[cp]組織機構
1、流程型組織
流程型組織是以滿足顧客需求為導向的，業務流程是中心，橫向流程線為主。而它是以邁克爾·波特的價值鏈理論為基礎的。
2、阿米巴型組織
阿米巴型組織是將公司分割成小企業，最典型的就是韓都衣舍，它是以產品小組為核心的。
3、創客型組織
創客型組織是將其企業平臺化，這就屬海爾為代表了。
4、網絡型組織
網絡型組織是虛擬型的組織，它的關鍵詞是聯合，外包。這種組織架構是將其核心優勢做強，而不強調做大。而這種組織架構微軟在創立初期就是這種架構。
5、合弄型組織
合弄型組織取消了傳統的上下級關係。
一、而組織機構設計時又有以下幾點原則：
（1）承接戰略
（2）務實高效
（3）合理的管理幅度
（4）監督，運營，管理分開
（5）權，責，利對等
二、組織機構變革有四系統，四層面
四系統：指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢索反饋系管、執行監督系統。#春韻#
四層面：決策層、管理層、執行層、操作層。[/cp]
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