半夢半醒被掏空
關於領導提拔人，給人升職這件事，其實有一些門道。
關於領導不晉升人的理由，主要有兩點：
1.領導不想升你
2.領導想升你，但是由於各種原因沒辦法升你
第一，排除國企等論資排輩的情況，咱們來說說普通公司中，你的領導不想升你
領導不想升你主要來自主觀和客觀兩個方面：
主觀上，你的個人能力不錯，履歷也挺好看，拉出來有功績有業務，為啥還不升？
因為，你惹領導不痛快了。
可能是平時的性格處事（比如強勢，急脾氣），對外部門的溝通處理，以及關係不融洽等；也可能你和領導相安無事，但你的競爭對手比你跟領導的關係更好更會講話，雖然很讓人不齒，但只能你涼啦
客觀上，工作能力不到位，或者沒有展示給領導看到足夠他提拔你的業務表現
領導肯定要看重你在團隊中的貢獻能力，獨立處理業務的能力和有沒有帶隊平衡的能力，幾方面都缺一不可
仔細想想是不是自己該做的都做到完美？該爭取的有沒有爭取？是不是怕苦活累就放棄了鍛鍊自己的機會？
過程要讓別人看到努力，結果也要做得好，自然會大大得到領導的青睞
第二，你的領導想升你，但是由於各種原因沒辦法升你
比如，你的部門上級頻繁的有人員流動，剛剛動盪平穩又換，沒有上司幫你講好話，老大優先想維穩重建，怎麼能讓更高級別的領導考慮到升你，對吧？
如果你的領導青睞你，但還是沒有升你，很有可能是權衡整個團隊，甚至公司利益之後做出的決定
阿湯哥雖然立的功多，但是搞出的麻煩也不少
放在企業裡，領導認可你的個人能力，但他需要考慮推你上去後整個團隊的影響，也要考慮別人對你的看法，畢竟你要帶的是小團隊。
能不能帶領好這個團隊？管理能力如何？甚至企業願不願意承擔你升職後的高待遇等都是領導要深思熟慮的
同時還有一種情況，就是你各方面都很好了都有了，BUT！
企業的晉升通道比較狹窄
你上面的位置空不出來，再上面的領導也還在熬著時間等位置，自然難以升你上位，這種可能需要剛好的時間和機遇才能升職，甚至考慮跳槽
所以很多時候，覺得自己做了那麼久還沒有升，很委屈很辛苦，不如好好想一想是不是遇到了這些情況，好好分析一下再確定哪些方面可以改進
從實際出發提升自己，同時不要放過好的機會（關注我們前程無憂）！
留言說說你是怎麼升上來的！
祝你前程無憂
霍小姐這個邀請，讓我想起了一個故事：有個師傅帶了幾個徒弟，臨出師，師傅說：你們就要出去闖天下了，有沒有什麼準備呢？大家各抒己見，統統不得要領，師傅不置可否，轉到最後一個，這個平時最受欺負，大家最不看好的徒弟說：師傅，我已準備了一百頂高帽子，出去後，每見一個人，我就送他們一頂高帽子，讓他們舒舒服的，不要為難我。師傅大怒：這麼沒出息，學了幾年，就這麼點感受嗎？碰上象師傅我這樣，軟硬不吃，不肯戴高帽子的人，你咋辦？徒弟答：師傅，現在的社會哪有你這樣品德高尚，不愛戴高帽的人，都是些凡夫俗子罷了，只有你才是當今聖人哪！師傅聽了，不勝高興，連連說：孺子可教，孺子可教！徒弟出來後，仰天長嘆：唉！還沒走向社會，一百頂帽子就只剩九十九頂了，看來，多準備幾頂才是。
俗話說：眾眼是秤，大家都覺得很差的一個人被提拔，各方面都好的一個人反而得不到晉升是什麼原因呢？原因很多，而我在上面說的故事就是原因之一。時間有限，篇幅有限，我們就不說那麼多了，只說以上這一種情況。有的人很會走上層路線，基本和下層沒交流，可上層路線走的好真的出成績啊！人的精力是有限的，一邊用的精力多了，另一邊的精力就用的少了，在領導面前晃的多了，在群眾面前露面的機會自然就少了。題中所說的就是這種情況，大家覺得他很差，也許是真的差，也許是他在大家面前展示的少。可在領導面前展示的多呀！領導瞭解他，聽他的話也順耳，於是就和大家的認同不一致了。
