曾幾何時，匯源果汁進入千家萬戶，作為人們聚會、日常的必備品。
這個民族果汁大王，曾經在國內飲品市場也有著輝煌成就，但是，現在卻揹負著百億元的債務。
截至2017年年底，公司負債總額已高達114.02億元，資產負債率51.8%。
昔日的匯源
說到匯源果汁，不得不提它的創始人，朱新禮，帶領一家瀕臨倒閉的小罐頭廠，用了10年的時間，帶領匯源果汁創造了奇蹟，總資產約40億，成為國內的大型集團。
他締造了匯源的神話，但是每個人的成功不是偶然的，朱新禮憨厚朴實的性格，對產品負責的態度，對果農深厚的情感，都是他成功路上重要的因素。
曾經是副縣長熱門人選的他，1992年扔掉了自己的“鐵飯碗”，選擇下海經商，決定帶領果農們闖出一片天地。
1992年，朱新禮接手了一個面臨倒閉的罐頭廠，並把名字更名為匯源食品有限公司，匯源集團的前身就是這個公司。
這個罐頭廠在朱新禮接手前，已經停產很多年，負債達千萬元。因此，工人連吃飯的錢都沒有，銀行也不提供貸款給他，一個瀕臨倒閉的廠子，沒人相信會翻身成功。
1993年，生產出首批濃縮果汁後，朱新禮獨身一人帶領樣品，去德國參加食品展覽會，沒有翻譯，吃不起飯的情況下，他用自己的真誠，打動了外國的公司。
他成功拿到國外的500萬美元的訂單，回到工廠時，很多人都不相信。此後，匯源果汁一路暢銷到30多個國家和地區。
也是這筆大訂單，讓朱新禮賺到了第一桶金，為匯源此後的拓展埋下了基礎。
朱新禮沒有滿足於現狀，他帶領30多人來到北京繼續創業，雖然風險很大，但他願意冒險為果農帶來更多的實惠。
在北京創業的日子，也十分艱難，不僅晚上要在車間生產，白天還要拿著產品去營銷，北京的大街小巷都被他們跑遍了。
他的堅持，打開了北京市場的大門，匯源果汁也走進了京城，進而走進了全國，企業的名聲越來越大，匯源發展的速度也越來越快。
1997年，投資了巨資拿下了央視的廣告。隨著健康這一意識的提升，匯源主打的100%濃縮果汁深受消費者的喜愛，在飲料市場，佔據了相當的優勢。
2005年，匯源與統一組建合資公司，此次合作，匯源灌裝業務的估值提升400%。
2006年，出售匯源35%的股權，引入法國達能等投資者，這一次匯源的估值上漲至6.28億美元。
2007年，匯源果汁在港交所成功上市，迎來了他的巔峰時刻。
在朱新禮的帶領下，匯源由果汁領域向農業領域延伸，再向養生大農業升級。
匯源果汁在全國建立了接近一百家現代化工廠和農業項目，建立了遍佈全國的營銷服務網絡，構建了一個龐大的水果產業化經營體系。
危機爆發
2008年9月，可口可樂想要收購匯源果汁，並出資179.2億港元，匯源果汁的股份因此也一路上漲到11元港元，翻了近3倍。
但是因為種種原因，這段“聯姻”沒能成功，朱新禮感嘆，匯源果汁失去了一個成為千億級別公司的機會。
但是，卻留住了一箇中國民資品牌。
受此次收購案的影響，匯源元氣大傷，匯源在前期準備時，全國21個銷售大區的省級經理陸續離職，最後收購失敗，人事變動給匯源帶來了許多影響。
2009年，匯源果汁業務出現首次虧損，儘管在2010年，扭虧為盈，但是自2011年開始，匯源的淨利潤一直不理想，連續虧損了6年。
到了2018年，受到一筆“違規貸款”事件的影響，匯源不得不宣佈停牌，至今未復牌。
留給匯源的時間不多了
自港交所宣佈匯源復牌的條件以來，匯源一直努力想要復牌，但是復牌談何容易。
匯源要面臨的不僅僅是港交所對復牌的附加條件，更關鍵的是，如果匯源不能再2020年1月31日完成復牌，它的上市地位也會被取消。
這樣算來，匯源所剩的時間不多了。但是，做為一個民族品牌，我們還是要對匯源有信心。
單從果汁層面來看，匯源還是有一定的優勢。2018年，匯源在國內不同濃度的果汁的總體銷售量為29.31億升，銷售額多大200多個億。
2018年，匯源果汁的銷售依然是領先的，市場份額仍然佔據業內第一名的位置，與2017年相比，也有所增長。
匯源未來的路會怎樣?希望我們的民族品牌重新站起來。
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