用户2678265568
这是一个典型的执行力问题！当领导的都知道，下属问的“为什么”多了，选择不干的“理由”就有了，执行的“力度”就差了，最终，“结果”也就没了。
说起执行力，有必要说说《把信送给加西亚》。当领导把送信的任务交给罗文上尉的时候，罗文没问为什么，他也不知道加西亚将军在哪里。领导只是告诉他，这封信很重要，必须亲自交到加西亚手里。罗文接过信，没提任何条件，经过千辛万苦，终于完成了任务，并获得最高表彰。
团体的执行力，犹如军队的执行命令。打仗的时候，领导下令，六点之前给我拿下这个山头，否则提头来见。你见过哪个下属问过“为什么”？军令如山倒，马上去执行就是了！为什么问多了，黄花菜都凉了！战机稍纵即逝，哪有时间跟你解释为什么！团队管理也是如此，领导给你布置任务，你不去干，先问为什么，当领导是百科全书啊！
管理实践中，领导安排工作，很多人喜欢问为什么。如果做过领导你就知道，有些人问的目的，并不是为了更好地完成任务，而是为自己拒绝服从管理寻找借口。作为下属，你不是决策层，只是一个执行者，你的任务就是服从管理，执行命令，没必要知道深层次的原因。当然，该让你知道的时候，领导会告诉你！如果领导不告诉你，执行就是了！
所以，高明的领导，安排工作时，从来不让下属问什么理由。这样做有两个目的。一是避免下属挑战权威。二是确保高效执行。这个口子不能随便开，一旦下属养成凡事都问个“为什么”的习惯，借口就多了，还怎么做到令行禁止！就是这么简单！
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管理那点事
多年前，我刚参加工作的时候，对工作内容还不能掌握全面。有一次，领导安排我任务，我有点想不通，顺嘴问了一句“为什么这么安排？”幸运的是我遇到了一位好领导，他耐心地告诉我“为什么”，让我学到了很多东西。我感谢他，他说不用谢，“我告诉你也是为了让你准确理解和准确执行，你不理解这样安排的原因，执行就可能不到位。但半年后，你就不能再问什么了”。多年后，我也成了管理者，想起这位领导，心怀感激，也教会我做人做事的道理。
越高层次的领导，下达指令越简单。越基层的领导，下达指令越详细。高层次领导下达指令，一般都是下达给中层管理人员，理解力和执行力都比较强。基层领导下达指令比较简单的时候，往往是与下属员工磨合的比较好，员工能够准确理解和执行。如果遇到复杂指令，聪明的领导往往会给下属强调几遍，也应该允许下属问为什么？这是为了让下属准确执行。
在管理层次和管理幅度比较大的时候，老板把一项任务分解若干板块，分解成若干团队，各下各的指令，不需要向其他团队解释为什么？一般情况下，也不喜欢下属问为什么？一是人人都为什么，老板不累死？二是老板只需要下属执行，没有必要知道太多。三是商场如战场，许多指令都是保密的，老板也不想让下属知道太多。
当然了，也别迷信老板，有时候老板也是为了保持神秘感和权威性，喜欢那种军令如山倒、一声号令万马齐喑的感觉。如果遇到一个愿意让你问为什么的领导，好好珍惜吧，领导掌握信息全面，下属不能一定能理解指令，领导告诉你为什么，实际上是在培养你。
职场火锅
据我了解，基本上领导安排工作都不会说为什么要这样去做？你作为下级，忠实的执行便是了。
其实，无论是过去的战争年代，还是现在的商战，都不会告诉你为什么的。上司下达的是命令，不需要讨论，更不需要你知其所以然。
老板不讲为什么，我认为基于几方面考虑。
一是保守商业秘密的需要。俗话说:天机不可泄露。比如马云、任正非，在十几年前，他们的战略思想，凡人是不清楚的，也决不会告诉你，他究竟为什么要这么做？再比如，"诸葛亮借箭"，"诸葛亮三气周喻"等，难道诸葛亮事先他会告诉旁人？说了，天机就泄露了，就不灵验了。有时，老板可能会交待，但一定会叮嘱员工保密。不要说员工了，有的时候，甚至连老板的副手，也不一定知道老板葫芦里到底卖的什么药。
二是看似保密，实为老板故意放风。有时老板从保密出发，故弄玄虚，故意将某件事讲得很神秘，也不说原因，但要求参会人员必须严格保密。其实，讲严格保密的时候，却将某些事项看似无意间透露出来，实则故意让那些不能守住机秘的员工，或对手的卧底人员，让其泄露给竞争对手。
三是打心理战。市场经济玩的是智商，赢的是谋略，谁沉得住气谁赢。比如，什么空手套白狼呀，什么欲擒故纵啦，什么釜底抽薪啦，什么瞒天过海呀等等，满满的都是套路。如果老板将每件事情都说明白了，还怎么赢人家？
云来如风
因为每条指令都是围绕着一个大战略或计划性工作服务，而老板不可能把自己战略目的和细节计划向每一位执行指令的下级去说清楚是一方面，即便是去说给下级听，因牵扯众多节点，且每个节点并不一定是一个人或一个部门在做，专业不同、着重点不同、从事的工作内容不同，说了下级也不一定能听懂，既耽误时间，又牵扯精力；简直就是闲的扯淡。
所以，作为执行者的下级，要认真体会指令内容，贯穿掌握的情况去完成指令。但凡能接受上级直接指令的下级，多少与所穿指令节点有关系或在上级心目中有些位置；所以基本清晰指令范畴，没见过一个上级随意找个不相关的下级指派任务的，除非是再明白不过，只需搭把手、传个话，召唤个人过来的事，