我無意說這個人不好，也無意說領導不好。事情的複雜性不是用簡單的好壞兩字所能解釋清楚了的。但一個人得到另一個人的信任，一定是有原因的。特別是象我上面講那個故事，領導是個喜歡聽奉承話的人，那這種情況就很正常了。人性中是有弱點的，愛聽好聽的大概是我們平常人的共性，如果你理解了這一點，對題中的現象就有了合理的解釋。但我並不否認，有時領導的出發點和我們並不一樣，或對同事的看法，我們還不能做到正確客觀這一現象。各種情況都有，還是具體問題具體分析吧。
天太2
在我剛參加工作的那年，聽到一句話，也是單位工作比較好，群眾基礎較好的同事說的，“乾的不如看的，看的不如搗蛋的”，雖然已經工作二十多年，幹過不少的事，也換過工作，總結下來，真是經典語錄一般，沒有啥問題。
也許你身邊有很多這樣的事情發生，讓你感覺很氣憤，但事實就是如此。
原因到底是什麼？
一般發生這種情況的多是出現在一些集體公有的企業及事業單位，這種單位一般的管理者，多半沒有啥學歷，為人處事圓滑，和上面關係處理的好，請客送禮、溜鬚拍馬，可謂是無所不能，見人說人話 ，見鬼說鬼話。一般人是不會這樣做的，所以也不奇怪，你感覺自己為了單位的發展獻計獻策，賣力工作，但是多半是對你個人的發展是沒用的，只是替別人做了嫁衣，你若是真想得到賞識和提升，也許多跑幾次到領導辦公室，多送禮，多說領導愛聽的，多說點同事的壞話、多關心領導有啥難處，多替領導擦屁股，估計用不了多久，你就如願以償。
而在一些私營企業、外資企業等相關的具備經營、管理靈活的企業在此方面就截然不同，因為主體不同，自然效果也不同，這裡是依靠個人才智和能力業績來得到提升的地方，因此你也可以發揮自我優勢為主體的發展做出貢獻。
當然也不能排除在一些單位存在管理者不能完全分辨是非和獨立判斷的情況，但總來講，你若是真有“一把刷子”，在機遇面前，總會有所建樹，努力➕機遇，願有才者盡其能，得到應有的尊重！
瓜農之友馬博士
我讀研究生的時候，中科院心理所的男生相對比較少。但導師們呢，基本上都是男的。
所以就出現一個問題：當男導師需要出差做項目的時候，很難找到方便一起出行的研究生。畢竟男女授受不親，哪怕頂著兩個單房差開兩個標間，男老師和女學生出差，總歸容易讓某些內心陰暗的人多想。所以為了避嫌，導師們往往都只帶男生出差。
你要說我的學術能力多強，我是不信的。但當時只要導師出差，都會帶著我。甚至還有一次，另外一個導師由於自己當年沒有招到男生，所以出差時借調了我過去，陪他一起做項目。
是導師們性別歧視嗎？應該不是，否則他們不會招那麼多女研究生啊。是師姐師妹們人緣不好嗎？也不是啊，我們大家平時相處都會很融洽。但等到有了好的科研機會的時候，你猜導師們是會優先讓我這個學術能力未必多強但總陪著出差所以有苦勞的男生先上呢，還是「一碗水端平」？人啊，畢竟是有情感因素的。
所以我想說什麼呢？我想說的是，有決策權的人在做決策的時候，未必考量因素與你相同。所以你覺得「群眾基礎很好」未必就真的很好，而且就算真的很好也可能決策者根本不關心群眾基礎。而你覺得「很差」的人，可能在決策者真正關心的方向上，有著絕對的優勢。
這未必合理，比如男女性別這個，就不合理。但這是現實。你得先理解了現實為什麼是這樣的，才有可能改善它。
科學家種太陽
大家在單位裡有沒有發現這種現象：很多受同事們欣賞的同事往往很難得到升遷，但是有些大家討厭的人卻升遷得飛快。想不通了是吧？其實很好理解：領導需要的下級，必須能夠為他所用的人，至於人品啊，智商啊，都是空的。領導需要有利用價值的下級。![]()
我的幾點思考：
4.站在領導的角度去思考問題，會走很多彎路。
單位上遇到的某件棘手的事，有心計的人，他會站在領導的角度去看待。往往能夠理解領導的意圖，馬上著手去幹。想想辦法，不怕吃苦頭，用最大的努力去完成它，讓領導感到滿意。這樣的人，就是領導肚子裡的蛔蟲。
