作為一名領導者，如果盲目指揮，只會管理得更亂。所以要想管理好，我們先從這五件事開始：少挑剔批評、開會少發言、閒餘少商談、小事情少管、大利益少貪。
一、少挑剔批評
若你是領導者，切勿過於挑剔，而是請明示你的意圖、授權並信任下屬去執行。並且正視存在的問題，合理分配工作，讓員工做得更出色。若在工作中，下屬出現錯誤，領導批評之前必須摸清事情的真相，責任分明，有理有據。一昧的大發雷霆，不分場合是不理智的表現。對於吹毛求疵過於挑剔的領導也是不可取的，領導批評下屬是必要的，但並不是事事都要批評，對於那些雞毛蒜皮的小問題、小毛病，只要無關大局。領導者應當針對當前發生的問題進行批評後，給予犯錯者相對應的建議及協助，更加不要切忌反覆批評。而事實上領導對下屬不要過於放縱，少些責備多些安慰會更好。
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二、開會少發言
自古以來，帝王積極聽取賢臣的建議，才是最佳的治國方式。回到現在，當我們開會的時候，應該多聽取員工的意見，而不是一昧的聽你在演講、說任務和計劃。開會不僅要善於傾聽，還要注意參與者的表現，多些互動緩解會議的氣氛。開會的目的是傳達任務，統一思想，正視問題，互相溝通。開會就是“採納”意見的時候，而對於員工而言開會就是要彙報工作及對某一計劃的看法。所以領導儘量讓員工參與進來，積極主動發言，得到最終會議的目的。開會大多時候是反饋工作中所遇到的問題，當領導聽到問題時，就需要我們彼此集集思廣益解決問題。所以領導開會盡量少發言，多聽取下屬的想法才是最有利的。
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三、閒餘少商談
職場上流傳有三句話：酒桌不談事、私下不談情、公開不談密。工作之餘，是放鬆心情和緩解壓力的時候，切勿與員工探討太多過於工作上的事情。但如果是陪客戶，一定要注意適可而止。在酒席上更應該注意，如果你洩露了商業機密，丟了飯碗都是輕的。私底娛樂不要討論同事之間的關係及矛盾，更不要滋生不必要的感情。一是為了分清關係，二是為了能夠更好的融入到工作中去。領導與同事發生情感糾紛，工作內容可能不重要，但工作態度要嚴謹，一旦摻入情感因素，會讓你的工作難上加難。我們私底下娛樂時候，不要談論員工及別人的隱私，這很有可能成為別人攻擊的把柄及武器。所以工作閒餘，少商談、多交心、不走腎，會更好。
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四、小事情少管
作為領導要學會小事情少管，大事情多顧。而大事”就是管公司的發展大計，與戰略相關的事情都應是領導關注的焦點。如行業的趨勢、國家的方針、同行的動態。平庸的領導忙著無數小事，卓越的領導從來只管大事。而拒絕管理小事情，必須要做到：1.合理授權並監督、2.及時協助並補充、3.妥善分配時間。若領導事事皆管，慢慢下屬也就沒了積極性。而一般管得多的領導，大多是以自我為中心的領導，因此小編建議，放過下屬，等於放過自己。事必躬親是好事，多了會誤事。而領導者要做的是管理身邊人的小角色，既要自律也要他律，而不是管理小事。
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五、大利益少貪
領導者學會如何分配大利益，才是企業做大的關鍵。團隊獲得豐厚的利潤是領導和下屬共同奮鬥出來的結果，所以我們要妥善分配。社會主義市場經濟一直是提倡按勞分配為原則，而領導切記不要吞併，遵循付出跟回報要成正比為好。另外我們可以建立相關的福利機制及利益分配原則，在公平公正的基礎上，必須依附可以量化的，可以檢驗的標準。簡單來說，就是：以結果為導向、用數據說話、為結果買單。除了固定薪資給予員工安全感之外，相關的績效鼓勵也能調動員工的積極性。小編強調：多談一些利益分配，少談忠誠情懷。另外，除了實物性的利益分配，一些名權上的均衡，同樣要根據能力、付出及表現等多種因素去分配會更適合。
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綜上所述，我們可以從工作要求和錯誤上總結，少挑刺多幫助；再從工作和閒餘時總結，多聽取少約束。對於權力和利益上，少管小事情，妥善分配利益。這才是領導者最重要的五件事！
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
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