悠悠忽远
因为哲学的认知分析能力如果仅限于理想等虚无缥缈的东西，那是对哲学的侮辱，更是对哲学家的嘲讽。所以，感谢对哲学的认同。
首先说管理。唯有两种对象的管理，人的管理和物的管理。对物的管理是静态的管理，传统的管理方法，特别是西方的管理方法，都注重物的管理，其实质也都是物的管理。此管理无外乎数据分析，静态的数据分析。故稍微具备常识的人都能理解，但物的静态特征决定了管理不能常法。因为有人对物的管理干预。
故对人的对物的管理则摆在了明显的位置，即对人的管理。由于对物的管理的施加者为人，故对管理物的人的管理其实也是对物的管理，但对物的管理因为人的介入，其实就是对人的管理。也因此西方管理哲学其实都是基于物的管理，故必然是失败的。
其原因便在于同任何学问一样，静态的物理便是是非的二元论。由于人的介入，便是二元论的统一，即一元论。什么是一元论？便是拘于个人理解的似是而非的统一论。
正因为似是而非，才更具备高深的学问。此不因为似是而非的不理解而否认此学问的高深的存在。故，也可以引申为一个更高深的学问，国学。什么是国学？通俗的讲，都知道伟大，但都不知道伟大在何处，即似是而非才是精髓。
为了不跑题太远，哲学的范畴，通常不能被人轻易的理解。故我们回到企业管理上来。现在我们明白了，企业管理的精髓在理解了物的管理之后，难点便在于人的管理。
人的管理的难处在于人性个复杂性。什么是人？没有人有统一的答案。所以，人的定义便是复杂无边的人的表现行为的特征总结。由于人表现无边，所以人的定义是不能定义。如此便简单了人的定义，不可捉摸的人性的统一。
看似简单的定义，其实说明了人不能简单的理解。如此，便出现了制度。既然不能决定人的未来的行为，便可以制定制度规范人的行为。在人自觉不遵守之前，这个制度是有效的。于是，可以推理出来企业管理的制度优势是，在人不反对之前，即自觉遵守时的优越性。
如此，也可以推理出来另外一个结论。即当有人反对此制度的时候，便是此制度的优越性不在的时候。因此，好的企业管理制度，便是适时根据人的自觉遵守性，即制度的优越性而调整。故企业管理制度没有定法，唯一调动人的积极性，优越性，自觉遵守性为佳。
也因此，企业管理没有定法。在哲学的观点看来，没有定法便是定法。即适用人的制度便是最佳的企业管理制度。也唯有此，最能理解人的企业家才是优秀的企业家。
故，如果有机会阅读我的其他文章，则可以轻易理解到，所谓适合的制度唯有一种，共和。即企业家的目的不是为了自己的利益，而是为了大众的利益。反之，为了大众的利益所付出的回报自然就创造了个人的利益。此是中华5000年历史的精华，也是理论哲学的论证推理的必然。篇幅所需，不展开。
故，好的企业管理必然是好的人的管理制度。好的人的管理制度，必然是共赢的制度。空泛的理论必然有事实的基础支持。老干妈的企业集团，任正非的华为帝国，曹德旺的福耀玻璃都是如此的模式。至于细节的不同，如果有兴趣，作者可以分析。只是一个道理，企业家的价值绝不是个人价值。你把员工当人，员工自然把你当人。归于其他自然，皆如此。
世间真理，唯有共存。
路上有长生果
一个企业要发展得好，首先就要有一个非常和谐的工作环境(办公环境，领导、员工团结)，员工每天都能开心的的工作，这样的状态下，企业才容易调动员工的工作积极性，才能把工作做的更好。
2、领导对下属的关怀，让员工有归属感，使员工有主动工作的积极性，(同样是工作，主动工作与被动工作的效率是大不相同的)。
3、企业各个部门间要相互贯通、协调一致、通力合作，不能各自为政。如果各个部门间各自为政的话，企业下达的指令就会因某个部门的不配合而受到影响，甚至直接影响到企业产品的生产和销售。
4、企业要舍得拿出部分资金来搞研发，或者派送人员出去学习深造，来提高企业技术能力，抵御市场竞争带来的风险。要通过研发，让企业拥有自己的核心技术，加快技术的更新换代，使企业立于不败之地。