當然，當幹部也不見得一定是好事。穩穩地、踏踏實實的工作才是硬道理。有些得到升遷的員工，如果長期脫離群眾，我行我素，唯領導命令是從，很容易走到犯罪的懸崖邊。升遷對他來說就是跳崖前的最後一步石階。
楓橋夜泊的水五代
職場人性化的地方，是通過許多項目的分值來體現個人的價值。為的是不主觀臆斷產生誤區，片面地貼標籤。
什麼是臆斷誤區？小羅姐姐總結了3點，供大家比劃比劃：
1、不以感觀能力論成功。
我們經常會覺得某位同事能力比自己差，加薪受贊總是有他一份。心裡總是心有不甘，肚子裡打著十幾個明晃晃的問號。
其實，很多時候自我感覺的能力，不過是找到了對方的一點點漏洞，放大後的心理慰籍。
大家的水平或許是有出入，但每個人所具有的特長會不盡相同。我們平常的目光集聚點在於完成指標完成工作，只有在閒睱時才會用斜視角度觀察身邊其他同事，很容易碰巧在某一時間段看到別人犯的小錯，主觀地貼上此人能力不行的標籤。
只有身居高位的上司能夠全方位地看到，下屬每一個人的表現。比如，這個同事不擅長文筆，但思維條理清晰，語言溝通能力強，業務上很有進攻性，每每都可以把要求的任務執行到位。這在職場是一項高分值的加分題。但平視的我們可能只看到別人的文筆略差。
逆襲方法：心態放好，用欣賞的態度看別人的優點，學習和觀模(不盯著別人缺點看，才能發現別人的優點)。最重要一點，把自己本職工作做好做漂亮，即使細緻出花來也沒關係。等你真的是做到細巧歸一，上層的領導就會看到。高光時刻便會到來。
2、不以萬金油人格定輸贏。
這種人主要的特性是：性格好情商高，對同事溫和大度，上司也好同事也罷公事私事有求必應，口碑好得就差頒發”年度好人獎”。這大概就是題主說的群眾基礎雄厚的人吧。
這個人如果能力也超強的話，那就會變成了上司心病，把你當成隱形放一邊冷藏是不為過的。為什麼？請參考，舊時君主制謀權篡位的人的做法。這跟拉幫結派有什麼不同，然後還要業績好能力強？老夫尚且有心有力統管天下，你競然在老夫眼皮底下夥眾，到底幾個意思？直接就殺無赦了。
注意事項：職場就是工作的地方，不是交朋友混好人的場所。脾性再好的人也會贏不了全世界人的喜歡，做好自己就行。工作場合，謹言慎行！人心的複雜在於別有用心，切記言多必失！
3、不以苦勞論功勞。
職場有句俚語說得很對：沒有結果，任何付出都是無用的！不懂平衡利弊，來者不拒的工作，累死也不過是惋惜！
第一點很好理解，有金句提點，大家都會時刻注意。倒是第二點，我們很多時候會有誤區。這一點不好介定！因為很多時候可能是上司順口讓你完成的事情，不好推卻。
但是，要趕時間，你不懂推卻，直接後果是本職工作延誤，上司順過來的事情也完成得毫無特色。你還在一邊樂滋滋地認為，上司會因工作完成及時行賞吧。尚不曉得，上司在肚子裡對你搖頭。
總結詞：能為企業帶來效益才是我們存在的價值，這裡面的重點是高效和精準！請相信，科技年代的管理層是可以看到堅韌付出員工的一切，是金子的你埋沒不了！
以上3點，只要能做到，下一個提拔的就是你👈👈👈
小羅姐姐的江湖
《康熙王朝》裡有這樣一個情節：
李光地入朝後，被康熙重用。當時，明珠與索額圖各自結黨為營，在官吏任用名單上向李光地施壓，並互相攻擊對方結黨營私，請李光地站穩立場。李光地左右為難，就去拜訪蘇麻喇姑，希望能得到她的指點。蘇麻是這樣說道：“有些人過於聰明，選擇忠於太子，以為下半輩子的榮華富貴有了保障。可是我勸你，在這個世界上，你只能忠於一個人，那就是皇上。他是這個世界上最了不起的人，必要的時候，他也是最無情的人。你只要問心無愧，就必有善報。”
講這個故事，當然不是要宣揚“忠君”之類的封建思想。只不過，職場和官場的道理大抵是相通的。
有群眾基礎當然是好事，但是被群眾喜歡，並不是被提拔的重要因素。
