前路还有希望

职场上，领导其实并不关心是要培养你还是要压榨你；

或者换个角度说，不管领导是培养你还是压榨你，你都得小心。

为什么这么说？

一般人眼中，如果被领导压榨剥削，那是一件十分不幸的事情；但如果能得到领导的培养，那就是遇到贵人了。

但事实上恐怕没这么简单，正常情况下，如果非亲非故、非仇非敌，你的领导表现要着重培养或压榨你，你得开始警惕，仔细想想背后的原因了。

人在职场，看待问题， 重要的是不能仅仅站在自己个人的角度，更应该站在他人或全局的观念看问题。因此，对题目中的问题，更好的思考方式就是站在领导的视角来看这个问题。

从领导的角度而言，培养或压榨一个员工会占用他多大的注意力？他是否还有更多更重要的事情去干呢？

正常情况下，一个组织的带头人，他的大部分精力应该在组织发展前景、组织发展的重大事项上，人事工作可能是他考虑的比较重大的问题之一，但单独考虑一个人的培养或压榨不会（也不能）占用他多少精力。

一个正常的主要精力在组织全局上的领导，对于人事管理，他会用事情来看人、选人和用人，用制度去管人，而不会为人去设事，不会特意裁培或压榨特定的个人。

正常的领导，发现某个人能干事、不坏事、能处理好关系，符合他领导组织发展的目的，就会不断地给他更多的事情做，给他压更重的担子，让他担任更重要的职务。

这个过程，从员工个人的角度来看，就成了某种意义上的着重培养了。

但从领导的视角而言，找一个靠谱的人不断让他承担更重要的事情，让领导有更多的精力去关注其它更重要的事情，这才是领导的主要意图。非亲非故，领导真没有这个心，要花特别的精力来培养你啊。

同样，一个正常的领导，如果发现你干事不靠谱、没着落、没长进、不学习，他最多给你一两次机会，如果你事情干不成功，态度也不认真。他会把注意力放在那些能干事的人身上，把注意力放在组织的其它重要的事情上。你就会慢慢被冷落，事情会安排得越来越少，或者被安排一些没有创造性的无关紧要的杂事。

这个过程，如果没有正确的认识，你就会认为被穿小鞋被压榨了。而从领导的角度来说，如果非仇非敌，领导真没这个心特意来压榨你啊，他要操心的事情多了，你可能并不是其中之一。

所以，正常的情况下，领导不会对一个员工不会表现出特别的注意力，不管是有意压榨或特意培养。如果有，那么肯定有其它的原因。

想起一个历史名将特别体恤士兵的故事。

战国初期的吴起，是一名战神级别的名将，他通晓兵、法、儒等诸家思想，在魏国任将军时，屡破秦国，尽得秦国河西之地，成为魏文侯称霸的绝对主力。

有一次，吴起在巡视战场时，看见一个士兵腿部化脓，长了毒疮，痛得满地打滚。吴起想都没想，直接用口将脓吸了出来。

后来，这位士兵的母亲听说这件事后放声大哭，有人问她：“你儿子只是一个普通的士兵，而大将军却为他吸脓，这是多么大的荣耀，你怎么还哭呢？”

这位母亲回答：“我哭我的儿子命不久矣。他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场。”

俗话说得好，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

这位士兵的母亲就看穿了吴起的用意，他为士兵吸脓的最终用意与那些驱打士兵的将军是一样的，并不是为了士兵本身的生死，而是为了让士兵为他赴死打战而已。只不过具体方式不一样，给士兵的感受不一样罢了。

士兵在将军的眼中，只是一个实现他战争目的一个工具而已；同样，一个员工也不过就是领导眼中实现组织目的一个工具而已。没有特别情形，领导不会特意培养或压榨你。如果有，那你要小心了。

因此，职场中，做好自己本职工作，不断提升自己的能力，才是员工有意义的努力方向，操心领导是培养还是压榨自己，意义不大。遇到愿意不断给自己机会的领导，全力做好工作，圆满完成任务；如果真遇到那种正事不干，有意压榨你的领导，沟通也无效，你就炒他鱿鱼吧，天下之大，自有容身之处。