5、制定激励机制，充分挖掘员工的潜能，鼓励员工创新，为员工提供实现自我价值的机会。
山海同欢
好的企业只要定规则，不需要管，管出来的企业就不是好企业！一般工人只要工资定了高，工作时间规定好，工人满意了，不需要管理的，都是自觉尊守作息时息的，产品质量都自己管好！工资高了，素质也会提高的，工人也会爱息自己的工作！给工人定高了工资，使工人工作了有尊严，这样的企业也会懂得人性化！产品是工人生产的，钱是工人挣的，为什么不给工人多发钱！，应该多发钱，让工人满意了，工作也好做，不剥削工人，让工人实打实的工作，这样的企业才是好企业！有的企业一进厂好比是监狱一样的看守着工人！工人在压力下工作，还工资发得很低，工人不满意，就要用人看着，用人管着的企业生产出来的产品质量不会得好的！因为发多少钱干多少活！质量不会好，因为不满意会不会有好产品出来！次品率高，其实就是降低生产力！这样的企业员工再多也产不出好产品来！大家都是人心换人心的工作是最伟大的工作！一个企业只要定规则，只要满足员工的需要，待遇好，工资高，工作量也一般，工人心是都有数的！这样不管员工的工作状况，让工人自由的工作！给工人一个尊重！让工人有尊严的工作！这样这个企业才是好企业，取消剥削制，让工人有个高收入！这就是好企业！这样的企业才会发展！不管克压！这就是今后的文明企业！优秀企业！
手机用户50873537831吴乐平
虽然隔行如隔山，不同行业和不同企业文化的管理方式不同，但是企业管理还是有一定的通用的方式方法可循的。要不然就不会有企业管理这门学科。
首先来说，企业是人组成的，管理企业，本质其实是管理人。然而人的思想是最复杂最难以捉摸的，这就为管理上带来了难度。但是人性中具有一些共有的特点或弱点，管理者可以围绕这些制定管理方法。
一，凝聚力
人的心思是复杂的，性格是多样的。
天冷的时候小动物为什么要抱团？因为要想活下来就要互相取暖。五根手指和一个拳头，哪个更有力？答案无疑是拳头。所以说企业的凝聚力是企业生存的根本。
增加凝聚力的重要一项就是聚拢人的思想，在企业里树立一个企业内部的核心价值观就非常有必要。大家都遵循这个价值观去做事，志同必然道合，道合必然方向一致无坚不摧。这就是企业文化的重要性。
二，制度严明
商场如同战场，企业好比军队。什么样的军队最有战斗力。首先是纪律严明，行动统一。企业要考法治，不能考人治。不论职位高低，能力大小，关系亲疏，只要违反企业定好的制度，都要受罚。
三，奖罚分明
合理的激励制度和奖罚措施，是企业达成目标的有效手段。军中无戏言，只要定好了激励制度和奖罚措施就要贯彻执行。
四，以人为本
员工为公司创造价值，是公司发展的力量。可以从多方面对员工进行关爱。工作上提供更好的环境，合理的薪酬。生活上遇到了难处伸出援手。健康上的关爱。都提现了公司的关怀。感情是一个人难以割舍的纽带，也是一个人更愿意为之付出的源动力。
五，合理用人
根据每个人的长处和特点，合理安排职位，岗位和工作。做到人尽其用，物尽其才，发挥每个人的最大优势。
总之，要从战略上，战术上，以及每一次战斗中，掌握人的心理特点，合理有效的制定管理方法。
新一路行智慧项圈
企业管理是个大题目，它是一大堆的理论加无数方面的运用相综合，我如狗咬刺猬不晓得怎么说，属于能力有限，对不起友友邀答，请谅解。
杨永湘203
我适合管理国家
不适合管理企业
是不是有点失望
天方正大
天時，地利，人和。没有这条件，靠管理无用，争斗会吃掉你的。看着是太平盛世，一棵彈爆炸草都不生。外因内因相结合，外因好，自有能人投靠献谋。
马振廷1
没有这方面的细胞，把自己管好了就算不错。
不倒翁78442
企业管理是涉及到很多方面的问题，想要管理好一个企业首先要管理好员工，管理好员工是做好管理的基础。再就是要做好企业的制度的建立。还有企业文化的建立。等需要考虑的问题很多。
COOL28813
不用关系不看脸面只看能力
