的晉升會非常不利。
那首先呢，你要找到不會演講的根本原因在哪裡？
是因為思路不夠清晰呢？
還是因為眾人面前說話特別緊張？
也就是演講不好這個問題的根本是出現了內容層面上呢，還是出現在了表達層面上？
如果是出在了內容層面上，那麼一定要在工作中去梳理自己的工作業績，用事實用數據去說話。
如果業績真的非常出色，把數據列出來，那麼照本宣科的演講也會非常有說服力。
如果是表達層面上的問題，其實不是什麼大問題，就像上面說的欺騙你照本宣科，只要你有內容，有乾貨，有績效，在那兒支撐著，心裡就足夠踏實和自信，直接說就可以了。
任老師聊生涯
我一直覺得每個人都是天生的演講家，除非你沒發現自身的優點，不然從我們脫離孃胎，為何哇哇大哭。之所以沒有表現出來，最主要的原因就是沒有機會敞開胸懷。因此，我也不認為一句“不會演講”，就將演講和仕途聯繫在一起。
在複雜的職場中，根據職位的不同，是否擅長演講反而成了人們職場的絆腳石。為什麼這麼說？因為當一個人職位不是很高，每天靠說來應付領導和同事，則意味著這種人很快失去飯碗；當然如果一個職位處於中高端，則將自己的思路向上級或下級講出來，反而讓人豎然起敬。通過這個是想說明一個道理，職場晉升和是否會演講關係不大，但和基本的溝通卻有很大的關係。
回顧職場生涯，我針對職場晉升總結以下幾點：
1.目標清晰 在職場上，老闆不怕沒有能幹活的人，怕的是沒有目標或目標模糊的人，一生混混沌沌的活著。而目標清晰，則像一個人生羅盤一樣，能時時引導自己向著前方前進，同時也能讓上級領導對你刮目相看。
2.追求優質的結果 由於職位的不同，我們往往關注的方向不同，也許過多的對過程感興趣，因為我們眼裡只有自己的付出和努力，而對結果嗤之以鼻。但是老闆的思維卻偏偏相反，他們追求的是結果和效益，有結果就有貢獻，老闆才不會管我們的過程是什麼情況。因此，做事情一定善於舉一反三，時時總結，以求獲得優質的結果。
3.良好的人際關係 即使不擅長演講，但要迎難而上鍛鍊自己，實在不行，則要具備基本溝通能力。凡事凡物，要通過溝通來解決，要三思而行，避免衝動，同時要處理好上下級之間的關係。良好的人際關係會給你帶來好的運氣。
4.團隊意識要強 領導雖然喜歡人才，但不一定喜歡孤單英雄，而具備團隊協作，不糾結，不推諉的人不僅在團隊裡獲得大家喜歡而且也會讓領導另眼相看。
總之，職場上，切記讓自卑的情緒感染自己，而要時時刻刻說自己行，保持自信，只有這樣才會足夠的動力提升自己，才能在職場上脫穎而出。
