去年，中共中央、國務院發佈的《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》明確指出，企業家是經濟活動的重要主體。這是新中國成立60多年來，中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值。企業家精神是什麼？這個問題不斷地被討論，而近日在江西南昌舉行的亞布力中國企業家論壇上，這個問題同樣受到關注。
8月24日至26日，主題為“中國經濟：初心與再出發”的亞布力中國企業家論壇2018夏季高峰會在南昌舉辦。《每日經濟新聞》記者在現場注意到，企業家精神被眾多企業家談及。
8月25日晚，江西南昌贛江畔，在峰會“中國商業心靈——企業家精神與我”的專場上，復星國際董事長郭廣昌，噹噹網聯合創始人、董事長俞渝，康得投資集團有限公司董事長鍾玉，武漢當代科技產業集團股份有限公司董事長艾路明，信中利資本集團創始人、董事長汪潮湧，均瑤集團有限公司總裁王均豪，賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱紛紛亮相，以自身的企業經驗思索“企業家精神”。
“好產品是好企業的靈魂”
有“中國巴菲特”之稱的復星國際董事長郭廣昌率先上場。他說，無論是自己做產品還是進行併購，“好產品是好企業的靈魂”，做企業最重要的一個事情就是關注產品力。
郭廣昌談道：“做企業做到現在，如今我絕大部分的精力就是盯著一個事情——產品。對一個企業工作者來說，根本就是你把時間花在哪裡，時間花在哪裡就意味著你重視什麼，最後你獲得的成就就是什麼。”
那麼，好產品怎麼做？對此，郭廣昌認為，第一，好產品是時間換來的，做好產品要耐得住寂寞，要不斷地進行創新研發。第二，做好產品，要精益求精，用匠心打磨全球好產品。他表示：“如果你做不到精品你就別做了，這個地球負擔已經很重了，再造那麼多垃圾出來幹什麼呢？”第三，做好產品，要敢為人所不為，創造獨特的幸福生活。
郭廣昌表示，前五年，復星在不斷降低負債率，去年復星的負債率已經降至50%，現在開始可能會加大一些投資。
俞渝一上臺，一曲悠長的伴樂以及一連串過往的照片，將臺下的聽眾帶到了她創業時的年份。
俞渝稱，一個企業家要不停地從事價值鏈重建和重構的事情。噹噹的價值更多的是知識價值，是幫助用戶在海量信息中間尋找對他們有用的獨特的價值，所以一個企業家在不同的年代要去尋找價值鏈重新提升的事情，這是她對企業家精神的理解。
俞渝表示，企業家要不斷擁抱變化。這18年來，噹噹擁抱PC互聯網、擁抱手機、擁抱移動、擁抱價格戰，擁抱了各種行業的週期。
談到自身，俞渝覺得這18年來自己也有很多變化。早年更多的是責任感驅使，比如投資人給了一筆資金，她覺得一定要給投資人10倍、20倍真金白銀的回報。後來慢慢地變成了使命感驅使她自己來做企業。噹噹在用商業的力量去引領全民閱讀，在一個碎片化的時代，閱歷和判斷比以往更重要。
2018年是改革開放第四十年，回顧在改革開放浪潮下自己四十年的經歷，俞渝認為創業帶來了一個很棒的收穫，給了自己一種很強的活力。未來，希望能夠繼續以這種速度、激情、喜歡、熱愛來和團隊一起工作。
企業的發展是在沙漠裡的跋涉
相比郭廣昌著裝“休閒”，康得投資集團董事長鍾玉則是一身正裝，透露著從容和一絲激奮。“按照我個人體會，企業家精神濃縮起來只有兩個字——堅持。今年恰恰是我從事製造業50年，在這50年我堅持幹了一件事，那就是製造業。”
今年是改革開放40年，也是鍾玉“下海”30年。鍾玉分享稱：“30年前，我被提到航空部15廠當廠長，但毅然決然在38歲時選擇辭職下海。當時廠領導都問我為什麼，我說我這一生一不圖名，二不圖錢，就想為民族振興乾點事。因為我是生在新中國，長在紅旗下的一代人，更多的是家國情懷。我說我想到中關村這樣一個土地上去創建一個新興企業，這個企業能夠創造一種新興機制，這個機制能夠充分調動我們的想象力、創造力，為民族振興幹成點事。恰恰是這個追求，這個使命，使康得人為此奮鬥了30年，一路堅持下來。”
