家鸡蛋
能评上优秀员工，说明该员工的工作能力强，表现突出，或者业绩很好，为公司创造很多利润。优秀员工容易找到更好的工作机会，早离职是正常现象，除非公司给出很高的待遇。
青黄不接，工作短时间很难开展下去
领导总是会把难啃的骨头给优秀员工，一方面是因为其他人完成不好它，另一方面不给优秀员工啃，怎么体现他的能力强呢！
优秀员工提出离职后，一般会把手头上的工作交接给其他同事，如果公司的人手充裕，会先让工作能力比较好的同事试着顶替他的工作；若是顶替的同事扛不下来，公司只能招聘新人，新人也有可能扛不下来，就又进行一轮招聘。一轮接着一轮，公司损失人力资源，又耽误工作进展，所以优秀人才的流失，会让公司损失惨重。
会带走手上的客户，直接影响公司业绩
优秀的销售人员往往手上积累了大量的客户信息，一般客户都是认熟不认生的，熟人至少有交流过，会放心点，再加上产品又不是一个公司垄断的，市面上竞争者多着呢。所以优秀销售人员手上会维护高质量的客户，离职肯定会带走的，这也是他入职新公司的筹码。
他一离职，公司的业绩会一下子出现大滑落，其他同事就会面临较大的业绩压力，上级的不断施压，有些同事就受不了，会造成更多同事的离职。所以对于销售为驱动的公司来说，客户资源是最大的财富。
在职场中，一定要明确自己所在的岗位要求，身处技术岗，要磨练技术，靠技术吃饭：身处管理岗，要处理好上下级关系，积累人脉资源；身处业务岗，要掌握好业务知识，拓展人脉交际圈。祝大家都能成为公司的优秀员工。
如果觉得有所帮助，希望能关注下我，支持下职场领域的原创回答，谢谢。
职场的小世界
“没有了任何一个人，太阳还是会升起，地球还是会继续转。”我工作以来就见到了两位优秀员工辞职。
001员工一
做事雷厉风行的女老师，把学生管理得特别好的班主任，恩威并施那种。几乎每个月评优秀班主任都有她的名字，而且带出来的学生成绩都很好。我依然记得，她曾经创造了一个记录，她的班级保持一学年没有扣过一分，这在高中部是非常难实现的。没有扣一分意味着学生没有迟到过，卫生工作没有做不到位，没有私自携带移动设备等等。我们都曾很崇拜她。
后来她辞职了，据说了找到了对象，到对象那座城市去了，现在，新兴的班主任也很多。
002员工二
这是一位高级教师了，教学成绩一向很好，长期以来在我们单位都是教研组长和备课组长的职务，也曾创造过不少奇迹，后来也辞职了，这位老前辈是因为身体不舒服。那接替他的新的教研组长也是做得风生水起的。
所以，任何人都不要高估了自己，没有谁，地球明天还是会转的。
我们单位领导也曾说：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。你可以往更好更大的平台去闯，闯出来一片天，我还可以炫耀，你是从我们单位出去的。
的确是这样，抱怨单位不好是最没用的行为，拿出本事说话最重要。
王小婉的思与行
关于员工离职，马云说，要不是钱没给够，要不是受了委屈。对于想离职的你，是不是很受用？但马云又说了:离职的员工，不要留。QLMDGB
马云分析离职员工心态很深入，我不想重复。我只想分析一下马云的心态。
阿里现在是个大公司，2017年总员工数4.7万，反正是不缺人的，有一个优秀员工要走，不会影响公司正常运转。所以，优秀员工，走了就走了，马云心里有底气。
但是大公司形象还是要维护的，所以马云说说员工离职，要么是钱没给够，要么是受了委屈。潜台词就是:阿里员工，钱管够，没有委屈。有能力的人，要到阿里来上班，是快到我的碗里来。
但马云也不是一直都是这么有底气的。阿里刚成立那会儿，马云天天给他的18罗汉洗脑，怕员工走，为什么怕？
