隨意之作
有以下幾方面的原因：
一、上級在多方觀察員工的能力適配。在人事匹配、團隊匹配上觀察員工的能力輸出和溝通協調能力。簡單來說，公司按照客戶需求和戰略規劃確定組織框架，設立崗位和定義崗位需要的技能描述。公司的原則是因事設崗而不會因人設崗。因此，根據崗位設置和描述，來考察員工對崗位的的適應度和匹配度。把員工調來調去是要找出員工最適合的崗位，或該員工有多項能力，但要找出對公司最有利能獲得最大化價值的崗位適配。在團隊匹配上要考慮其他隊員的看法，是否能綁在一起形成合力。如果不能，會應部門經理請求調走該員工。
二 、輪崗。一批員工崗位對調。原因是在一個固定的崗位上待久了人會產生惰性，調到其他崗位會產生新的激情和目標。有利於公司提高工作效率。
三、防止形成既得利益小群體，造成公司命令出不了老總辦公室，或者對上級命令陰奉陽違。調動員工有利於打破原有利益鏈條，防止腐敗現象的發生，便於上級政令及時上傳下達，管理通路順暢。
四、鯰魚效應。一個團隊形成固定的流程和辦事套路會導致員工按部就班，不思進取，調來新人會攪動原有固化的工作氛圍，帶來混日子的員工思想上有被替代被淘汰的不確定性預期，從而鞭策團隊煥發新的活力。
歡迎大家評論。
藍色揹包哥
從你的問話方式能看出你既疑惑？又不情願？
上司隨意調動崗位在我看來有兩個目的。
第一就是正常崗位調動，雖然公司每個職位都有人，但都入職時間不長，乾的還算可以，但上司要的並非這些最基本工作能力，而是基本能力之外的“超人”要找出這樣的人，上司就需要按自己看到的將現有崗位的人進行調動，他想看到奇蹟，沒達到自己預期就不會罷手的，不過你大可不必擔心，沒準上司還挖掘了你的潛力，俗話說當局者迷旁觀者清，相信自己，相信上司，一定有好的前途。
第二就是防止員工在自己崗位上怠工或者搞小團體，這個就屬於上司管理時候的計謀了，長期在一個崗位上，難免出現工作沒有當初那麼積極，敷衍了事，不上進，這個時候上司調動你，請一定要注意，這是給你機會，不想把事情做絕，只要在新崗位你能認真對待，一般沒什麼問題，在需要你的時候上司是會將你調回的，切記不可埋怨，到處說閒話和壞話，此時你的舉動都在上司眼裡。
還有也是一樣在職位做時間長了，難免會有小團體出現，如果上司不去管就會出現嚴重的拉幫結派，大的企業過段時間都會輪崗，這也是上司常用的手段，所以認真做事，不去參與有礙公司發現的聚會，不搞小團體，就沒事。
以上兩點說的都是正常公司，當然也不排除有些公司專門用這種手段逼員工辭職，那就是另外一種說法了。
祝你前途似錦！！！
黃大咖
首先要明白一個事，老闆有很多種，有國企的，有事業單位的，有私企的等等，所以目地就有很多種。其次還要再明白一個事，人都是肚子底下兩條腿，所以人性大體是一致的，老闆更是如此，無非就是希望通過調動達到以下目的，一是自己好，二是企業好，三是客戶好，最後才是員工好。國企老闆和事業單位老闆只是鐵打衙門流水官，無非就是保護自己，目的不言而喻，無非是穩固自己，破壞小團體。私企老闆可能考慮的更多點，無非也就是賺錢賺錢賺錢。所以作為員工的話，把這些都當浮雲吧，不要把自己當回事，該幹啥幹啥，只有充實自己才是正確選擇。
厲害冬228
老闆把員工調來調去，無論對錯，有他的原因。不是老闆，也無需瞭解清楚。
毛澤東在大軍區之間調動，是防止形成宗派和山頭。一般公司人員調動，應該不是這種考慮居多，更多是老闆折騰人？
作為員工，一般是不情願，實在不舒服，離開也可；如果真的覺得公司不錯，就當做一種鍛鍊、磨練、一種不同崗位的學習。離開的，人挪活樹挪死；不離開的，幾十年下來成為老員工，也許能夠越來越高層。
粗粗的看，是這樣，具體來說，還是要細化分析才行。
后街727
首先如果一家公司有機會調來調去，恭喜你，你進入了一家求改變的公司。很多不求變的企業招聘一個人到公司，往往幾十年做的都一樣，典型的就是國企，事業單位，因為工作不需要調動太頻繁，工作內容永遠千年不變，所以認清楚變化或許是好處！
其次，從企業層面考慮，調動人員無外乎考慮的因素即是，這個人在哪裡發揮的價值最大，有可能開始幾個月做幾個客戶，做的質量很不錯，領導發現你有開發客戶的潛力，就調動到另外一個市場，主攻開發，或許過幾個月，公司需要或者是自己能力突出，需要另外的崗位，也需要調整，身處在這樣快速變化的時代，企業也在不斷適應市場的新變化，變動資源，進行資源的最大化本身就是每個企業考慮的事情。
從管理和人才培養方面，調動工作，還有利於離開舒適區，讓員工不斷挑戰安全邊界，有利於培養一支不斷適應環境，改變環境的隊伍，對個人還是對企業都是有好處的。
當然頻繁的調動對於資源的掌控就要非常規範，避免一個人離開，新上的人又不懂，特別是相關流程和資源的整理。不過越成熟的公司就會越好！
有料生活我來聊
聰明的老闆遵循一條管理原則：“知人善用”
員工調動崗位，過程中可發覺員工的勝任力及能力。
取其所長，去期所短，知人善用！
保險引路人
人在一個崗位乾的久了就會生出些偷懶的門道，領導者要花很多時間和精力去整頓，況且老闆還不一定能發現其中的道道，所以與其浪費時間和精力去管理 經常給員工調換下崗位是比較好的辦法
一支穿雲箭6272611
對於工作崗位的調動來說，首先看公司的崗位空缺情況，出現空缺一般就會從內部先找合適的人補上去，其次才會選擇去外邊招聘。
這個都是一般的崗位人員選擇辦法，既能省去一部分招聘成本，還能省去很多培訓的成本，也節省時間。
如果崗位沒有空缺的情況，進行的人員調動，那可能是公司在用人上玩的一種手段，避免一些弊端的方式，例如說採購部門的人員工作一段時間的人員變動，可以減少一些行賄事件，但這樣的人員變動，公司也會相應的增加一些崗位適應期的風險。
在風險可控的情況下，公司都會考慮如何用人員的調整和變動去減少行賄、小團伙、拉幫結派等容易出現的問題的發生。
以上就是我對問題的相應的回答，如果小夥伴們喜歡就點個贊，也可以關注我哦！！！
小迷糊混職場
調換崗位就是一種變相裁員，不願意就辭職
務實01
會被調來調去的崗位都是專業性不太強的崗位。所以說，如果想不被調動，一定在崗位上做出成績。
