生活倒腾君
这个我可以告诉你，我培养出来很多人跳槽或被猎头公司挖走。当然我也是从最底层的一名Op开始的。
我认为富士康主管吸引别人挖走具有以下几点：
1、富士康具有完善的先进管理流程，引进台湾的先进管理经验
2、富士康掌握了全球先进的电子制造与组装
3、很多富士康供应商挖走主管一是看重管理的能力，二是看重了在富士康的人脉关系
4、集团注重对每一位同仁的培养，定期组织教育培训，IE学院等。
说句题外话。你能想象到大陆某些大型猎头公司、某些相关联同行业HR常年在各大厂区附近宾馆常驻挖人嘛？无论高皆主管、中层主管，甚至线长都要挖。
我也跟很多猎头与某些企业高层打过交道。给我的薪资及股份也是OK的。
其实我想说，在一个地方讨价还价的基本最起码就是忠诚。可能眼前的利益很大，那是因为你有它们所取的。当你取之于也的时候是否会想回到逝去的曾经
迷失方向的楊先生
1、富士康的管理是依赖于其体系和流程，这是十分先进的管理系统；
2、富士康是大公司，也是周边各公司的大客户，跟富士康做业务，如果不熟悉富士康管理体制，会十分麻烦。
Jerrycham
富士康的管理是依赖于其体系和流程，这是十分先进的管理系统
印艺天空数字印刷
主要是业务范围广
呆萌的熊大大
仅仅富士康的超强执行力就够很多公司磨练10年了！
SimonWolf68
服从和执行力
分享到:
