雷帝網 雷建平 12月27日報道
最近一段時間，噹噹網又陷入到風口浪尖。
事情起因是，噹噹網創始人李國慶就劉強東案言論引發巨大爭論，隨後，噹噹網官方發表措辭嚴厲聲明，強烈譴責李國慶此番言論，並要求李國慶將噹噹logo從個人微博號等處刪掉。
噹噹網特別指出，李國慶離開噹噹網管理層、決策層已有一段時間。
噹噹網還指出，李國慶再把婚外情分成三六九等、打上無聊標籤，把自己的婚前行為、搬出來嘚瑟，美曰分享。“請不要因為李國慶的個人言論，倒了您的胃口，壞了您讀書的樂趣。”
噹噹網曾被認為是夫妻老婆店，而噹噹網這一番劈頭蓋臉，絲毫不給李國慶留情面的聲明，也贏得讚許，有網友指出，噹噹網求生慾望很強。
實際上，這已經是噹噹網今年又一次上頭條。上一次是今年初，噹噹網準備作價75億（另一種說法為90億估值）“賣身”給海航科技。
當時李國慶還發了一則感嘆：天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！
行業人士感嘆說，想當初，噹噹、凡客、好樂買、樂淘風光一時，如今好樂買、樂淘成雲煙，凡客大不如前，噹噹也是落得要賣身的下場。
這則交易卻在今年9月19日終止，原因是，資本市場等外部環境較預案披露時已發生較大變化，尤其是海航內部發生了非常大變化，海航認為重組條件不成熟，因此終止重組事項。
經歷眾多變故的當當網是否徹底沉寂？真相或許並非如此。
噹噹董事長、聯合創始人俞渝12月初在中國企業家領袖年會時透露，噹噹網今年銷售額近100億，利潤4-5億，活躍顧客3000多萬。
“2018年，噹噹歸還了2016年私有化時中國銀行的私有化貸款，也沒有任何資產處於質押狀態。”俞渝說，2018年噹噹網做的事情是在加速發展，包括終止與海航的重組是順勢而為。
在處於價格低點的時候，進行技術和產業上的投入，把基礎性的一些東西進行置換，進行很多方面的更新換代，是噹噹網正在做的事情。
俞渝表示，噹噹網正在幾個方面進行投入，以求快速轉型發展：
1，投資在人才，噹噹在關鍵崗位加大招聘；2，雲閱讀、電子書，噹噹在擴充聽書、微課的嘗試；3，噹噹的技術團隊，在各購物端口、做體驗改善；
4，噹噹在華北和西南，都在建設新的物流中心；5，從2018年開始，噹噹開始提高圖書、服裝招商、日百招商這幾條產品線的增速。
俞渝李國慶原本要退出噹噹網經營
噹噹網當初準備“賣身”海航時，在行業引發了很大反響，知名作家吳曉波還寫了一篇文章叫《吳曉波：謝謝李國慶》，說有人辦企業像養豬，而李國慶是在養馬。
吳曉波配了一張圖，這種圖上面的文字是，噹噹在賣書這件事上，沒有大家想象的那麼落寞。
俞渝回應了吳曉波，稱每次變化帶來的是更多的選擇。情懷，可以發財。發展，具備多條路徑。專注，帶來碩果，初心，永遠是噹噹網的原點。
“噹噹的根深葉茂，源自當當作為一個商業實體的強壯。噹噹網的前綴、後綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾蓋茨不管理微軟三十多年，Steve和現在的印度哥，把微軟發展的很好。”
實際上，按照海航科技最初的規劃，收購完成後，李國慶、俞渝都要退出噹噹網的日常運營。
交易完成後，俞渝及李國慶夫婦合計持有海航科技16.49%股份，即成為海航科技股東的同時，不再擁有當當的控制權和管理權。
海航科技財務總監田李俊當初披露，公司完成本次交易自身不需要支付現金。海通證券高級副總裁陳瑨表示，重組後噹噹創始人俞渝、李國慶擬不再擔任公司的董事及高度管理人員。
不過，海航最終終止了這則交易，噹噹網當時也發佈公告，稱公司深耕文化電商十八年，近年來銷售額、利潤穩步上升。併購的終止，對當當顧客、噹噹供應商、噹噹員工沒有影響。
據知情人士對雷帝網透露，噹噹網雖同意交易終止，但按照當初協議的要求，噹噹網要求海航賠償1億的違約金。目前海航並沒有賠付這1億的違約金，因此，噹噹網正準備起訴海航。
噹噹網今年淨利將超4億
噹噹網當初對接海航併購業務的接口人張巍曾在海航併購噹噹網交易時說，噹噹網2016、2017年淨利分別為1.32億和3.59億。2017年營收103.4億，GMV 182.7億。
噹噹利潤增長主要靠毛利率提升。一方面在圖書業務上精細化運營，通過合作出版、採購成本降低等方式，不斷提升圖書品類毛利率；
另一方面調整毛利率低、資金佔用大的百貨業務，流量向高毛利品類傾斜，部分品類轉到招商平臺。同時公司持續增加研發和市場投入，為中長期發展積蓄力量。
張巍透露，噹噹用網2017年註冊用戶達2.3億，同比增21.83%；月活躍用戶438萬，日均接收訂單近26萬份，日接收訂單峰值超200萬份。
圖書零售市場地位穩固，百貨（尤其是服裝）迴歸高增長軌道。以2018年4月為例，圖書銷售同比增長20%，百貨零售同比增長51%。
未來噹噹一方面延續既定戰略發展，具體而言，一是立足圖書零售業務，向內容生產環節、線下消費場景和數字閱讀領域發力；
二是精選百貨差異化發展，在孕嬰童、家居家紡等幾個細分品類做到市場前列。
在外人看來，噹噹董事長俞渝是一個非常謹慎的人，相比阿里、京東來說，噹噹制定的策略都非常保守，這也無對錯之分，這麼多年過去，噹噹網還活得不錯，很多中小電商早已消失。
在李國慶退出噹噹網的運營後，高管也不必面對兩個老闆不知所措的情況，某種程度上更有利於噹噹網的運營。
俞渝最近談及了對當當網未來的想法，稱要無視週期，看噹噹顧客、噹噹供應商情況，制定自己的節奏，作為董事長或者高管，不必張三感冒，李四覺得自己也要去趟醫院。
“做企業最根本的是需要差異化經營，反映在噹噹產品或者服務商，比如噹噹圖書品種，是全國最豐富的，我前幾天推薦朋友買了一本1998年出版的圖書，只有噹噹網上可以找到。”
俞渝說，在任何週期，噹噹都要順勢而為。噹噹目前擴張性的行動，有一定的前提，那就是噹噹網的利潤和現金流好，噹噹沒有任何銀行貸款，噹噹沒有任何資產出於質押。
噹噹網2016年從中國銀行借債完成私有化、從美國的退市。因為利潤和現金好，噹噹網幾個月前比原來計劃的要提前2年歸還了併購貸款。
“在週期下行的時候，是資產低點、置換和購置成本都便宜。逆流而上、還是謹慎過冬，不同企業一定要審時度勢，量身定做自己的方案。”
噹噹網是在2015年進行私有化，並在一年的時間完成。
俞渝認為，這是一個非常大膽、但正確的決定，退市給了當當很大的舒緩餘地，沒有季報、對比分析師預測的高低，噹噹在重壓後幾年，可以從容思考了。
“先說私有化2年的結果：噹噹的團隊活力復甦，經營上，銷售額持續增長，利潤增長更快。”俞渝透露，2018年，噹噹網有很強的現金流，預計肯定有超過4億的利潤。
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