曾几何时，汇源果汁进入千家万户，作为人们聚会、日常的必备品。
这个民族果汁大王，曾经在国内饮品市场也有着辉煌成就，但是，现在却背负着百亿元的债务。
截至2017年年底，公司负债总额已高达114.02亿元，资产负债率51.8%。
昔日的汇源
说到汇源果汁，不得不提它的创始人，朱新礼，带领一家濒临倒闭的小罐头厂，用了10年的时间，带领汇源果汁创造了奇迹，总资产约40亿，成为国内的大型集团。
他缔造了汇源的神话，但是每个人的成功不是偶然的，朱新礼憨厚朴实的性格，对产品负责的态度，对果农深厚的情感，都是他成功路上重要的因素。
曾经是副县长热门人选的他，1992年扔掉了自己的“铁饭碗”，选择下海经商，决定带领果农们闯出一片天地。
1992年，朱新礼接手了一个面临倒闭的罐头厂，并把名字更名为汇源食品有限公司，汇源集团的前身就是这个公司。
这个罐头厂在朱新礼接手前，已经停产很多年，负债达千万元。因此，工人连吃饭的钱都没有，银行也不提供贷款给他，一个濒临倒闭的厂子，没人相信会翻身成功。
1993年，生产出首批浓缩果汁后，朱新礼独身一人带领样品，去德国参加食品展览会，没有翻译，吃不起饭的情况下，他用自己的真诚，打动了外国的公司。
他成功拿到国外的500万美元的订单，回到工厂时，很多人都不相信。此后，汇源果汁一路畅销到30多个国家和地区。
也是这笔大订单，让朱新礼赚到了第一桶金，为汇源此后的拓展埋下了基础。
朱新礼没有满足于现状，他带领30多人来到北京继续创业，虽然风险很大，但他愿意冒险为果农带来更多的实惠。
在北京创业的日子，也十分艰难，不仅晚上要在车间生产，白天还要拿着产品去营销，北京的大街小巷都被他们跑遍了。
他的坚持，打开了北京市场的大门，汇源果汁也走进了京城，进而走进了全国，企业的名声越来越大，汇源发展的速度也越来越快。
1997年，投资了巨资拿下了央视的广告。随着健康这一意识的提升，汇源主打的100%浓缩果汁深受消费者的喜爱，在饮料市场，占据了相当的优势。
2005年，汇源与统一组建合资公司，此次合作，汇源灌装业务的估值提升400%。
2006年，出售汇源35%的股权，引入法国达能等投资者，这一次汇源的估值上涨至6.28亿美元。
2007年，汇源果汁在港交所成功上市，迎来了他的巅峰时刻。
在朱新礼的带领下，汇源由果汁领域向农业领域延伸，再向养生大农业升级。
汇源果汁在全国建立了接近一百家现代化工厂和农业项目，建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。
危机爆发
2008年9月，可口可乐想要收购汇源果汁，并出资179.2亿港元，汇源果汁的股份因此也一路上涨到11元港元，翻了近3倍。
但是因为种种原因，这段“联姻”没能成功，朱新礼感叹，汇源果汁失去了一个成为千亿级别公司的机会。
但是，却留住了一个中国民资品牌。
受此次收购案的影响，汇源元气大伤，汇源在前期准备时，全国21个销售大区的省级经理陆续离职，最后收购失败，人事变动给汇源带来了许多影响。
2009年，汇源果汁业务出现首次亏损，尽管在2010年，扭亏为盈，但是自2011年开始，汇源的净利润一直不理想，连续亏损了6年。
到了2018年，受到一笔“违规贷款”事件的影响，汇源不得不宣布停牌，至今未复牌。
留给汇源的时间不多了
自港交所宣布汇源复牌的条件以来，汇源一直努力想要复牌，但是复牌谈何容易。
汇源要面临的不仅仅是港交所对复牌的附加条件，更关键的是，如果汇源不能再2020年1月31日完成复牌，它的上市地位也会被取消。
这样算来，汇源所剩的时间不多了。但是，做为一个民族品牌，我们还是要对汇源有信心。
单从果汁层面来看，汇源还是有一定的优势。2018年，汇源在国内不同浓度的果汁的总体销售量为29.31亿升，销售额多大200多个亿。
2018年，汇源果汁的销售依然是领先的，市场份额仍然占据业内第一名的位置，与2017年相比，也有所增长。
汇源未来的路会怎样?希望我们的民族品牌重新站起来。
閱讀更多 舒莫財富網 的文章
