三日薑糖
國情消費習慣都不一樣，加上智能手機的普及給電商加上了翅膀。
守先我們來講講電商和傳統實體店的本質期別。電商的價格相對有很大的優勢，在國內我們中國人做生意都喜歡找到最上游的公司進貨。有資金有銷售不怕沒有有家不給你合作。在國外廠商非常的尊重自己的原有渠道經銷商！不是說你有錢我就會給你發貨。如果要做當然首先考慮，現有渠道商的利益。當然定價就會高。我們現在購買電商產品主要還是電商價格便宜！如果價格和現下實體店的價格一樣你還會選擇去電商購買嗎？
當今天電商做到用戶和遊量都很大的時候，有用戶基礎，加上良好的售後！同樣商品也不高，大家就自然而然的習成消費習慣。電商購買方便節省時間！
但現在電商同樣開始做線下實體店了，因為有足夠大的銷售量，同樣價格還是有競爭力，同時多了線下的展示！
勇哥看世界58396773
這個世界上只有兩個國家，一個是中國，另外一個就是外國，對吧？外國究竟是指的哪個國家呢？世界那麼大，每個國家的情況都千差萬別，很難一概而論。不過我猜題主的潛意識裡，這個外國其實是已經有所指的，美帝對吧？那就拿美帝來說吧，也就它能跟中國的情況大概對等起來了。造成這種不同的原因可能很多，但以我的觀點，主要的原因有三個：一個是社會發展程度的不同，二是人力成本的不同，三是市場容量的不同。
第一，社會發展程度的不同，造成中美兩國在電商起步階段所面臨的競爭壓力是完全不一樣的，像亞馬遜一出道，面前站著的就是沃爾瑪這樣的巨人，量級完全不一樣，而且人家在美帝市場都存在多少年了，周樹人說，世上本沒有路，走的人多了便成了路。沃爾瑪與美帝人民的關係大概就是這個樣子，原本只是買東西和賣東西的關係，處著處著就處出感情了，處成了一種文化，一個傳統，儼然成為了生活的一部分：一個陽光燦爛的週末清晨，爹地戴著副太陽眼鏡，踢著人字拖，在後面慢悠悠走著，在一旁媽咪拖著一個剛學會走路不久的小女孩，一頭長長金髮的小男孩推著一輛購物車衝在最前面......據說有一個調查發現，美帝人民很享受這樣的購物過程，顯然，這種購物體驗是電商購物暫時無法提供的。行為學上不是有一個說法嗎？一旦人的消費習慣養成，不是一時半刻就能改變的。反觀中國，電商剛起步那會就沒這種問題，大家的消費觀念就是一張白紙，任你寫上什麼東西。所以，當淘寶將當初唯一有點威脅的亞馬遜KO了之後，基本就是“為所欲為”了。因為社會發展程度的不同，給了中國電商彎道超車的機會。
第二，人力成本的不同，我覺得是決定電商能在中國突飛猛進，生根發芽的核心原因。電商是很依賴快遞的行業，如果沒有那些不分白天黑夜穿梭在大街小巷的快遞小哥，中國電商的發展就不可能能這麼快。這兩年，阿里從馬總到他們的公關軟文，無一例外都在強調他們“阿里雲”的牛X，意思無非是想跟外界說，“看，咱們阿里可是一家高科技公司。”我也不否認阿里在IT技術方面的牛X，但是，“快遞小哥”同樣功不可沒。道理很簡單，“高科技”亞馬遜沒有嗎?他沒有的是“快遞小哥”，他們有的是“快遞大爺”，他們送快遞的員工可做不到中國“快遞小哥”那樣不分白天黑夜的穿梭，他們要的是工資不菲，休假福利要到位，我保證亞馬遜發夢都羨慕他的對手阿里有這樣一幫人在幫他打天下。如果以美帝快遞大爺的標準來運作，我同樣敢保證，現在中國快遞體系的中流砥柱：那些安插在城中村不起眼角落裡的小站點們，會倒閉一大片，中國快遞體系分分鐘陷入癱瘓狀態。到了那個時候，你“阿里雲”再牛X，都於事無補。問題講到這，我們也可以順便問自己一個問題，像中國快遞的這種便捷性和低價還能維持多久？睡著的人總會有醒來的一天。
