繼萬達商業、萬達文化、萬達網絡、萬達金融之後，誕生的另一名萬達新成員，預示著萬達在戰略層面已明確了重點發力大健康產業，輕資產運營，這也是萬達幕後的品牌戰略諮詢公司--滬琛，為萬達規劃的第四次轉型的重大項目之一。這也解答了近期萬達海外併購受阻，國內資產出售的資產騰挪疑惑。
另一方面，據不完全統計，國內從房地產轉型大健康行業的企業有30家，包括萬達、萬科、保利、恆大等。而萬達作為地產行業的老大哥，轉向大健康行業，是中國地產行業的一個轉折點，也從側面證明房地產行業的紅利期正在消融，而大健康產業的未來充滿想象。
據滬琛整理的數據，隨著全面放開二胎政策和健康中國2030的戰略，至2021年，中國的醫療服務支出總額預計增至88368億元。
面對偌大的醫療市場，萬達在新成立大健康集團後，又將如何瓜分萬億的醫療市場份額？輕資產戰略又將如何應用於大健康行業？
去地產化，賣掉13個文旅城和77家酒店
滬琛為萬達集團提出轉型，萬達表示未來不再做地產商。在一次公開的演講中，萬達集團董事長王健林提到，希望在三到五年之內，萬達能將把“地產”去掉。
為了轉型，王健林提出了“2211戰略”，即五年之內要讓資產達到2000億美金，市值超過2000億美金，企業收入達到1000億美元，企業利潤至少要超過100億美元，並將來自房地產的收入降到30%以內。
在確定“去地產化”戰略後，王健林做了兩件事：首先，堅決轉讓重資產項目，即萬達自己投資並附帶了住宅銷售的項目，即使已經拿到地，這意味著萬達決定捨棄一部分開發利潤和資產增值，“輕裝上陣”。
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