成為領導手上最好用、最得力的兵，最趁手的武器，才是獲得職業發展，被提拔的最重要因素。
這樣的人，可能由於其工作的積極性或者目的性過強，不太容易被群眾喜歡。而群眾基礎好的人，大多也是因為藏起了自己的野心或者缺乏進取心，因為“群眾”這個詞在某種意義上等同於“平庸”。
但我並不覺得這是什麼厚黑學，或者值得讓人沮喪的事情。
對於一個團隊來說，所有人都跟著領頭羊，向著一個方向努力，而不是各自為營，自以為是，或者搞小團體，才能使一個團隊的效率和效益達到最大化。
桐薇說職場
呃，我曾經做過一家公司總，由一開始的47人，做到了246人的規模，我的管理團隊由9人到後來的18人，我除去調離、解聘的，手下提拔了13人左右。
為什麼我不太炫耀自己的效益，只談人，是因為做管理，其實真正能把控，併產生效益的只有人。
而考量到人的層面，我只能考慮以下四個標準： “目標、信心、方法、行動”。 而只有這四個方面能跟著我來，甚至做得比我好的，才能作為專項負責人的。
其實私底下，我確實曾經聽別人說過，本人選人“狀如鷹犬”……其實好笑，心裡真的好笑，我每月發工資的時候，如果每個人就是個最低社會保障工資，我都無顏面對大家（只不過，我不能老這樣說而已），群眾基礎，可以當飯吃？
確實有個老員工，女性，幹工作也很細緻，但是，群眾基礎太好，很多事情成了“親力親為”，項目組裡一些年輕人都被帶得懶懶散散，後來我把她從項目負責人的位置拿下做副手，目標本來是“政委”，薪酬沒變，也就是思想工作的，結果她本人再次被群眾忽悠得廢話連篇，最後調往接待，就她的學歷和經驗，其實根本就不會是這個結果，但我也只能說可惜。
這樣的人，很可靠，永遠不會出現恃才傲物的情況，可是，我不能容忍年輕人被帶懶散。 這種情況我不可能交心地談判，因為用人機制的原則和底線就是“目標、方法、信心、行動”決定的。
而正職的不可替代性與副職的流動性，本身就是職場潛規則。唉~誰沒受過。 說白了，我為什麼選人“狀如鷹犬”，原因很簡單——獨當一面，能夠在“目標、方法、信心、行動”上運作的人。
羊群沒有方向，只知吃草；而鷹犬知道目標，並會驅趕羊群。 “群眾基礎”，這個概念，並不代表我們經常說的“領導力”。
剛才說的那個姐姐原部門裡有個孩子，後來叫他異地去做一個客戶，在哪裡給人免費策劃了一個活動，結果老爹突發心臟病去世沒趕回來，把對方客戶的老總感動得親自送回來，一個頭磕地上的簽單，我也隨後提拔他到一個銷售組任職……群眾基礎裡就傳出來：連爹都不要了云云。
孩子確實不容易。 我的銷售副職，是個典型的“狀如鷹犬”，沒指名道姓的在大會上罵：“有事生威，無事生非！”
我覺得對，刨去我那套“目標、方法、信心、行動”，這是對企業負責。
只不過，我也有點暗黑，我選人的標準就是這種能操縱了羊群的鷹犬。
如果你覺得他們面目可憎，對不起，你先看看你自己是鷹犬，還是羊群。
可別以為當總好輕鬆，我知道所有人都看著自己是個啥感覺，能找到合適培養的人，把這個公司由小帶到大，由一家開到三家，把幾個整日晃晃蕩蕩的人提拔成小領袖，唉，活該我被罵！
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什麼樣的員工容易被重用、提拔、獲得晉升機會，本身是一個管理問題。如果正在瀏覽此文章的您希望獲得崗位的升遷、領導的重視，那就請沉下心來瀏覽老鬼下面所談的客觀而且有些冷冰冰的現實：
說明：這裡不談“小人”這個問題，小人到處都有，但這不是職場的全部！
一、站在員工角度“覺得”某人很差，站在管理的角度、職場的角度，客觀而言可能是錯誤的！
最簡單的例子：某些人喜歡、習慣和領導走的很近、還經常能聽到這些人讚美領導（俗稱拍馬屁）。這類人往往是被多數基層員工討厭的。認為這就是典型的小人，並且定義為只知道巴結領導。