弯弓射雕er

上班的时候，同事经常开玩笑：职场套路深，我要回农村！职场果真有套路吗？有！而且很深！特别是有的领导，玩人的套路出神入化，本来是压榨你，却让你感觉是培养你！如果你不懂这些套路，能被人家玩死。

我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。

那么，什么情况可以说明，领导是在压榨你而不是在培养你呢？

一，荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。

二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。

三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。

四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！

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2.每天掰开了揉碎了讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，就请阅读我的原创文章！

管理那点事

领导都是希望能够培养自己的人，一来比较符合公司的调性，二来也能够缓解自己的压力。

文武阁在工作的时候，就遇领导是怎么培养自己公司的人。那时候刚大学毕业，这家公司也是一家刚刚长大的公司，也才两年时间。那时候我是运气好进入了这家公司，在公司里，领导见我是新人他就叫我跟他干，当他的助理。

开始的时候把一些公司的杂事也会要我干，别的人都是做自己的事，在我后面来的新员工这个领导也让我统计他们手上的事情，在每周一的时候汇报给他。

在私下里他跟我说过，你是重点培养对象，在工作任务上做错一点公司会帮你承担，其他人可没有这个待遇，有的新来的直接就会把正规任务给他们，也就是没那么重视。

最重要的一点就是，我的工资比他们低好多，他们刚来的都4000块工资，我就2500的工资，那时候我真的不理解，这就是培养我吗？

到后来确实也是没后辜负领导的期望，能够做项目了，奖励也上去了，你们懂得，奖金是领导发。

通过自己的经历可以看出，领导想要培养你有这几点：

一、信任你

二、给你布置特别任务

三、会给你内部消息

四、容忍你的小错误

五、资源的倾斜

最大的感受就死不管领导配不配养你，你都要有能力，不然谁会管你。

--END--

文武阁说职场

对一个领导培养下属，主要是看他对你严不严，做错了事，看他怎样引导你，曾记得，原我单位的第一把手，对我之严，管教之有方。我在他面前，我当管理部门的一个头时，不意当中说了某一付手一句话，他狠狠批评我说，你当作我说他的不是，那背着我，在他面前不说我的不是。这次批评过重，我从那时开始，我就重不开始在背后说任何领导不是，要么就在开干部会时，直接提出问题。培养一个干部，重在要求严，引导，开导他，使他深知，那一些作得不对，以他认刻认识，以免重犯。那些不能开支，你的职权范围开支是那些，你的职责是什么，…这就培养一个干部，走上正路的方法之一。

旭阳人

以前我就被领导套路过，1,不管你如何优秀，如何卖力负责，从来不在会议上提你的功劳，反而抓住你的一点错误大做文章。2,我带的团队都拿到年终先进集体了，但年终个人管理奖不是我。3,在我最需要帮手的时候不给我分配资源，让我亲自去做。4,内部消息从来不向我透露。5,领导好酒好色，可以在大庭广众之下抚摸拉扯女员工的手，而且和他关系暧昧的女员工犯了错误可以免受公司规定的相关处罚。6,领导重点培养提携的干部也是酒色之徒。反正这个领导简直就是人渣。故，我在干了3年后果断辞职。

DQYMrLee

关注

如何判断领导是在培养你还是在压榨你？网友：他们只对我指手画脚

我在单位干了三年了，材料全是我写的，只让工作，我正准备跳出来。我记得一句话这样说的在单位尤其明显，所有的事情都被告知不可能的，每天按照别人的意图工作，自己的潜能根本得不到发挥，付出和获得根本不成正比。

我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。

如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的，但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人

如果这个领导是在培养你，那么在工作的时候就会不断的让你学习新的知识，接触不同的工作伙伴。在你犯错误的时候能够及时批评并且改正你的错误，让你能够在一次次失败中吸取经验，尽快成长。碰到这样明智又关爱下属的好领导应该是每个人都期待的事情吧。

但是也有这样一种领导，他们只对我指手画脚，让你重复做一些毫无意义的工作，你在工作中并不能得到自身能力的任何提高，这可能就是一种压榨吧。

无论领导是培养你，还是压榨你，这两种状态并不是完全独立的，而是兼而有之。你需要提升自己的分辨能力，判断出对自己有利的情形，良禽择木而栖，良臣择主而事，如果你觉得现在的工作并不让你满意，领导也你觉得无语，那么不妨去抽身寻找下一份工作。。

