01
每個團隊，在建立之初，都是充滿激情和目標的,公司上下都團結一心，充滿了對未來的美好期望，所以大家都動力十足，十分願意為團隊而奮鬥，於是公司發展勢頭十分猛烈！
但是過了三五年之後，團隊發展到了一定程度，大體趨於穩定，這種時候公司就很容易出現懈怠、疲軟的現象，這也是俗稱的團隊瓶頸期。
俗話說，流水不腐，戶樞不蠹。如果團隊一直是一團死水，那麼老闆再怎麼努力，也無法讓公司再進一步，畢竟，人都是嚮往安逸的。
當一個團隊裡，只有老闆一個人是加班狀態，其他人都是混日子心理，那麼，這個團隊也就離解散不遠了！
那麼，到了這種時候應該怎麼做呢？
02
如何打破一灘死水？很簡單，就是在其中投入一塊石頭！
而“鯰魚型”人才，正是那塊石頭。
在挪威，沙丁魚深受人們的喜愛，但是由於沙丁魚要從海里運輸回來，路途遙遠，這麼長時間，活動空間狹小，魚兒們都懶懶地，結果等運送到岸，活魚也變成了死魚了。
而在市場上，活魚更新鮮，自然要比死魚價格要高得多，漁民們想盡辦法想要提高沙丁魚的存活率，卻總是不得其法。
後來有人提出了一個建議，就是往沙丁魚池裡投入幾條鯰魚，而鯰魚的主要食物正是沙丁魚，它們到了陌生的環境，四處遊動。
結果本來就懶懶的沙丁魚一見到自己的天敵，嚇得四散而去，時刻警惕著。雖然鯰魚也吃了不少沙丁魚，但總的來說，到岸之後，沙丁魚的存活率反而大大增加。
有競爭，才會有動力。在魚槽裡投入幾條鯰魚，看似是讓其肆意搗亂，卻因此救活了整個沙丁魚群。
在企業中也是如此，當團隊疲軟之時，引進“鯰魚型”人才，正是這個道理。
一方面，當這些人才進入公司，他們作為新鮮的血液，必定會給企業帶來朝氣和活力，與此同時，企業的領導者也可以趁次機會，把先進的管理經驗和新的技術帶回公司；
另一方面，鯰魚型人才的到來，也能夠給職場沙丁魚們帶來壓力。
那些混著日子，以為能夠苟且生存的員工甚至管理層，本來以為生活已經很安逸了，所以他們逐漸失去了上進心和動力，而鯰魚們帶來的強大壓力，讓他們難以安逸下來，於是，整個團隊，因此能夠得到了良性循環!
03
當然，鯰魚型人才，也就是團隊的“空降兵”，引進也需謹慎和適度。
畢竟，如果往魚槽裡放太多鯰魚，沙丁魚還沒到岸，就已經被吃完了。空降的鯰魚型人才不宜太多，兩三個足以，否則，也會引起團隊原成員的反彈，造成團隊成員出走，不滿情緒爆棚的不良反應。
更何況，企業職位本來有限，一旦鯰魚過多，不僅容易造成人力資源的浪費。而且對公司的本來員工而言，變相地減少了他們的上升渠道，這些都不利於公司的長期發展。
其次，管理者引進這類人才的目的就是為了讓整個團隊更具活力。所以在給予沙丁魚們壓力的同時，需要給予正面引導，遏制可能出現的不良競爭。否則，將會出現職場中人際關係緊張，人人自危的負效應，這樣反而會破壞團隊的團結。
再者，有些企業在錯誤的時間點，引進了鯰魚型人才。 但此時，其實公司內部一片良好，管理者錯誤地估計了情況，反而使職場的沙丁魚們團結在一起，用力地去驅逐鯰魚，造成了不該有的企業內耗。
引進“鯰魚型”人才，務必注意好這三點，用好這類人才，團隊疲軟也將成為過去！
閱讀更多 股權激勵實操學堂 的文章