公司小，没有钱养闲人，为了节省成本，一个人一个岗位，甚至一人多个岗位。这时候，关键岗位，有一个优秀的员工离职，真有可能让公司停摆，就算不停摆，核心竟争力降低，也受不了。
阿里成立之初，有没有碰到这种情况，我不知道。我前公司就有这种情况。
当时，公司正处在转型期，其中关键岗位的核心员工离职，导致公司产品量产延期，差点索赔1000万，公司一年白干。当然，既使这样风险，公司也没有拉下脸来，挽留，这就是大公司。
总之，优秀员工离职，大公司是不会在乎的，那怕领导挽留情真意切，天花乱坠，那也只是稳住你的套路。对于小公司来说，真是肉痛，员工确有合理要求，公司多半会满足。
谈古论今程咬金
我是一名具有18年经验的HR总监，请关注我，为你解答职场困惑。
1、优秀员工离职，作为公司HR,我们都会，首先进行面谈，了解离职原因，想方设法留住优秀员工。也许优秀员工只是出于一时的困境或者情绪化因素而提出离职。HR趁热打铁安慰一下，帮他分析梳理下目前的困惑，就很大可能性能挽留下了，可以为公司节省了一大笔招聘成本。
2、留心。如果实在人无法留下来了，心留下来也好。优秀的员工，对公司有一定的价值，从员工的角度关心员工，了解员工的去向跟不满，给员工一个倾诉的机会，起码离得开开心心，离得明明白白。就算离职了，也欢迎他常回来看看，或者倦鸟归林，假如公司今后这个岗位上某些工作出现了什么问题，也可以请这位员工来帮帮忙，给个建议什么的，这就太符合中国的人情社会了。
3、假如公司觉得这人很优秀，再招人会加大成本或者比较难招到合适的人选，或者这人掌握着公司的核心资源或者技术，辞职会对公司有损失，那么公司一定会对他的不满诉求给出调整方案，尽可能地挽留他。例如通过加薪，调整岗位，放假休息等方式来尽可能挽留优秀员工。
4、优秀员工离职，是公司的损失。无站在BOSS的角度，他希望更多优秀的人跳槽到他自己的公司，但是并不希望自己的人，尤其是优秀的人，或者关键岗位的人跳槽到其他公司，这在他们心里是背叛，尤其是在自己没有心理准备，暂时没有后续人选的情况下，他们首先都会表示很难过，很难处理。因此尽量留住优秀员工要用尽最后的努力。
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愿你好2018
那还是三年前，我在的公司是塑胶厂，部门文员被评为品质部优秀员工，那品质部一百多人，为什么会评一个文职做优秀员工呢？因为这个文员不是一般的文员
原来部门有两个文员的，报表多，体系文件多，仅仅是日报表，一天上午就需要输入200多份，等于是一个人做了两个人的事情，不仅仅是报表做的好，对于部门的后勤工作做的也好。工资不是很高，但是这菇凉特别自律，每天早上都是6.45准时到公司上班。
上午忙报表，下午就处理部门的一些考勤，副资材发送，平时对待同事的求助也特别有耐心，执行力杠杠的，一共做了四年，全公司都知道她的工作能力强，而且不爱说话，不去表现自己，尽管因为回家结婚辞工了，但是还是被部门经理多挽留了一个多月，过年年会，拿到优秀员工奖，年后，招到人带会之后就走了。
优秀员工即使走了，如果说在职期间兢兢业业，走的时候能够一样有始有终的交接好工作，即使以后出去了，还是会给自己的未来带来好运，因为一个行业的圈子太小了，朋友的朋友说不定就出现在你下个公司。
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗？
小玲珑寻匠心
开欢送会！！！
优秀员工是企业的宝贵财富，任何一个企业都不希望其辞职。出现这种情形一般有三种情况：
一、辞职前
