很多財務部門會走入一個財務存在的誤區，會讓其他部門的員工覺得財務只是算賬的、報銷的、跑銀行的、報稅的、發工資的？
你所在的公司是否就是如此呢？
也許很多企業的老闆也是如此覺得？
他們覺得財務只要把日常工作做好，就是一個優秀的財務部門了？
也許很多財務部自己也是如此覺得？
一堆的單子，一堆的憑證，一堆的報表需要上報，稅報報完，回頭發現已是半月有餘，下半個月整理整理憑證，發發工資，盤盤庫存於是一個月就這樣在忙忙碌碌中渡過了。
君不見，有很多公司只存在一個會計和一個出納，能將上述工作完成已經是一個非常優秀的財務了。
所以，日復一日，年復一年的過去，財務只是在核算上見長了，把賬算清了已經是很對得起自己這份工作了。
那麼如何才是真正意義的財務，財務的深層次工作是怎樣的呢？
將財務管理變成企業管理的核心，管理的重點在財務。
首先企業管理中需要重視財務的管理，也能認識到財務是管理的核心地位，這就需要管理者自己對財務的全面的理解和認知。
企業的生產、經營、採購、銷售、庫存、技術研發、質量管理，每一個環節都離不開財務的反映和調控。需要財務對上述的經濟行為進行有效的記錄，反映，深入環節中，並且進行有效的監督與制約，讓經濟業務與財務管理相輔相成。離開了財務管理，以上每個環節就會變成一個個獨立的個體存在，缺少了聯動性，會造成資源的浪費。
財務部門可以通過對財務指標以及財務數據的收集、分析去評價企業的經營活動狀況，並且通數據分析找到企業管理中存在的問題，幫助管理者找到問題的核心關鍵以及解決的方案。
總之，我們必須將財務管理融入各個部門的管理中，比如將財務管理融入到生產管理、銷售管理、採購管理等等，這樣的財務才是有血不肉的存在於公司中。
說起來只有短短的幾句話，但做起來就是一個系統的大的模塊，想要做好，不是一朝一夕可以達成，還需提高財務管理團隊以及團隊內人員的學習力。
沒有一個強有力的財務管理團隊，談財務管理就是一句空話，所以需要企業最高領導者重視財務部門的團隊建設。
在財務部門的團隊建設中會看到這樣一種誤區：在一些企業中，為了減少財務人力成本的支出，財務部門的崗位設計主要以會計崗位為主，而這些會計崗位的工作職責基本上是以計量、核算，最多也是達至報表分析的作用，未達到融和管理的作用，而光憑一個財務經理去做財務管理的工作，確實是力不從心。
會計崗位流動性也是財務管理的一個難點，財務管理需要融入在業務中，一個不瞭解業務的會計人員與業務人員談管理，只會是紙上談兵，惹人笑話。
所以企業必須看視財務管理團隊的建設，培養一批批財務管理能手，深入到企業的各個環節中，這樣的管理才是真正有效的財務管理。
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