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导 语
世界领先的全球管理咨询公司麦肯锡的一位顾问说过：“你所要做的事，以前已经有人做过了，把这个人找出来。如果我们能把他的成功经验流程化，然后按照流程执行，就一定可以提高绩效。”
这就是企业推行流程管理、标准管理的意义所在。一套好的标准，可以帮助企业训练人、改造人、培养人，减少新员工自行摸索的时间，通过“前人栽树，后人乘凉”的方式迅速掌握基本的工作技能和职业规范。
华为的新员工复制机制
华为的新员工复制机制
华为新员工培训标准非常详细与周到，这种标准化的培训机制的最大魔力在于其复制力，这种体制下，能够快速培养出职业化的员工，使其在最短的时间内掌握完成工作所需具备的必要技能，掌握企业的做事方式和操作流程，适应企业的文化氛围。
这就回到了老板带团队的一个本质任务上，就是持续培养出适合企业需求的敬业员工，而标准化管理、标准化培训及企业的标准化文化，能够将新人成长变得模式化，“模式＋标准化训练＝职业化员工的复制”。
老板带团队的本质
企业四大复制系统
企业四大复制系统
企业四大复制系统包含：
人才系统：包括选人、用人、育人、留人的操作机制和实施标准；
信念系统：包括员工心态培养、角色定位、职业规划的操作机制和实施标准；
团队管控系统：包括团队成员辅导、团队会议、团队激励和团队执行的操作机制及实施标准；
销售系统：包括客源拓展、客户服务、销售绩效、销售话术的培训机制及实施标准。
小贴士：企业标准化管理就是要做到程序化、流程化、规范化，使企业内部形成统一的规范和标准，所有工作都可以按照规范和标准完成。标准化是工作改进的基础，既保持改进的成果，又为下一次改进提供数据依据。
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