微信公眾號“筆記俠”發表了一篇經濟學家許小年的最新演講。在演講中，許小年闡述了他對中國經濟趨勢的判斷。這個判斷是：中國經濟的基本面，在從增量階段轉向存量階段。
增量階段，經濟主要靠投資驅動。
許小年引用數據說，中國在改革開放的前30年，固定資產投資的增長速度，大約是GDP增長速度的1.5倍到2倍。而在過去幾年，固定資產的投資增長速度，已經基本和GDP的增長速度同步了。“增量故事基本講完了。”
接下來，中國經濟要講的是存量故事。
講存量故事的關鍵是“創新”。過去大家常說，拉動中國經濟的是三駕馬車，投資、消費和出口。但這三駕馬車對存量幾乎沒有影響。只有企業層面的創新才可以轉化存量需求。
許小年說，這也是他為什麼在過去幾年，把更多時間用在微觀的企業研究上。而且，正是在存量市場上，他看到了中國經濟未來的希望。
接著，許小年列出了三類他認為可以代表未來方向的中國公司。
第一類是，有完整研發體系的大公司。
一些大公司開始把重點從過去的渠道擴張和生產能力擴張，轉向了研發。大公司研發投入最典型的例子就是華為。現在有越來越多的公司在學習華為。
許小年說，大公司確實在顛覆式創新上不佔優勢，但是，它們在改進式創新很有優勢。比如像豐田和三星這樣的大公司，雖然看不到它們有什麼驚天動地的新產品新技術，但是，經過多年在技術上的積累，它們仍然保持著極強的競爭力，也擁有很暢銷的產品。
第二類是，能夠把技術及時轉化成產品的中小型公司和初創公司。許小年舉出的例子是大疆。大疆把無人機技術轉化成了在市場上大受歡迎的產品。
第三類是在管理模式上有創新的傳統公司。比如海底撈。許小年認為，海底撈在管理模式上的創新是：店長師徒制。
過去開火鍋店，在管理上遇到的問題是，培養店長的速度，難以支撐開店速度。所以，要麼是沒有辦法迅速擴張，要麼就是店的數量擴張了，但管理跟不上。海底撈解決店長培養問題的方法是：引入師徒制。徒弟學成之後自己出去開店，師傅可以分享新店的收益。
這個做法的好處是，店長會毫無保留地去教會徒弟如何開店，而且還會幫助徒弟挑選新店的店址。分享到:
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