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判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，通过五点就可以看出来，而且准的很，核心就在于不要听其言，哪个领导还不会甜言蜜语糊弄人啊，重点是观其行，看他的行为：

1、给钱

是不是给你涨工资，是不是给你多发奖金，是不是帮你争取调工资，是不是帮你捞荣誉，总之，这个动作必须是主动的，而不是你反复要求他才做的。不想着帮下属争取钱的领导，一定是在压榨你。

2、给位

是不是给你更高的职位，或者更重要的职责，而且是主动给的，所谓更重要的职责就是能够独当一面的，能够充分发挥你所长的，如果领导是在培养你，一定会给你压担子，这是毋容置疑的，但前提是职位越来越重要。

3、给权

领导对你越来越有信心，给与你的权力也越来越大，很多事情你都能自己做决策了，而且领导对你偶尔的决策失误，也并不会太在意，尤其是在公众场合，有护犊子的嫌疑，这是领导在培养你的重要信号。

4、给机

也就是提供给你一切可能的学习机会，包括课堂学习，和明星企业交流，参加重大场合，总之制造一切机会让你抛头露面，甚至代替他去领奖或者参加会议，如果有这些信号出现，你已经成为领导的心腹干将。

总之，不管领导口头说的多么重用你，如果他并没有努力帮你争取工资，费尽心机把你安插到重要岗位，承担重要职责。那么你只不过是一个被领导哄着干活的奴隶而已，如果连权力都处处受制约，而且没有任何学习机会，则你的领导根本就没想过提拔你，只是在利用你而已。

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职场再出发

千里马易得，而伯乐难寻。

在职场生涯中，如果遇到一个用心培养你的领导，会大受裨益，成长和进步很快。

如果遇到只会压榨你的领导，那便是件很遭糕的事。如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，其实很简单，从以下几方面就可以判断出来：

1、工作得失

这里指的得失是你在工作中有没有成长获益。如果每天工作量大而且累，但却只是长期在做一些跑腿和事务性杂事的工作，没有一点进步，那很明显，你的领导是在压榨你。

当然新入职的员工，事务性杂事多一些也正常，也许领导在观察你的工作态度和能力。

但这些工作内容如果不是你的全部，领导在你做这些工作的基础上还交给你一些略微重要的工作。

并给出指导性意见，通过工作，你学到了很多东西，那么领导就是在培养你。

2、工作权限

工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。

说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。

同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。

然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。

3、责任承担

如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出错在哪里，下次应该怎样做，但在上层领导面前，他会把责任承担下来，回护你。

而只是压榨下属的领导，你如果工作出现纰漏，那么他会让你承担全部责任，在上层领导面前，把自己摘的干干净净。

4、利益分享

如果你的工作有了成绩，有心培养你的领导会肯定你的成绩。

并鼓励你下次做的更好。在上层领导面前也会有意无意表扬你某件事情做的好，让你在上层领导面前留下好印象。

如果是压榨你的领导，他会把你的成绩当做自己的成绩，去跟上层领导邀功，丝毫不会让你有出头的机会。

5、业务对接

在业务对接方面，如果你只是做大量的前期准备工作，而到了关键的业务对接节点，却没你什么事儿了。

接洽的事从不让你做，那很明显领导是在压榨你，只是拿你的劳动成果为他所用。

如果领导是想培养你，那么他会让你做完前期准备工作后，自己去对接，通过对接，在行业内，你会认识很多的客户，你的业务能力和协调能力会有所增强。

当然，与其花心思揣度领导的用意，不如用心自我修炼，机会永远留给有准备的人，只有努力提高自己，不断进步，才会有恃无恐。

遇到有心培养你的领导，你会被很快认可，如果不幸遇到压榨你的领导，你也有资本迅速转身。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话