第三，市場容量確實也是不一樣，中國電商今天如此發達的情況下，但你看社區連鎖小商店，什麼全家，美宜佳，小7,等等，越開越多，因為消費群足夠龐大，一些人喜歡在網上超市買零食，有的人就是喜歡逛這種小店的生活感，每種分流都足以撐起一個行業，這大概也是美帝區區中國五分之一人口所無法辦到的。
陸以外
我身邊有很多做電商的朋友，我們之前聊過這個問題，有一些思考，跟大家交流下。
1. 成本問題。最明顯的就是房租了，在國內的大型商場開店的話，每年的店鋪房租就是不小的數字，而做電商的話最大的房租開支應該就是倉庫了，所以房租節省下來很多。於是，商家可以將商品的價格降下來，以此吸引顧客。同樣的商品，但是價格相對便宜，肯定選價格低的，長此以往，用戶的消費習慣和心理被電商佔領，去線下實體店消費的人越來越少。
2. 國情不同帶來的消費習慣差異。舉了簡單的例子，在我們中國加班是非常嚴重的，而這一現象西方國家幾乎是不存在的，我聽我國外的朋友說，在美國，在歐洲，五點下班的話，五點十分公司就沒人了。下班後外國人可以去超市買東西做飯，而我們下班了就發現超市、商店都關門了，所以選擇網購食品、商品是非常不錯的解決辦法。
3. 物流系統給電商插上了翅膀。由於我們中國的公路和鐵路系統的發達，貨物和商品的中轉和運輸會很迅速，很多商品裝上車都是連夜運輸配速，消費者從下單商品到拿到商品的時間間隔很短，這讓用戶的體驗更好，所以他們愛上了網購。在家等待而無需跑帶外面去購買，何樂而不為？
4. 假貨問題。現在大家都很清楚，在網上買到假貨根本不是什麼新鮮的事情了，大家都已經習慣了，很多人根本就是懶得維權了。
而在美國，如果買到了假貨，對於商家的懲罰是非常大的，而美國人民也會拿起法律地武器，玩命保護自己，所以外國的假貨會少很多。國外的大型賣場管控比較嚴格，但是他們的流程化做的很好，工作效率也高，所以單品的價格不高，用戶更願意去賣場。
其實兩個國家的文化、消費習慣、行業情況差別都挺大的，導致這一情況的因素又很多，所以咱們還是要辯證地看待這一問題！
我叫鹽汽水
這很簡單，原因只有一個，那就是移動支付。對於國外還很抗拒的事情，在國內卻有要轉變成無現金社會的趨勢。
在國外，外國人比較注重契約精神，做事雖然談不上死板，但也沒有那麼變通。國外近20年的交易更加傾向、依賴於銀行轉賬以及信用卡付款，他們雖然聽說過中國的移動支付，但卻沒有選擇接受。
國外的實體店幹倒電商的另外一個原因是其配套設備不夠完善，比如交通、物流，這些在中國已經成為完整的生態鏈，但在國外，這幾乎是不可能做到的。而且國外地廣人稀，運維的成本往往大於商品的本身價值，這就給予了實體店一定的發展機會，即地域式、壟斷式經營。
最最重要的一點是，移動支付的出現縮短了用戶與商家的距離，雖然國內使用的很便利，日常生活中習以為常了，但這並不能直接抹殺移動支付為我國的經濟帶來的好處。國內的電商就是個很好的例子，如果沒有移動支付，中國的電商也不可能發展這麼快。
實體店老王
電商擊倒實體店這只是暫時的，真正的源頭在虛高的房地產，它不但擊倒了實體店還擊倒了很多實體產業經濟。電商在中國是一個新潮行業，國人喜新鮮愛跟潮流這是現狀。但是電商的產品與實質有很大的不符，水果不鮮損壞果比比皆是，服飾色差與尺碼不合體等等，讓消費者越來越反應強烈。去電商評價欄差評達百分之七八十以上，可見消費者對電商已經慢慢失去信心。而反觀實體店現在都是購物休閒娛樂吃喝一站式，讓顧客即可買得放心，玩得開心。因此我們有理由相信，在中國實體店最終才是贏家。實體店擊倒電商(跟國外一樣)只是三五年之內的事情，我們可以走著瞧。