日常也很少參加同事之間的聚會、閒聊，顯得不太合群。這類人往往讓員工感覺“很差”。
而職場中，與領導保持密切的溝通、讓領導對自己有更為深入客觀的認知、獲得領導的重視、在工作過程中，能夠用非常專業的方式來溝通交流互動，是一個職業人本來應該去做的！
無論是否願意承認，很多基層員工喜歡抱團、喜歡在一起閒侃甚至業餘時間聚會，往往多是毫無意義的浪費時間，增加最多的是負面情緒、負面言論或者毫無意義價值的神侃。
對於一些有抱負的職場人，減少類似時間的浪費，很正常的事情！你看到的很多成名、成事兒的人，很多都是在某些方面超越旁人的。這些東西哪裡來的？那是利用寶貴的業餘時間得來的！
上面只是一個最簡單的案例而已。職場中太多實例，站在基層員工角度感覺不對、不好、不應該的事情，往往是符合職場規則法則的。而多數員工是站在了感性、感覺的角度做出了對某些人的評判。
當然，老鬼不否定確實有些企業、單位、團隊內有小人上位的現象。但這不是職場的全部。也別把自己看不慣的人、看不慣的行為都定義為小人之舉！
二、“合群、群眾基礎好”不是職場獲得晉升、提拔的關鍵要素！
你別覺著不舒服！這是職場規則法則所決定的冷冰冰的現實！
1、合群、群眾基礎好？我怕你不聽話！
如果日常我感覺不到你對我這個管理者的尊重、我無法判斷如果提拔你，你能否真正執行我的任務安排，我敢用你嗎？把我架空了怎麼辦？聯合下屬給我找麻煩怎麼辦？
2、合群、群眾基礎好？我怕你管不住人！
“合群、群眾基礎好”只是一個人在團隊內形成的印象而已。但是，如果把你從基層員工提拔為團隊管理者，你能帶兵嗎？你能讓原來的同事們都心服口服嗎？你會激勵團隊嘛？你處理、協調團隊內部矛盾的能力有嗎？.......一些列的問題，單單靠“合群、群眾基礎好”是遠遠辦不到的！別太小瞧“管理”這門功夫了！
3、合群、群眾基礎好？我怕你不會上傳下達！
管理者上傳下達，是一門技術與藝術相結合的功夫。不是照抄照搬這麼簡單！上傳下達、問題反饋、任務下達、部門協調.......等等這些，都是需要能力的！至少得讓領導感覺你有這方面的潛質哦！
4、合群、群眾基礎好？我怕你沒全局觀念、規劃能力！
單打獨鬥都好辦。可讓自己管理一個團隊，那就不單單是靠人大家關係好就夠的！站在團隊整體運營的高度來審視團隊、對於團隊未來短期、中期、長期的規劃、安排。這都是需要能力的。你有嗎？如果沒有，請儘快的下功夫為好。
5、合群、群眾基礎好？我怕你站位不對！
有很多年輕人，剛剛跨入基層管理者崗位，都會發現在很長時間內做不到崗位角色的轉化。太多人很長時間還在以“員工心態”來與自己的團隊互動。
而在與自己的上司互動過程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成與領導溝通的不暢甚至產生負面效果。
好了，先聊這麼多，供參考。
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老鬼歸來
我發表下自己的看法。
員工覺得很差的人，大概分為以下情況：
1.業務差。
員工評斷一個人的能力差不差，第一印象就是看業務能力。員工認為業務能力是對晉升最起碼的要求。是官位爬升的金字塔的第一步。
但在領導的選拔過程中，管理者的考核是多面性的。比如一名銷售，他的銷售能力不強，但是他的技能多面，對合同的簽署瞭如指掌，規避風險。對市場的嗅覺非常精準，及時做出判斷，又敢於擔當責任。懂得培訓，勞動法，會規避勞動糾紛，同時在財務方面又有了解，雖然不能當會計一樣做賬，但是懂得財務風險。此時如果外地需要一個總經理，他就會比那些精通銷售，但沒有其他技能的人更適合。
2.群眾人緣差。
儘管我們不願意承認背後談論公司和談論同事，但工作中，又難免迴避這樣的問題。