有书共读

要回答这个问题，我们首先要搞清楚领导和下级员工的关系。从这个关系出发，搞清楚领导到底是培养下属还是在压榨下属。

我想让大家看一看《人民的名义》里，省委副书记兼政法委书记高育良同志，在省委办公会上对上级领导和下级干部关系的描述。在官场中上级领导是下级干部的政治之源，那下级干部也是上级领导的政治资源。其中的内涵相信大家都清楚：上级领导能在职位升贬、工资提降和工作分派上，控制下级干部，同样下级干部的表现在很大程度上，会影响上级领导的前途。

从上级领导和下级员工的关系出发，我们从分派任务，指导工作，责任划分，成果分享四个方面来解答这个问题：

一、分派工作

一个员工的价值，由他所完成的重要工作来体验。如果一个领导有意培养你，他会给你分派在你能力范围内，并且有重要性的工作。

比如一个重要的年终报告，从数据收集、分析、整理，到PPT制作，演讲稿的撰写，到最后的汇报工作。

年终报告是一个重要的任务，如果你有演说汇报的能力，并且有过不错的表现，领导给你安排你去完成最终的演讲稿的撰写，和在年终会上做简要报告。这一方面认可你的能力，一方面让你在更大舞台展示你自己。

但是如果你在演说这方面能力欠缺，领导却安排你做报告，就是捧杀。或者领导明知你有能力做好报告，却安排你去做数据收集，那差不多就是压榨你了。

二、指导工作

下属在完成领导指派的过程中，会遇到各种问题，如果有些问题不能依靠自己的能力去完成，必须请教领导时，就体现到领导是否真正的培养你。

领导坐的位置更高，能调动更多的资源去完成工作。如果领导愿意知道你完成工作，愿意给你资源去解决问题，那他就有意愿去培养你，让你在完成工作的过程中更加顺利。

如在你请示领导的时候，领导以事不关己的态度去敷衍你，以你的工作自己完成的方式推脱你，一定程度上，领导并没有把你放在心上，给你分派工作，更多把你当工具使用。

三、责任划分

工作出问题的时候，更看出领导对你的态度。如果问题是由下属造成的，领导自己承担领导失策的责任，并和你一起去解决问题，那无疑他站在你一边，愿意跟你一起成长。

但是领导不仅对下属的工作问题，冷嘲热讽，还把自己的工作失误推卸在下属身上，那你只不过是一个背责的工具。

四、成果分享

这个和责任划分类似，看领导是否愿意跟你分享工作的成果，就知道他是愿意培养你，还是在压榨你。

当然，领导在培养一个下属，不仅仅要培养工作能力，还要培养工作态度。而且不同领导，由于性格特点、地位高低、学识深浅等不同，对待下属或者培养下属的方式，都是不一样的。

但是无论领导也好、下属也好，对于公司而言都要通过完成工作来体现价值，从完成工作全流程去探讨领导与下属的关系，就可以判断领导是否愿意培养你。

总结一句：领导愿意给你机会去体现自己的价值，那他就是愿意培养你。

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首席职场菜鸟

领导压榨下属的本质是根本不考虑你的职业发展，他只想花最少的成本，用最短的时间获取最大价值；具体表现为以下几个方面：

1．扁平化的管理构架，职业发展空间小

2. 薪酬设计非常简单粗暴，没有所谓的期权、红权等企业红利分配机制！

3. 没有长期用你的计划，所以对你也根本不存在培养，他不可能花时间、精力、财力让你去学习！

4．貌似高薪，实际是高强度的工作、苛扣的考核体系，就是为了最短时间内榨取最大的剩余价值！

5．高配的人力部门就是为了提供源源不断人才，用以替换以榨取完价值的人员！

领导培养下属的本质是根据每个人的能力与潜力，制定相匹配的岗位及人才孵化计划，他希望员工跟着企业一同成长，共享红利；具体表现为以下几个方面：

1.有足够的职业发展空间，通畅的晋升渠道!

2.有健全的人才培训团队，丰富的培训课程，详细的培训计划及配套体系！

3. 具有竞争力的薪酬设计，包括有员工期权、持股等企业红利分配方案！

4．贡献越大回报越大，并鼓励员工成长！

5．实实在在的把人当作公司最大的资源，以人为本，以人才为核心，充分发挥人才优势，大力发展公司的同时也尊重人性！

（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复🤝）

關鍵字: 职场 培养 压榨