在你辞职之前，单位是会设法挽留，挽留的办法，就是给你加薪或提高其它待遇。一个人辞职的原因很多，但常见的无非就是被同行挖墙脚。所以，老板会根据挖墙角单位给你开出的价码，提高你的工资或其它待遇。
二、交接工作
如果已经决定必须要辞职，接下来是交接工作，清算工资，办理辞职手续。记住交接工作要有清单，以防事后有纠纷而保留证据。清算工资时注意，你的工资应计算到交接工作结束为止。办理辞职手续时要保留辞职证明，这是后续工作单位缴纳社保、公积金的必须材料。
三、开欢送会
这个环节因人而异，不是规定动作。一般来说，如果是由于不可抗力因素造成你辞职的，欢送会还是要开的。如果是单位一再挽留而你执意辞职的，可能就减免了。
当然，还是要看老板的为人，大度、宽容的老板，会举办一个隆重的欢送仪式，让你高高兴兴的离开，必定曾经为企业发展作出了一定贡献。
总而言之，辞职是人生的转着点，常言说，树挪窝死，人挪窝活，祝你事业有成！
晚间欣文
现在我所在的公司就面临这种情况，我们团队一共七个人，从一月份开始已经离职了三个，马上我也要离职，接下来部门还会有人继续离职。而我们整个团队是公司里能力最强、最敬业的团队。作为部门负责人，对这种情况我很遗憾也很无奈，因为真的不是大家的问题，而是公司的问题。题主问优秀的员工离职，单位会怎么样，作为还在职但即将离职的员工以及部门负责人，楠哥来说说我的感受，
1、工作计划被打乱，需要重新规划任务
正常情况下，在工作中每个人都是各司其职，大家各自完成属于自己的任务，并且每个人做什么都是有计划的，如果突然有人离职，那他负责的那一块任务就会出现真空，尤其如果离职的是优秀员工，可能本身他负责的任务就比较重要，那影响就会更大
2、人手短缺，工作质量可能下降
就像上一条说的，由于离职员工造成了某些任务的真空，而新员工不可能马上招上来，这个时候就需要由团队其他成员分担其离职后留下的任务。如果团队本身工作量不大还好说，但是如果整个团队工作相对饱和，突然又要承担额外的工作，那就很可能出现本职工作没做好，救火的工作也没做好，从而影响团队工作质量
3、需要尽快补充新人并安抚老人
员工离职后，公司必然会采取的行动就是招人，因此在一段时间内，人事及部门会非常忙碌，发布岗位、大量面试，直到招到合适的人员。同时，优秀员工的离职会对团队士气完成不可估量的影响，因此公司领导层需要采取一些措施对剩下的员工进行安抚，保持团队的稳定，一旦出现大面积得离职，那结果不堪设想
由此可以看到，优秀员工的离职对公司和部门还是会有一定的影响，尤其是在规模不太大的公司，那影响会更加明显。所以，真心建议各位老板，珍惜公司里的优秀员工，不要伤了大家的心！人永远是最重要的成功要素
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
楠哥说职场
任正非在谈到员工学习和绩效考核的时候说过一句话:“不要怕员辞职，不能接受公司的文化，就随他去吧。”类似的话，马云也曾经说过:“管理就不要怕员工辞职！”
很多人认为，优秀员工离职，对公司是一个巨大的损失，公司会千方百计的挽留。于是，有些人就想当然地认为，我能力这么强，业绩这么好，必须给我涨工资，否则，我就辞职。这就带有威胁的味道了。殊不知，大公司根本不怕员工以辞职相威胁！因为，大公司管理比较规范，特别是知识管理做的比较好，工作都是程序化、模块化、规范化的，不会让任何一项工作完全受制于个人能力。所以，你爱辞就辞吧，离开你，地球照样转。就如华为任正非所说:“他要辞职，就让他辞职。让他到社会上去受点挫折，才会觉得华为还不错。”
