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這是一個典型的執行力問題！當領導的都知道，下屬問的“為什麼”多了，選擇不幹的“理由”就有了，執行的“力度”就差了，最終，“結果”也就沒了。
說起執行力，有必要說說《把信送給加西亞》。當領導把送信的任務交給羅文上尉的時候，羅文沒問為什麼，他也不知道加西亞將軍在哪裡。領導只是告訴他，這封信很重要，必須親自交到加西亞手裡。羅文接過信，沒提任何條件，經過千辛萬苦，終於完成了任務，並獲得最高表彰。
團體的執行力，猶如軍隊的執行命令。打仗的時候，領導下令，六點之前給我拿下這個山頭，否則提頭來見。你見過哪個下屬問過“為什麼”？軍令如山倒，馬上去執行就是了！為什麼問多了，黃花菜都涼了！戰機稍縱即逝，哪有時間跟你解釋為什麼！團隊管理也是如此，領導給你佈置任務，你不去幹，先問為什麼，當領導是百科全書啊！
管理實踐中，領導安排工作，很多人喜歡問為什麼。如果做過領導你就知道，有些人問的目的，並不是為了更好地完成任務，而是為自己拒絕服從管理尋找藉口。作為下屬，你不是決策層，只是一個執行者，你的任務就是服從管理，執行命令，沒必要知道深層次的原因。當然，該讓你知道的時候，領導會告訴你！如果領導不告訴你，執行就是了！
所以，高明的領導，安排工作時，從來不讓下屬問什麼理由。這樣做有兩個目的。一是避免下屬挑戰權威。二是確保高效執行。這個口子不能隨便開，一旦下屬養成凡事都問個“為什麼”的習慣，藉口就多了，還怎麼做到令行禁止！就是這麼簡單！
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管理那點事
多年前，我剛參加工作的時候，對工作內容還不能掌握全面。有一次，領導安排我任務，我有點想不通，順嘴問了一句“為什麼這麼安排？”幸運的是我遇到了一位好領導，他耐心地告訴我“為什麼”，讓我學到了很多東西。我感謝他，他說不用謝，“我告訴你也是為了讓你準確理解和準確執行，你不理解這樣安排的原因，執行就可能不到位。但半年後，你就不能再問什麼了”。多年後，我也成了管理者，想起這位領導，心懷感激，也教會我做人做事的道理。
越高層次的領導，下達指令越簡單。越基層的領導，下達指令越詳細。高層次領導下達指令，一般都是下達給中層管理人員，理解力和執行力都比較強。基層領導下達指令比較簡單的時候，往往是與下屬員工磨合的比較好，員工能夠準確理解和執行。如果遇到複雜指令，聰明的領導往往會給下屬強調幾遍，也應該允許下屬問為什麼？這是為了讓下屬準確執行。
在管理層次和管理幅度比較大的時候，老闆把一項任務分解若干板塊，分解成若干團隊，各下各的指令，不需要向其他團隊解釋為什麼？一般情況下，也不喜歡下屬問為什麼？一是人人都為什麼，老闆不累死？二是老闆只需要下屬執行，沒有必要知道太多。三是商場如戰場，許多指令都是保密的，老闆也不想讓下屬知道太多。
當然了，也別迷信老闆，有時候老闆也是為了保持神秘感和權威性，喜歡那種軍令如山倒、一聲號令萬馬齊喑的感覺。如果遇到一個願意讓你問為什麼的領導，好好珍惜吧，領導掌握信息全面，下屬不能一定能理解指令，領導告訴你為什麼，實際上是在培養你。
職場火鍋
據我瞭解，基本上領導安排工作都不會說為什麼要這樣去做？你作為下級，忠實的執行便是了。
