你每天都在絕對成長嗎？
絕對成長“是什麼意思？也就是說我們要把我們每個人的成長標註你放在外面，而不是內部。比如說，你在一家公司已經超過很多同事，做到了部門經理的職位，並且年薪十幾萬，這個就叫相對成長。但如果你發現你離開這家公司，能夠做到同樣或者更高的職位，拿到同樣或者更高的年薪，這就叫絕對成長。所謂的絕對成長，代表的不是你的職位或者薪水，而是你職位和薪水背後的能力。所以像通用電器的前CEO傑克·韋爾奇表述的：我們不提供終身就業，但我們提供終身就業的能力。所以GE關注的就是員工的絕對成長。
絕對不在公司內部比，我們應該跟自己的過去和外部同樣條件的人相比。
如果員工的視角是內向的，那團隊的文化就存在很大問題。為什麼員工之間互相拆臺，彼此部門之間不願意互助，有問題不願意及時開放？結論很簡單，因為這個團隊不是一個戰略統一的團隊，員工並不知道自己的成長標準和終極意義在哪裡，他們唯一比拼的標杆就是身邊的人。所以跟同事在一起不是齊頭共進，而是你死我活，我要晉級，我要加薪，我就必須把內部的競爭對手幹掉。因此必須讓團隊把視角向外，員工要真正明白他要的目標跟他周圍的競爭對手沒有關係，個人戰略的意義就在於我不跟你比，跟我自己比，跟社會標準下的標杆比，我要的結果不是超越你，而是超越自己。
離開這家公司，你還值錢嗎？
人為什麼很浮躁，
為什麼很難受，
為什麼會做事沒有耐心，
內心不得安寧，
總是計較眼前的得失，
容易受周圍環境的改變和誘惑？
如果個人戰略做出來，但你的內心並不安寧，代表這不是你的戰略。個人成長最重要的標誌就是，當你把戰略做出來以後，內心就會特別安寧，哪怕讓你痛苦三年你都願意。比如我的志願是上MBA，或者上三年研究生，那麼上MBA、上研究生的時候怎麼樣？會沒有錢，還要交學費，而同學已經在外面賺錢了，但我會難受嗎？不會。因為根據我的戰略就知道這幾年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我的戰略比，我跟以後比，所以現在我不如你，但三年之後我就會比你強。那麼，為什麼你選擇了上大學會獲得安寧呢？是因為你獲得了成長。所以大家記著我們定義個人戰略的時候要非常清楚，如果一個戰略定義出來後不能讓自己獲得內心的安寧，不能夠在一個平臺上踏踏實實做幾年的話，每當遇到問題，都可以回到這個戰略上來的話，那這個戰略就是錯誤的，這就不是戰略。
當你擁有個人戰略，你就可以對很多東西都不在意。比如身邊的同時，員工來了又走了，比如同事對公司的工作環境不滿意，如果因為外在的環境，你就懷疑公司的價值的話，說明你原來的東西就很廉價，這樣的人是沒有戰略的人，因為你不知道用什麼樣的標準來衡量事情的對和錯，別人說好你就說好，別人說壞你就說壞。有戰略的人是我有我的標準，我這個標準是來自於我的個人戰略。
自由就是枷鎖，選擇就是放棄。
擁有戰略的人明白首先有舍才有得，有選擇就必須又放棄，所以戰略人生首先是專注的人生，用一生去做一件事情，這個世界上所有有成就的人和有成就的公司，都在用一代人甚至幾代人去做一件事情。
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