有一種人，因為生活壓力，或者讀過一些職場的書籍，知道年輕的時候要努力工作，不要閒談是非。
他們會爭分奪秒地 完成任務，不去說領導的壞話，不去和領導對著幹，不為了集體利益出頭露面，也不隨波逐流的下班就去吃燒烤溝通感情，而是選擇下班去進修。
他們知道，跟領導對著幹對自己一點好處都沒有。儘管他們也不向領導告狀，但也被認為是領導的眼線。
這樣的人，在閒散的員工眼裡，是不合群的表現，甚至是為了給領導看，有心機，太裝。
自己不努力，只要拉著大家一起不努力，在領導的眼中，自己就不是最差的那一個。
也就是說，自己可以不好，但絕不能有人比我好。
這種人是被孤立的，成了不合群的人。
還有一種人是耿直的人，看不慣一些不良的風氣，就會跟上級提建議。
例如有些公司待遇很好，但監督機制不健全，就會被人利用。
公司的福利好，聚餐的額度大，有的團隊就揮霍。
公司有零食的福利，就隨意糟蹋。
公司有加班補助，就混加班費。
老闆尊重員工，一些員工就利用這一點進行揮霍，覺得公司有錢，我不花也有人花。
多數人選擇裝作看不到，好一些的不隨波逐流，但還有人是敢於發言的。
這樣的人在多數人看來，就是為了討好領導，害別人，這是差勁的表現。
但在老闆看來，有人理解老闆的好，有人為他著想。雖然他也不能百分之百的分清楚，這樣的人是真好，還是假好，但至少不是站在自己的對立面的。
3.有的人確實已經精明到一定程度。把諂上媚下的功夫發揮到了極致。多數的領導是不喜歡這樣的人的，他們知道這樣的人有一天小人得志，也會瞧不起自己。但是領導也不都是火眼金睛。就像董明珠說最難的就是看清人，領導也不能每個人都分辨清楚。當然我們不排除買官或者靠其他手段上位的人。但是現在私企已經這麼多了，還是靠本事晉升的人多一些。
我們再來討論什麼是群眾基礎好。
所謂的群眾基礎好，就是在群眾中有號召力。他們通常幽默，人緣好，口才好，有說服力。
正常情況下，這種號召力是上級很喜歡的。正能量的號召力，讓團隊發揮最大能動性。
業務好，又有號召力，是上級求之不得的人。他能協調上下級關係，畢竟不是所有事都能靠錢解決，上級的錢也不是想有就有的。
我們不排除個別領導怕提拔的人搶了自己的風頭，影響未來的升遷而雪藏員工。但作為老闆來講，這是關乎自己利益的事。作為稍微懂點管理的領導來講，提拔一個優秀的人對自己是有利的，多數人不會因此埋沒員工的才能。
但仔細回想下，我們工作的過程中有幾人正確利用了號召力？大多數都用在瞭解決自己的個人利益上。
有的上級，是真心愛護員工。但是即使這樣，哪怕只有3，4人的團隊，成員們都會再另外建立聊天群，把領導排出在外。
討論的問題當然是上級不能聽到的。比如上級要加班，大家不想加也是正常的，抱怨也是正常的，但是有的人會利用自己的群眾基礎，團結起來逃避加班，或者說上級是為了邀功。
更有些人，利用自身號召力的優勢，添油加醋的編領導的壞話，例如領導從你們身上賺了多少利益，怎樣騙你們。
員工聽被這樣“真誠的話”感動的一塌糊塗，信以為真，堅決擁護這樣的同事帶領自己推翻上級，坐上領導之位。認為大家都是朋友，以後也能關照自己，以後自己就是新領導的朋友，心腹，下個升遷的就是自己。
這不就是所謂的“站隊”嗎？
這樣的人，即使不為上位，也是利用群眾基礎跟領導談條件，拿群眾當武器。領導不對我好，我就帶著群眾抵制領導。領導敢批評我，敢罰我錢，我就帶著群眾反對你，給你罷工，讓你難堪。這些事，群眾不明白，但領導明白。
世界上沒有不透風的牆，領導沒說過的話，沒做過的事，當然就知道造謠者是什麼人品。
誰又能扶持一個連基本道德都沒有，謊話連篇的人呢？
看問題不能只看表面，都要深挖一層去看。領導站的職位高，看下面的視野就廣，看到的層面就不一樣。所以不要去糾結為什麼比你差的人卻比你強，自己強才是真的強