其實，無論是過去的戰爭年代，還是現在的商戰，都不會告訴你為什麼的。上司下達的是命令，不需要討論，更不需要你知其所以然。
老闆不講為什麼，我認為基於幾方面考慮。
一是保守商業秘密的需要。俗話說:天機不可洩露。比如馬雲、任正非，在十幾年前，他們的戰略思想，凡人是不清楚的，也決不會告訴你，他究竟為什麼要這麼做？再比如，"諸葛亮借箭"，"諸葛亮三氣周喻"等，難道諸葛亮事先他會告訴旁人？說了，天機就洩露了，就不靈驗了。有時，老闆可能會交待，但一定會叮囑員工保密。不要說員工了，有的時候，甚至連老闆的副手，也不一定知道老闆葫蘆裡到底賣的什麼藥。
二是看似保密，實為老闆故意放風。有時老闆從保密出發，故弄玄虛，故意將某件事講得很神秘，也不說原因，但要求參會人員必須嚴格保密。其實，講嚴格保密的時候，卻將某些事項看似無意間透露出來，實則故意讓那些不能守住機秘的員工，或對手的臥底人員，讓其洩露給競爭對手。
三是打心理戰。市場經濟玩的是智商，贏的是謀略，誰沉得住氣誰贏。比如，什麼空手套白狼呀，什麼欲擒故縱啦，什麼釜底抽薪啦，什麼瞞天過海呀等等，滿滿的都是套路。如果老闆將每件事情都說明白了，還怎麼贏人家？
雲來如風
因為每條指令都是圍繞著一個大戰略或計劃性工作服務，而老闆不可能把自己戰略目的和細節計劃向每一位執行指令的下級去說清楚是一方面，即便是去說給下級聽，因牽扯眾多節點，且每個節點並不一定是一個人或一個部門在做，專業不同、著重點不同、從事的工作內容不同，說了下級也不一定能聽懂，既耽誤時間，又牽扯精力；簡直就是閒的扯淡。
所以，作為執行者的下級，要認真體會指令內容，貫穿掌握的情況去完成指令。但凡能接受上級直接指令的下級，多少與所穿指令節點有關係或在上級心目中有些位置；所以基本清晰指令範疇，沒見過一個上級隨意找個不相關的下級指派任務的，除非是再明白不過，只需搭把手、傳個話，召喚個人過來的事，
雲愛衣衫花想容
我學工商管理的，我大學學完了，然後工作又做了十多年二十年，才可以把公司管管理體系搞的井井有條。
現在安排你一下工作，裡邊涉及到的學科不知道多少種，考慮的局面不知道多少個角度，涉及到了利益層面更是不可多言。
先不說你什麼專業出身，我講的話，你可以理解多少，就問一句，我是你老闆，不是你老師，我沒有義務教你道理，你拿工資就是用來執行命令的！
講道理，搞說教，那是學生時代習慣。家長，老師天天給你灌輸。搞的你學習進步成了他們的義務，而不是你的責任！現在進入社會了，你還指望老闆給你遵遵教導？別太把自己當回事！你不是老闆的兒子，憑什麼教導你？你自己不去覺悟，就別進步！你幹不好，就滾蛋！
人生的學習進步，其實是從進入社會開始的，你每學到的一點技能，都是你擴充你飯碗的資本！
之前家長寵你，教師寵你，但你記得，千萬別自己寵自己！學習是給自己學的！
白志雅
端人碗服人管，誰發錢誰是老闆。老百姓出錢叫人幹活也沒有討價還價的，你劃的來就幹，划不來就不幹。即然願意幹就要按"東家"的按排幹，指東就的往東，不能往西，做事不依東做死都無功。
上層老闆按排的事務指令下級執行，下級無條件執行老闆命令，不管對與鍇，那是老闆的事情，下級奉命貫徹落實就可以。
應願2
上班不是上學，並不是所有的東西，別人都有義務要給你講清楚。作為一個成年人，有的時候問題是需要你自己去研究的，這麼回答不是偏要顯得自己多麼清高，而是自己之前也遇到過這種類型的領導。