不做劇情中人
題主的外國應該是英美這種國家
其實就算是英美也沒有誰幹死誰的說法
他們網商存在感有點弱罷了
1，中國的後發優勢。高速發展早就了網商非常好的環境。實體店的價格因為各種因素居高不下，網商的出現給實體店的高價致命的打擊。而再美國，就算是你在網上開店，也需要照章納稅正兒八經的折騰一番，弄下來也不一定賣出多少。
2，兩者發展道路不一樣，美國電商最早是看中的b2c，企業對個人做生意。而中國電商的起步是淘寶的c2c，個人對個人，任何人都可以做電商，這樣極大的激發了個人的積極性。
3，支付寶類的擔保交易平臺的出現，讓買家不再擔心自己的錢石沉大海，賣家不考慮自己收不到錢。而歐美對這種支付方式。。。基本現在還處於信用卡階段。
4，物流的發達，不可否認，中國大陸地區的物流效率，不能說吊打全世界，起碼也是名列前茅，收費低，速度快。這也拖了交通網發達，人口密集的福。
5，最重要的，中國有馬雲。如果中國沒有馬雲，中國電商會發展成什麼樣子，不能想象。
馬雲創立了不同於國外的c2c模式，創造了支付寶這種擔保交易模式，打通了全國南北的物流環節。這一切都是馬雲和他的團隊開拓進取的結果。
歐美國家的老闆們只會抱著自己的b2b和b2c傲慢自大。
有本事你來辯啊
1.國家對土地房價調控，眾所周知中國房價租房那是一個坑，本人公司租深圳一個坂田破工業園邊上二樓，一平40元，450平18000元，費用不是一般的貴，還屬於非人流多的地方了。這要是國內開個書店，繁華地段隨便房租450平不得4W塊錢？加上人工支出隨便6W得要，一個月可是一本書20元得賣3000本，一個月算20天要賣450本，白天工作10小時一小時要賣45本，才能收回本，但是實際情況哪個書店目前能達標？所以幹著幹著不就倒閉了嘛！
2.電子書問題導致，國內網絡的發達導致國內都喜歡看電子書，收費相對低，而國外電子書相對看的人少，費用貴。
3.教育認知問題：真正喜歡看書的人大家知道書是工具用來收藏，需要了可以去找找。但是電子書則沒這些好處。而國內對教師和教育根本沒有那麼高認知，很多人讀完小學中學大學書都丟了吧！我也是個愛書的人，自己收藏了很多，歡迎交流。
亞馬遜百曉生跨境電商
西方國家已經經歷了200多年的工業發展，是生產製造的強國，中國從改革開放前期的一窮二白，到今天全面實現經濟滕飛，我們是一個大國，但還不算強國，當然現在正在邁入強國的步伐當中，這是必然的，因為中國有上下五千年的文化低潤作為背書，由大變強只是時間問題，在成為大國的過程中，中國電商領域對傳統經濟造成一定的衝擊也是必然的？
中國經濟由改革開放初期的商品短缺到加入世貿後商品經濟快速擴張，商品經濟快速擴張的同時，規模上去了，但還不夠強，商品經濟流通渠道，商品製造生產經營都處於跑馬圈地式的野蠻生長，同質化的同業競爭非常激烈，商品流通渠道經歷了供應鏈層層代理制，到渠道經銷商然後流經消費者手裡，商品的流通渠道進入規範還處於磨合期，，同時商品流通過程的環節太多，供應鏈越多，流通渠道越多，產品掙差價越大，這種商品經濟流通渠道是低效的，同時因為它不夠強，所以電商的發展，高效的商品流通渠道，較低商品流通成本，必然會對這種傳統經濟帶來一定的衝擊，衝擊肯定是必然的，電商也不是沒有缺陷，在商品交易過程中的：信息流中，電商是用虛擬商品來展示它的信息流，儘快這種虛擬商品展示也比較高效，但線下實體店的信息流商品實實在在的體驗是它的優勢所在，所以說，未來的這種線上渠道打通，線下場景體驗的這種線上線下結合的商業模式會更適合經濟發展，我們姑且把這種模式叫新零售，而實際上新零售也的確存在並在快速發展當中。