云爱衣衫花想容
我学工商管理的，我大学学完了，然后工作又做了十多年二十年，才可以把公司管管理体系搞的井井有条。
现在安排你一下工作，里边涉及到的学科不知道多少种，考虑的局面不知道多少个角度，涉及到了利益层面更是不可多言。
先不说你什么专业出身，我讲的话，你可以理解多少，就问一句，我是你老板，不是你老师，我没有义务教你道理，你拿工资就是用来执行命令的！
讲道理，搞说教，那是学生时代习惯。家长，老师天天给你灌输。搞的你学习进步成了他们的义务，而不是你的责任！现在进入社会了，你还指望老板给你遵遵教导？别太把自己当回事！你不是老板的儿子，凭什么教导你？你自己不去觉悟，就别进步！你干不好，就滚蛋！
人生的学习进步，其实是从进入社会开始的，你每学到的一点技能，都是你扩充你饭碗的资本！
之前家长宠你，教师宠你，但你记得，千万别自己宠自己！学习是给自己学的！
白志雅
端人碗服人管，谁发钱谁是老板。老百姓出钱叫人干活也没有讨价还价的，你划的来就干，划不来就不干。即然愿意干就要按"东家"的按排干，指东就的往东，不能往西，做事不依东做死都无功。
上层老板按排的事务指令下级执行，下级无条件执行老板命令，不管对与锴，那是老板的事情，下级奉命贯彻落实就可以。
应愿2
上班不是上学，并不是所有的东西，别人都有义务要给你讲清楚。作为一个成年人，有的时候问题是需要你自己去研究的，这么回答不是偏要显得自己多么清高，而是自己之前也遇到过这种类型的领导。
他做事情很少给别人解释原因，因为管理的人很多，所以通常开集体大会的时候会把工作目标集中讲解一下，会后每个人就开始着手去做他安排好的事情，争取早日完工。
记得有一次一位同事问了他一个和业务相关的问题，他很不耐烦的说到：“你自己先把事情做了再来问我为什么，你来公司不是专门来问为什么的。解决不了问题，你自己就是问题。”
时隔多年回想起来，他说的话依然记忆犹新，虽然直到现在依然并不是特别认可他的做事逻辑，但是经历的多了，也渐渐地明白了一些原由。
一、有些事情只有做了，你才知道领导的目的具体是什么，而在你接受任务的时候，你总是想让领导告诉你为什么这么做，他是不喜欢给你解答的，因为很浪费时间，很不利于团队工作的开展，所以通常很多领导都喜欢那些多做少问的人，因为高效的执行力才是一切的保证。
二、有一些领导雷厉风行惯了，所以他认为下面的人接受了命令就去做，别总问为什么，不然总有人问为什么，会让他感觉到下属在质疑他的正确性，冒犯了他，也因此不屑于和别人解释事情的原。正如有句话说的那样：王者不辩,辩则损其威矣。
夜泊痕
因为你拿的是老板的钱，就是为老板干事，事事都为什么，就说明你对老板的思想权威产生了质疑，老板会认这个下属忠诚度有问题，无论打工仔还是老板这是大忌，作为打工仔，属于自己工作职能范围内的工作，只需要服从去做就行了，不属于可以委婉说自己没做过，如果真需要可以偿试，这样自己会有退路，对错结果不是你考虑的，切记不能让老板下不来台，真有疑问最好是事情过后，单独私下和老板谈自己的观点看法，这样既给足老板面子，又能和老板拉近距离，也能显示自己才能一举多得，何乐而不为呢什么，但有底线，你拿什么工作的钱，干什么工作的事，与自己无关就不要自作聪明参合，尤其私企打工把自己职能内工作做到最好就行，会的太多对于打工者不一定是好事。
灰色轨际
这是一个高度的问题，所处位置不同，考虑的视野不一样造成的。
老板不是教你做事的老师，没有义务教你为什么这样或者那样。老板要的是执行，落实，是结果。你这个环节的结果，也许会关联很多环节，没有必要也不可能叫你都弄清楚再去执行，说句不好听的，跟你说了你就真的能理解吗？理解不了怎么办？不去执行吗？
打个比方，老板叫你去买螺丝，告诉你大小尺寸，什么时间要就够了，一定要告诉你这个螺丝是为了安装新来的设备，有了这个设备就能生产新款打字机上的一个喷墨部件，这个部件现在竞争对手是A公司，。。。你觉得你都知道了，除了有泄密的可能，还能有什么帮助？
老板叫你去机场接货，你一定要问清楚给谁定的吗？你只要知道大小合适颜色搞对，货单没有问题。一定要追着老板问是给谁，太太还是小三还是客户，还是赵钱孙李客户的女儿或者儿子吗？
大部分时候，领导和员工的信息是不对称的，所以员工有时候很难理解老板到底要干什么，所以，你要做的，就是坚决执行，保证质量的完成任务，其他的，就别叨叨了。
张大掌柜
一些命令都是经过了深思熟虑才决定好的，如果他给你解释为什么那样做，解释的清楚了，人家领导也会感觉太浪费时间，解释的不清楚，怕你感觉像是在敷衍你。
所以啊，既然大老板说不让你问那么多，证明那件事也不是太简单的事，假如是一件简单的事，他还可能和你多聊会呢。
总之，既然拿人钱财，为人做事，就做好自己本份的事，只要你平时办事能力、执行力都很优秀，不用你问老板为什么，他也会主动问你的。
真正的办事人，都是多做少说。只有平时办事能力不怎么样的人，才会说很多。
