網友一：
有一位小學能力很強的老師講述了自己的故事，和這個主題有關。
這位老師能力很強，但處不和好領導的關係，所以過的一般，沒得到過重用。
雖然他能力強，成績是大家公認，但這麼多年來也僅僅只是學校骨幹而已，領導認可他的教書的能力，但從來沒下把他提拔起來。
但有位另外一名教師，他教書沒有什麼能力，但很會巴結領導，那可是真有一套。
結果那位老師混的要比他這個能幹的要好的多，晉升職稱總是快人一步。
於是這位優秀教師琢磨總結出經驗：
一開始，能力0+處好領導關係50=50分。
後來這位老師改變方略，能力50+處好領導關係50=100分
於是乎，沒幾年，當上校長！
總結：只要有能力，又會處好領導和大家的關係，本著謙虛謹慎，戒驕戒操的生活方式，在職場混絕對沒有問題。
網友二：
我認識的一個人他姓郝，事業單位，他就是一個馬屁精，恨不得領導讓他吃屎他也去，他就混得風生水起。
他是怎麼做到的？
首先他把工作擺在第二位，伺候領導擺在首位，善於察言觀色，領導什麼時候高興了，什麼時候不高興了，他只用餘光一掃便了然於胸，自然也明白在什麼場合做什麼領導高興。
當然這說的是大領導，大領導很忙，根本沒時間去一線親力親為。
所以，他的工作做得咋樣也很少有機會親眼目睹，即使偶爾下基層，他也會做表面文章，領導也看不出來，即使看出點來，也沒必要大費周章的追究，畢竟是“小事”。
就這樣，他慢慢爬上去了。而一些有能力的，因為得罪了他，也讓他禍害了一些人，不過這些人也不是直接被領導開除的，而是因為他這樣的小人排擠，讓有能力的站不住腳被迫“自願”離開。
畢竟有能力，哪裡還掙不出吃？但是能力也不具備缺他不可的地步，如果真的缺他不可，領導得非常重視，小人也不敢排擠。
網友三：
這個也要看什麼公司，主要是是看領導的領導能力和領導水平，往往技術厲害的人才都會心高氣傲，恃才傲物，在領導的嚴重就是刺頭。
站在領導的角度，你是願意找一個對自己言聽計從的跟班，還是找一個能頻頻挑自己刺的同事。
一家公司的發展情況和領導層有很大的關係，領導層的中庸一家企業很快就會跳水，公司留下馬屁精技術大牛都走掉，這絕大部分原因是因為領導層的能力不行。
我一朋友他以前一家公司是做軍工產品的，公司領導都是部隊轉業的一些人，基本除了說話嗓門大，就沒什麼卵用了。
一家五十多個人的公司，幹活的人不足十個其他人要麼就是看別人幹活的要麼就是領導，還有掛名拿空餉的。
在他們公司領導的親戚一大堆，任人唯親在公司每年做研發的累的像個苦逼，你年終獎沒有那一群每天上班聊聊股票聊聊八卦的人高。
因為國企的性質公司內馬屁精偏多，你苦逼幹活沒有別人和領導的一席酒帶來的利潤多。
現在選擇公司只有在一些創業團隊這種情況會還一點，因為創業團隊沒錢養閒人，團隊領導拿著投資人的錢不會發給那些馬屁精的，並且在創業公司你會有應得尊重，一份能力一分收穫！
網友四：
我曾經歷過這樣的事情，那是在30多年前我們廠是一個國營企業。
我進廠時我們廠生產天然大理石，在全國比較有名，主要是資源豐富，品種較多。那時大理石主要提供出口，換取外匯支援國家建設。
但是我們廠礦山資源和大冶鐵礦連在一起的，非常好的漢白玉代號028，和雪浪主要產品出自這個礦山，後來大冶鐵礦修汽車轉運公路，把所有優質產品全部用廢礦石壓了，我們廠礦山石料被迫向山頂開釆，這樣漢白玉028就沒有了，出口產品完全沒有希望。
加上後來市場經濟，主要依賴國內銷售，但是我們廠一大批吹牛拍馬的人被領導重視，踏實做事的人被打壓，我在這個廠承擔80%的銷售任務，但是沒有一點權利決定價格，總是被刁難。
85年我們工業局領導說繼然你們不在乎這個人，就調走了我去另一個單位，非常感謝這位局長。
我離開這個工廠六年，這個廠破產了，因為市場拋棄了他們。
很多工廠破產都是被一幫馬屁精搞垮的，他們沒有主人翁精神，只在乎自己一點私利，一大批國家企業破產和這樣的人有很大關係。
一個企業領導只侷限於自己聽著舒服，搞小團體利益，用小人服務自己，最後這樣企業註定失敗。
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