西方發達國家，特別是美國的電商領域也很強大，為什麼電商對實體影響有限了，那是因為，西方發達國家的實體經濟經歷了很多年的多輪洗禮，已經變得很強，形成了一道堅不可摧的層層壁壘，它的實體本身就很強，電商的發展對這種很強的實體經濟想要產生很大的衝擊還是比較難的，相對於美國，中國的電商可以與美國的電商領域進行實力比拼，其它西方國家的電商我們就更具備優勢。然而實體經濟領域西方有100多年的沉澱已經非常強大，而我們實體經濟走到今天只能說是經濟大國，還不算實體經濟強國，與西方發達國家相比我們的實體與其差距還很大，當然這種差距在不斷的縮小。這就形成這樣的邏輯：比實體，我們與西方國家，差距較大。比電商我們可以比西方最強的美國實力相當，算是整體比西方國家電商領域要更勝一籌吧。所以說中國的電商對實體經濟造成了衝擊，因為原本實體就不夠強，而西方國家的實體本來就足夠強，所以電商對實體影響有限。
還有一點就是中國社會的人口規模能夠快速擴張物流產業做大做強，我們的物流很強，以後的發展會更強，物流對電商來說，是最根本的保障，而西方國家不具備強大的人工規模來帶動物流產業的快速發展，電商的影響力也就沒那麼大。
所以綜合上述：我們的電商優勢比西方國家綜合實力更強，但實體經濟還不夠強，而西方國家實體已經非常強大，雖然也有電商發展，但受物流產業的影響，對原本實體就足夠強的背景下，電商對實體門店的影響有限。
風繼續吹rry
實際上許多回答都是答非所問！西方世界歷經200多年的發展，許多科技的使用都是一步一步走過來的，中國沒有經歷過西方世界的這個200多年科技發展過程，而且是半路插隊彎道超車走進現代社會的！比如座機有線電話，中國國內城市剛剛普及，就被手機代替了，城市居民還用了幾年座機，而農村許多居民都是直接用了手機，就沒有經歷座機的時代！中國改革開放後，社會發展太快，許多規章制度法律法規都跟不上社會發展的速度，同樣也造成了許多做法屬於“先試先幹”，這就是中國電商爆發式的發展條件！至於假貨 假冒名牌 山寨貨這都是中國早就有的“名牌”產品了，現今許多著名經濟省份和城市當年就是這方面的代名詞，並靠此起家的，根本不是電商造就的，只是電商讓這些交易更方便了！中國人口規模也是電商能做大的原因，只需要一個小比例的規模就能做出大流量來，這說明全世界具備人口數量優勢的國家是電商做大的最基本條件，一個國家再富裕，人口就是幾百萬千把萬，這樣的市場規模，電商想便宜只能喝西北風！大浪淘沙，慢慢的中國電商會越來越集中到幾個能實體虛擬線上線下相結合的大型企業手上了，那種網上搭個平臺就能賺錢自稱電商的時代正在慢慢遠去！
光線來了
主要還是在國內有太多人容易被低價所誘惑。如果仔細比較在電商平臺上買的商品和在實體店鋪買的同樣類型的商品，就會發現不同了。簡單舉二個例子:一、如果同樣是一個品牌和 型號的空調，在網上平臺買的和在實體專賣店買的，比較一下主機的重量，就可以知道:那一個更好。二、在其他的服裝、食品方面，請購買者仔細核對商品的外保障、商品品牌、生產地、主輔料的質地、保質期等等，就會發覺其中的差別來。如果電商真的很好的話，為什麼現在電商還要花費巨資收購大型連鎖超市和便利店？如大潤發被蘇寧和淘寶聯合收購，易初蓮花也被京東看中，迪亞天天正在變為蘇寧易購小店。但現在這些變了投資者的超市和便利店已經沒有價格優勢了，客流量也明顯下降了。
