01
每个团队，在建立之初，都是充满激情和目标的,公司上下都团结一心，充满了对未来的美好期望，所以大家都动力十足，十分愿意为团队而奋斗，于是公司发展势头十分猛烈！
但是过了三五年之后，团队发展到了一定程度，大体趋于稳定，这种时候公司就很容易出现懈怠、疲软的现象，这也是俗称的团队瓶颈期。
俗话说，流水不腐，户枢不蠹。如果团队一直是一团死水，那么老板再怎么努力，也无法让公司再进一步，毕竟，人都是向往安逸的。
当一个团队里，只有老板一个人是加班状态，其他人都是混日子心理，那么，这个团队也就离解散不远了！
那么，到了这种时候应该怎么做呢？
02
如何打破一滩死水？很简单，就是在其中投入一块石头！
而“鲶鱼型”人才，正是那块石头。
在挪威，沙丁鱼深受人们的喜爱，但是由于沙丁鱼要从海里运输回来，路途遥远，这么长时间，活动空间狭小，鱼儿们都懒懒地，结果等运送到岸，活鱼也变成了死鱼了。
而在市场上，活鱼更新鲜，自然要比死鱼价格要高得多，渔民们想尽办法想要提高沙丁鱼的存活率，却总是不得其法。
后来有人提出了一个建议，就是往沙丁鱼池里投入几条鲶鱼，而鲶鱼的主要食物正是沙丁鱼，它们到了陌生的环境，四处游动。
结果本来就懒懒的沙丁鱼一见到自己的天敌，吓得四散而去，时刻警惕着。虽然鲶鱼也吃了不少沙丁鱼，但总的来说，到岸之后，沙丁鱼的存活率反而大大增加。
有竞争，才会有动力。在鱼槽里投入几条鲶鱼，看似是让其肆意捣乱，却因此救活了整个沙丁鱼群。
在企业中也是如此，当团队疲软之时，引进“鲶鱼型”人才，正是这个道理。
一方面，当这些人才进入公司，他们作为新鲜的血液，必定会给企业带来朝气和活力，与此同时，企业的领导者也可以趁次机会，把先进的管理经验和新的技术带回公司；
另一方面，鲶鱼型人才的到来，也能够给职场沙丁鱼们带来压力。
那些混着日子，以为能够苟且生存的员工甚至管理层，本来以为生活已经很安逸了，所以他们逐渐失去了上进心和动力，而鲶鱼们带来的强大压力，让他们难以安逸下来，于是，整个团队，因此能够得到了良性循环!
03
当然，鲶鱼型人才，也就是团队的“空降兵”，引进也需谨慎和适度。
毕竟，如果往鱼槽里放太多鲶鱼，沙丁鱼还没到岸，就已经被吃完了。空降的鲶鱼型人才不宜太多，两三个足以，否则，也会引起团队原成员的反弹，造成团队成员出走，不满情绪爆棚的不良反应。
更何况，企业职位本来有限，一旦鲶鱼过多，不仅容易造成人力资源的浪费。而且对公司的本来员工而言，变相地减少了他们的上升渠道，这些都不利于公司的长期发展。
其次，管理者引进这类人才的目的就是为了让整个团队更具活力。所以在给予沙丁鱼们压力的同时，需要给予正面引导，遏制可能出现的不良竞争。否则，将会出现职场中人际关系紧张，人人自危的负效应，这样反而会破坏团队的团结。
再者，有些企业在错误的时间点，引进了鲶鱼型人才。 但此时，其实公司内部一片良好，管理者错误地估计了情况，反而使职场的沙丁鱼们团结在一起，用力地去驱逐鲶鱼，造成了不该有的企业内耗。
引进“鲶鱼型”人才，务必注意好这三点，用好这类人才，团队疲软也将成为过去！
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