這些年中國在各方面的實力都提升了非常多，用日新月異來形容一點都不為過，貼近大家日常生活的家電行業就非常明顯。以前，彩電、冰箱、洗衣機都是進口的質量比較好，像日本的東芝、索尼、三洋、松下電器，韓國的三星、LG都是大家曾經爭先購買的品牌。經過將近20年的追趕，現在國產家電的質量非常棒，沒有特別需求的話，購買國產家電基本上是大家的首選，像TCL、創維、海信、海爾、格力、春蘭、小天鵝、澳柯瑪，這些國產品牌大家都耳熟能詳，性價比很高，都非常實用。
在購買空調的時候，相信大家都會想到格力電器。董明珠這個鐵娘子帶領格力電器，穩紮穩打，從產品質量、產品創新和用戶體驗，一直到銷售市場都做得非常好。董明珠小姐更是在2013中國經濟年度人物會議上當眾與小米的雷軍立下著名的10億賭約，過人的膽識和魄力可見一斑。而藉助著名的賭局之約，董明珠在過去的五年中，馬不停蹄，帶領格力踏上了多元化、國際化的發展之路，堅守空調主業，同時投資芯片行業，進入智能手機市場，更聯合行業大佬一起進軍新能源汽車領域。而談到購買彩電的時候，不知道大家會想到哪家廠商？其實從大家的感知來說，TCL、創維、海信都是不錯的選擇。而從公開的行業數據來看，海信電視在2018年度銷售額和市場佔有率居全國首位。
說起海信電器，大家都不陌生，這家公司堅持電視畫面顯示質量，同時抓住大屏趨勢，持續投入研發力量，把握住了消費者的心態，為口碑和市場佔有率提供了堅實的基礎。而作為海信的有力競爭者，TCL的實力也非常強大，被行業內人士稱之為"三星化"的企業。在核心產業電視上，TCL充分借鑑了三星的模式，建立了從核心零部件一直到整機的整體化佈局。而在戰略佈局上，TCL立足於國內市場，面向海外走國際化、平臺開放化的道路，建立了面向全球的業務多元化格局。而特別有意思的是，海信和TCL主攻的電視發展方向不太一樣，海信推出的是OLED電視，而TCL推出的電視採用QLED量子點顯示技術。
大家都知道，沒有永恆的企業，只用永恆的發展。而當今是互聯網飛速發展的時代，要想跟上時代發展的腳步，就必須對互聯網充分理解和結合。很多國產彩電廠商已經推出了電視的互聯網功能，而海信在這方面也沒有掉隊，海信互聯網電視全球累計激活用戶目前已達到4037萬，其中國內用戶 3225萬，而月活躍人數也是超過了1450萬人。TCL在互聯網電視領域也保持著行業前沿位置，在智能網絡電視終端方面，累計激活用戶數量2030萬，通過歡網運營的智能網絡電視終端累計激活用戶為3376萬。
從行業外來看，彩電行業各家企業較量的是屏幕顯示科技，提供給用戶的影像內容，還有用戶的使用操作體驗優化。但是不容忽視的是背後的支撐，大家拼的是人才的積累，研發資金的投入，市場運營能力的提升，綜合管理水平的高效率。
這兩家企業常常被大家比喻成韓國的三星和LG這樣的關係，在彩電領域具備很強的競爭力，共同構建了國內彩電行業的主流生態。與此同時，也拓展家電智能化領域，家居生態體系建設等領域，建設比較完善的以彩電主業為基礎，其他領域延伸發展的完善生態環境，形成多業務形態的綜合競爭體系。
今後這幾年，中國家電行業依然會保持前沿發展，而彩電行業還會持續向著高品質顯示質量、互聯網體驗化發展，競爭的格局有可能發生新的變化。一些跨界進入的企業，比如互聯網行業的小米、華為也在嘗試進入彩電領域，這些跨界進入的企業更加要引起高度重視。無論是現在暫時佔據領先地位的企業，還是目前正在追趕中的企業，只有堅持好自己的特點，建立好差異化競爭，不能鬆懈，要持續投入，尊重人才，注重科技研發，才能保持住行業領先優勢，才能不被競爭對手淘汰。
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