当然，既然是优秀员工，真要提出了辞职，公司肯定要谈谈话，必要时会挽留一下，这也是一种程序性的工作，叫离职面谈。也就是要了解你辞职的具体原因，便于以后的管理工作改进。这一点，大公司做的都很不错。但是，如果员工是因为工资，以辞职来威胁，公司一般不会妥协的。为什么呢，因为公司越大越规范，薪酬体系越健康，特别是有些效益好的公司，薪酬跟国企一样都是透明的。不能为了你一个人破坏了公司的规矩。你辞职，给你涨了工资，别人都跟着效仿，公司就会产生动荡。所以，这个口子一般不会撒。
有些小公司，因为缺少人才，管理也不是很细致，核心或骨干员工离职，可能会对公司造成不小的影响。出于稳定考虑，老板可能会接受员工的一些条件。但是，虽然接受了，也会在心里产生隔阂。没有任何人喜欢被人威胁，老板更是如此。即便把你留下，老板也是忍辱负重，肯定会骑驴找马。一旦找到了合适的，能够顶替你的人才，你就没有了任何价值，那时就要拿你开刀了。
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管理那点事
题主你好，很高兴回答你的问题！
企业与员工，在薪资和耐心之间存在博弈，这就好比被大家津津乐道的布热津斯基“奶嘴乐”理论一样，让员工在薪资和待遇的持续增加的过程中，为公司服务！当员工因为某一种待遇不满时，就会选择离职！
关于优秀员工离职，对单位来讲损失非常大的，最直观的就是人才流失和断层。
浪费单位资源
从人才筛选、培养，花费了公司大量的精力和资源投入，并且由这名员工占据了原有的培养名额，间接的影响了人才储备。
为他人作了嫁衣裳
优秀人才流失又会产生另一个恶性循环，他们在圈内流动，这就导致竞争对手的实力变强，为敌人培养人才，谁都会觉得不爽。
企业在发展优秀人才流失时，也会采取一些亡羊补牢的措施，从结果上，还是有一定成效！
许诺条件，升职加薪
到了人才离开的关头，企业才发现这个人太重要了，离开以后对自己损失很大。因此，不管对方说什么，升职加薪许诺一大堆。
强留
通过讲人情，或者按照劳动合同拿捏，让人留下来走不了。
不管如何，企业应该警惕优秀员工离职这件事，既然决定离职，那么就说明他对不满由来已久，离职只是一个爆发点而已！归根结底是一些管理方法、福利措施、晋升机制落后引起的后果，临时抱佛脚，只能暂时留人，正真的还是需要从制度开始反思，结合市场行情让有用之才做的舒心！
仅是路人
不会怎么样！地球离了谁都会转的！优秀员工的界定也是有标准的，他辞职的原因需要了解，往往优秀员工之所以离开是这个单位看不到希望，优秀员工离职一般有以下几个原因：1、是他的能力得不到施展才会离开；2、与领导或团队的意愿契合不了；3、没有跟对一个好领导，有时候领导的格局也会限制一个有能力人的施展；4、在这个公司看不到希望；5、在团队中觉得不公也是原因之一。这是从个人的角度说明！但还有另外一种情况，就是从公司来说明：1、有能力的人可能在专业上擅长，但是无能力解决公司人的问题，有时候要改变自己能控制的领域没问题，但是你想改变的方向涉及到别人的利益，你再好的方针和计划都无法全面施展开来，我原来的一个公司就有这样的现象，产品经理很专业，但是到工厂采购生产环节就容易脱节！说到底世界最难的问题是人的问题；2、就是公司在招聘的时候只考虑员工的工作经验，而忽视了员工可能存在的多样技能！有时候员工离职是觉得工作无新意，为什么像谷歌，亚马逊会提供员工创新的工作环境，就是让员工有跟多部门与部门员工在更宽松的环境中畅所欲言，不仅可以激发员工更多的创新能力，最关键还可以加强部门之间非正式的沟通，了解每个部门存在的困难，让公司衔接更加紧密！现在90-00后的员工更多工作不是为了一份工作，而是为了一份有趣的工作！请问这些公司想好了吗？