他做事情很少給別人解釋原因，因為管理的人很多，所以通常開集體大會的時候會把工作目標集中講解一下，會後每個人就開始著手去做他安排好的事情，爭取早日完工。
記得有一次一位同事問了他一個和業務相關的問題，他很不耐煩的說到：“你自己先把事情做了再來問我為什麼，你來公司不是專門來問為什麼的。解決不了問題，你自己就是問題。”
時隔多年回想起來，他說的話依然記憶猶新，雖然直到現在依然並不是特別認可他的做事邏輯，但是經歷的多了，也漸漸地明白了一些原由。
一、有些事情只有做了，你才知道領導的目的具體是什麼，而在你接受任務的時候，你總是想讓領導告訴你為什麼這麼做，他是不喜歡給你解答的，因為很浪費時間，很不利於團隊工作的開展，所以通常很多領導都喜歡那些多做少問的人，因為高效的執行力才是一切的保證。
二、有一些領導雷厲風行慣了，所以他認為下面的人接受了命令就去做，別總問為什麼，不然總有人問為什麼，會讓他感覺到下屬在質疑他的正確性，冒犯了他，也因此不屑於和別人解釋事情的原。正如有句話說的那樣：王者不辯,辯則損其威矣。
夜泊痕
因為你拿的是老闆的錢，就是為老闆幹事，事事都為什麼，就說明你對老闆的思想權威產生了質疑，老闆會認這個下屬忠誠度有問題，無論打工仔還是老闆這是大忌，作為打工仔，屬於自己工作職能範圍內的工作，只需要服從去做就行了，不屬於可以委婉說自己沒做過，如果真需要可以償試，這樣自己會有退路，對錯結果不是你考慮的，切記不能讓老闆下不來臺，真有疑問最好是事情過後，單獨私下和老闆談自己的觀點看法，這樣既給足老闆面子，又能和老闆拉近距離，也能顯示自己才能一舉多得，何樂而不為呢什麼，但有底線，你拿什麼工作的錢，幹什麼工作的事，與自己無關就不要自作聰明參合，尤其私企打工把自己職能內工作做到最好就行，會的太多對於打工者不一定是好事。
灰色軌際
這是一個高度的問題，所處位置不同，考慮的視野不一樣造成的。
老闆不是教你做事的老師，沒有義務教你為什麼這樣或者那樣。老闆要的是執行，落實，是結果。你這個環節的結果，也許會關聯很多環節，沒有必要也不可能叫你都弄清楚再去執行，說句不好聽的，跟你說了你就真的能理解嗎？理解不了怎麼辦？不去執行嗎？
打個比方，老闆叫你去買螺絲，告訴你大小尺寸，什麼時間要就夠了，一定要告訴你這個螺絲是為了安裝新來的設備，有了這個設備就能生產新款打字機上的一個噴墨部件，這個部件現在競爭對手是A公司，。。。你覺得你都知道了，除了有洩密的可能，還能有什麼幫助？
老闆叫你去機場接貨，你一定要問清楚給誰定的嗎？你只要知道大小合適顏色搞對，貨單沒有問題。一定要追著老闆問是給誰，太太還是小三還是客戶，還是趙錢孫李客戶的女兒或者兒子嗎？
大部分時候，領導和員工的信息是不對稱的，所以員工有時候很難理解老闆到底要幹什麼，所以，你要做的，就是堅決執行，保證質量的完成任務，其他的，就別叨叨了。
張大掌櫃
一些命令都是經過了深思熟慮才決定好的，如果他給你解釋為什麼那樣做，解釋的清楚了，人家領導也會感覺太浪費時間，解釋的不清楚，怕你感覺像是在敷衍你。
所以啊，既然大老闆說不讓你問那麼多，證明那件事也不是太簡單的事，假如是一件簡單的事，他還可能和你多聊會呢。
總之，既然拿人錢財，為人做事，就做好自己本份的事，只要你平時辦事能力、執行力都很優秀，不用你問老闆為什麼，他也會主動問你的。
真正的辦事人，都是多做少說。只有平時辦事能力不怎麼樣的人，才會說很多。
