加班制度“996”，正從程序員的吐槽，變成IT寒冬論的新證詞。剛剛過去的清明小長假，IT人“身休心不休”，展開了對“996”的熱烈討論，意見呈現了前所未有的兩極分化：“只要錢給夠，什麼都好說”、“三倍四倍工資擋不住身體被掏空”、“據說按時下班的互聯網公司今年都快死完了”……
對任何公司個體而言，是否“996”只是公司與員工的選擇題，但放大到整個IT圈子，這種爭議本身就值得反思。
過去數年，IT行業吃透了中國人口紅利，也就產生了自身價值的巨大利差。徜徉在IT紅利裡，老闆是人盡皆知的大佬，公司是國際範兒的巨頭，員工自然也是榜上有名的追捧職業，榮耀的光環太扎眼，很容易掩蓋傷痕。
過去的幸福是雙重的，精神上的創業與激情，物質上的期權與財富。“996”在這種語境下，顯然是正向的、積極的。
從2018年開始，IT圈的日子不好過，走上風口的項目沒幾個，BAT這樣的大公司也收緊了腰包。對普通員工來說，隨時有可能是被裁掉的那個，這時候，創業激情和財富憧憬，可能抵擋不住“睡不夠覺”的困惑。
不是程序員驚醒，是過去我們故意當做看不見。
“996”之於科技行業，在邏輯上就是個天然的諷刺。IT倡導生產力大解放，用互聯網、大數據、人工智能等新技術優化效率，增加產值。按道理說，IT公司能夠做到生產力的事半功倍，員工可以節省大量時間，去休息、去娛樂、去度假……
然而現實是，優化了效率的互聯網公司，是加班最慘烈的公司。在創業激情的催動下，在人口紅利的誘惑下，見慣了財富從0到10億美元的膨脹，只會求索10億美元到100億美元的更大欲望。
“996”不被質疑的時候，IT公司如隆隆駛過的財富收割機，轉動踏板的每一個員工樂此不疲，單位產值越高，也就越來越願意犧牲個人休息時間，恨不得“7×24小時”連軸轉。
而當效率開始降低，利潤開始下滑，員工產出的性價比，就變成了殘酷的“血汗制度”，“996”處境從一臉自豪，變成了苦不堪言。
談到IT行業享受的人口紅利，過去側重於描述用戶群和客戶群，有個好點子，放到十幾億人的中國市場，想不成功都難。
但這種側重忽略了企業員工本身，無論百度、阿里，還是騰訊，動輒數萬員工，即便是創業四五年的中等公司，數千員工的體量，放到傳統企業的對比維度，都不再符合互聯網公司“輕模式”的定義。
過去數十年，大量的年輕程序員、工程師、產品經理投入到IT產業，他們有激情有創新，本身就是IT人口紅利的一部分，只不過現在開始關心一下身體的休養需求。
另一個值得警惕的是IT公司的“大公司病”，從十幾個人團隊，成長為數千人公司，創新創意，很可能開始被模板化、制度化。員工能力的主要標準，很可能從“功勞”變為“苦勞”，成了雙雙掙脫不了的枷鎖。
當然，並不是每一個弘揚“996”的IT公司都是“血汗工廠”，在鼓勵創新創業的環境下，拼搏仍然重要。但對於現代治理結構的公司法人而言，在制度層面用“996”給員工加一層鐐銬，並不妥當。
不然，鼓吹人工智能解放血肉之軀的IT公司，反倒成了用人用到最狠的加班公司，豈不讓諷刺變得更加諷刺。
北京商報評論員 張緒旺
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