曾仕強頻道儒道易行
弘揚道統易學文化，傳播聖賢智慧，踐行中國式管理。
在當下，我們只有人人盡本分，才可以得到認可和賞識。那麼什麼叫做盡本分呢？就是我能力能夠做的，我就答應下來，我做不到的，我不要馬上說我做不到。
老闆最氣的就是你馬上給他回答我做不到，他就說那你做不到你就不要做好了。那就糟糕了，下不來臺的。中國人我做不了，我心裡有數，我還是會說：“好好好、是是是”，但是你不要把自己當真，你過個十分鐘，過個半小時，你要回去跟老闆講說：“我真的沒辦法做”。為什麼要隔一段時間，就是老闆最氣的就是你沒有試一試，你就回答我你不能做，你根本就是推脫，你根本就是不想做。再說了，最起碼你不尊重我，你把我當什麼？把握當隨便發號施令的人嗎？我會要你做，我是經過想的，我是經過評估的，我是有把握才叫你做的，你一下子就否定我，那我要你這種人幹什麼？
所以，我們中國人，不是敷衍，也不是說虛偽，都不是，而是說“好好好、是是是”。拿回去再想一下，我到底能不能做，我能做我就儘量去做。我倒沒有說這是不是我應該做的，反正老闆交待我做的，我可以做的，我就做了，可是我不能做的時候，我一定要彙報他，“我真的沒有辦法”。那為什麼有的十分鐘，有的半小時，有的甚至要兩天？這是什麼道理？當然是看事情的輕重緩急嘛！事情緊急的時候，你一拖一天，根本時間就過去了嘛！挽救的措施都沒有。所以事情越緊急，你就越快，甚至十分鐘不到你就趕快講說“我真想把它做好，但是我的確是不能做”。
因為我從老闆那裡得到最正確的資訊是什麼？就是他不在乎你能不能做，他不在乎，他也不在乎你願不願意做，他都不在乎。那為什麼你沒有做好，他會罵？罵你的原因不是因為你做不好而罵你，不要看錯了。老闆最痛恨的就是你不能做你就早點告訴我，我可以叫別人做，結果你不告訴我，你把寶貴的時間都耽誤掉了，我因為這才罵你的。
老實講，我們中國人，常常捱罵也不知道為什麼捱罵；罵人也不知道為什麼罵人。這就糟糕了，罵了半天等於零嘛。罵是一種教訓，也是一種磨合，要罵得有效，罵得有用，對整體才有幫助。罵來罵去，大家只是鬧情緒，那都不是正道。
老闆相信你會做，你就真能做，那他下次就知道你能挑幾分重，他就給你幾分多一點點的給你做。他是對你好，就是要你成長。如果老闆每次給你5公斤，下次還給你5公斤，一輩子都給你5公斤，那你真的是要小心了。他就把你限定在哪裡，你就沒有前途了，他知道你頂多也就這樣，到此為止了。你要留就留，不留你就走！我又不在乎你。如果老闆不斷的給你加重量，其實你應該很高興才對，覺得是老闆看重我有潛力，老闆在鼓勵我，那我就真的要好好的把自己鍛煉出來。可是當你真的不能做的時候，你千萬記住，你不要耽誤他時間，因為只有時間是無法彌補的。金錢可以再賺，材料廢了可以重買，機器壞了可以換新的，什麼都有辦法，就是時間一耽誤掉，什麼都沒有辦法。所以中國人講“及時”，它是很重要的。你要及時告訴他：“老闆，不是我不做，只要我能做的，我三更半夜我都可以做，但是，我真的做不好，我怕耽誤你”。你這麼一說，老闆會說沒關係，我知道了，他就找別的人做了。時間還來得及嘛，他就不會罵你。
所以，我是常常覺得，很多年輕人就吃這個虧。挨老闆罵以後，就開始講“是因為我沒有聽老闆的話，所以老闆才罵我”。其實是不對的，“是因為我事情沒有做好，所以才罵我”，也不對。老闆就是覺得你自己不衡量你自己的實力，你把寶貴的、不可彌補的東西給我耽誤掉的話，這個才是罪無可赦的，一定是罪無可赦的。
像這一類的事情，是年輕人最欠缺的，也是最重要把自己提升出來的一種能力。
我能做，我就做；我不能做，我請別人幫忙。你看我們從小就這樣，為什麼我們一進職場就忘記了呢？你看多少小孩子，家庭作業做不好，都請媽媽做的。那你又不會嗎？你看我舉個例子大家就知道了，我們從小就說，我能做我就做，我不能做、我東找西找，我也想辦法找幫組來做，那你在職場上為什麼不能這樣呢？你看我要設計LOGO，可是我又設計不出來，那老闆又交待我，這怎麼回事呀？原來他知道，我表哥是開設計公司的，那他也不明講，他就是要我去找他了，那假如我不去找我表哥的設計公司，他心裡就有數了。你為公司出力，原來你是很計較的，多做一點都不行，多做一點都計較，那將來我也對你計較。那這這樣的話，我就吃虧嘛！我就去找我表哥，“我說，你也不要說給我老闆開口多少錢，你就算人情做給我，將來我會還你”。表哥說“不要不要”。講來講去，講出一個大家都能夠接受條件之後，你就可以把LOGO的事情做了嘛！做完了你拿去給老闆，老闆心知肚明，他也知道，他那也會一些合理的補償給你表哥，這才叫圓滿！不然什麼叫圓滿呢！
易經的思維，中華民族是講究圓滿的民族。
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