康得集團能夠一路走過來，鍾玉認為有五個重要的要素：第一，境界與使命；第二，責任和擔當；第三，心態和創新；第四，作為企業家的胸懷和關愛；第五，難得實在，難得精明。
最後，鍾玉建議道：“企業的發展不是短跑，更不是長跑，是在沙漠裡的跋涉，看的是誰能堅持走向綠洲。”
企業家精神是什麼？均瑤集團總裁王均豪認為：“至少要敢於重新定義世界標準，人要有夢想，大膽去實現。把自己的人生定位想清楚，倒過來活，要把墓誌銘想清楚，我覺得會很幸福、很輕鬆、很淡定。所以我給我自己的墓誌銘是：‘明哲保升、智童道合、生意人’。何為生意人？一是要做有生機的交易，二是要做有生活意義的生意人。”
王均豪稱：“均瑤集團要做中國百年老店探索者，不管成功與失敗，希望給中國民營企業提供一個案例。關於百年老店，我們從90年代就開始思考，當時就希望我們有生之年把這個企業做得還在。有了這個思考之後，我們就把企業做久放在第一位，活著最重要，做強放第二位，我們不追求做大。”
王均豪說，均瑤集團對“百年老店”是有設計的，用的是建築學的邏輯。蓋一棟大樓要四梁八柱，所以現在均瑤做了五個板塊，包括航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務、科技創新。當然定位不是每個板塊都像竹竿一樣撐著，而是這個板塊必須能夠做到全國民營的前茅乃至有國際競爭力。
一個好企業的標準到底是什麼？王均豪認為，就是怎麼樣讓顧客、員工、股東、社會滿意，均瑤集團也一直在這樣做。
自信+自律+堅守
投資界的知名人物信中利資本集團創始人、董事長汪潮湧和賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱也登場分享了他們的經歷。汪潮湧稱，當時創業的初衷就是要為第一批海歸創業者提供風投的支持。
上世紀90年代，汪潮湧擔任摩根史丹利中國區首席代表的時候接待過巴菲特。當時巴菲特先生的一席話，讓汪潮湧從華爾街的職業經理人變成一個創業型的企業家或者說是投資家。
明年是汪潮湧創業的第20年，他表示未來還將和團隊一起堅持下去，並認為支持自己精神的力量，一方面是生活必須豐富多彩，其二是常懷奉獻、感恩之心。
“作為企業家，感恩我們這個時代，奉獻我們的青春，扶持一批企業家，然後用創業的成果回饋社會，回饋那些幫助過你的人，這樣的人生才是精彩的。”
被譽為“中國VC教父”的閻焱壓軸出場，什麼是企業家精神的精髓？閻焱給出了一個定義是理想主義和現實主義的一個結合，它包括三個非常重要的方面：第一是自信，第二要自律，第三要堅守。
閻焱認為，企業家要做的就是一件事，要創新，企業家的任務就是發現不平衡，而且要創造不平衡。從這個角度來講有三類企業家：第一類企業家按需生產，第二類是滿足需求，第三類最偉大，也就是創造需求。
閻焱還表示，創新是個連續的過程，在創新的過程中它包括了模仿，比如中國的今天，還很少有自己原創的東西。他覺得這是很自然的一個事，後發國家在趕超的過程中有一個模仿過程是很正常的。但問題在於，什麼時候用什麼樣的政策，才能使中國的創業者們更多地關注原創性的技術。
對一個企業工作者來說，根本就是你把時間花在哪裡，時間花在哪裡就意味著你重視什麼，最後你獲得的成就就是什麼。——復星國際董事長 郭廣昌
早年更多的是責任感驅使，比如投資人給了一筆資金，覺得一定要給投資人10倍、20倍真金白銀的回報。後來慢慢地變成了使命感驅使自己來做企業。——噹噹網聯合創始人、董事長 俞渝
企業的發展不是短跑，更不是長跑，是在沙漠裡的跋涉，看的是誰能堅持走向綠洲。——
康得投資集團有限公司董事長 鍾玉我們就把企業做久放在第一位，活著最重要，做強放第二位，我們不追求做大。——均瑤集團有限公司總裁 王均豪
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