電商行業的興起，讓實體零售企業一直處於緊張、焦慮、驚慌的狀態中，特別是在傳統電商時代落幕後，各大商超迫於局勢捲入了這場“戰爭”中，自2016年起，阿里與騰訊在新零售領域的爭端持續加熱，也對中國零售行業格局產生了新的刺激和變化。
同時，傳統電商時代的落幕，更多人開始湧向新零售，希望能從新零售尋找出新的發展突破口。不得不承認，相對於傳統電商模式的複雜和繁瑣，依靠社交軟件的社交電商邏輯相較直線顯得無比簡單和直接；再者，在快節奏生活狀態下的人們，不願意再花上大量時間在琳琅滿目的市場中挑選產品，倘若能夠在每天都接觸到的社交軟件中尋到自己喜歡的產品就會毫不猶豫的下手，這正好擊中了用戶的消費需求。
社交電商能夠進行更加徹底的去平臺化操作，通過拉近人與商家的距離進行聯通，達到直接買賣的目的，這也是拼多多能夠上線三年就能夠在美上市的原因。商家從社交的切入，以此重新喚醒電商行業，用深度賦能的方式進行更加直接的流量轉化，暫時緩解了傳統電商紅利消失的尷尬，很顯然社交電商並不是電商行業發展的終點。
很多人將社交電商看成是傳統電商的救命稻草，這樣或許會將電商行業的發展再次帶入到新的死衚衕中，要想獲得更加長久的發展，社交電商還需要繼續完善，否則一味的收割流量難以達成實際效果時，社交電商會步傳統電商的後塵，會如曇花一現般轉瞬即逝。
怎樣才能做好社交電商，賦予社交電商新的能量？益生匯通過簡單的去中心化，與上游供貨商、下游賣家建立良好的合作關係，把紅利最大的讓給合作方，進而實現平臺良好的運行，還開設獎勵機制，鼓勵消費者分享，由此實現更低成本獲客，也便於為用戶提供高品質服務，這樣一來人們才能夠不斷擁抱社交電商的全新時代。
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