說到民族品牌，大家能想到哪些？雲南白藥、百雀羚、李寧、茅臺、五糧液等，都是為國爭光的知名民族品牌，不僅歷史悠久，而且一直是長盛不衰，富有生命力。在中國的電視機行業，有一個品牌曾被稱為“中國的松下”，為幾代中國人帶去了歡樂，這個民族品牌就是長虹。
說到長虹，就不得不提倪潤峰了，就是他，一手把處於不溫不火狀態的長虹打造成家喻戶曉的民族驕傲，又親手將長虹推向“泥潭”。
倪潤峰是山東榮成人，出生於1944年，畢業於大連工學院機械製造專業。上世紀八十年代中期，他正式出任國營長虹機器廠的廠長。三年後，他出任四川長虹電器股份有限公司的董事長兼總經理，從此開啟了長虹的大勢之路。
在入職長虹的第一年，他就提出向松下學習。在政府的大力支持下，他推動建成了長虹彩電大樓，並從松下引進了彩電生產線，解決了長虹一直以來的產品問題。但由於之前積壓的庫存，長虹一度陷入經濟危機。在那個年代，購買電視機需要相應的票券，電視機行業利潤微薄。一邊是消費者旺盛的需求，一邊是企業產品的積壓，市場嚴重失衡。倪潤峰想到有必要利用價格戰的策略來打破這個困局。
1989年，長虹發起了中國家電行業有史以來第一次大規模降價。在其他廠家還沒意識到的時候，長虹已經解決了庫存問題，這次成功也讓長虹進入了大眾的視野，並掀起了中國電視機從黑白電視升級為彩色電視的熱潮。1996年，為了應對國外品牌的挑戰，長虹再次率先降價。消息一出，國內其他品牌也紛紛效仿，這就使國內彩電企業在外來品牌的衝擊下，獲得了很大的生存空間。他也憑藉對長虹的傑出貢獻，先後獲得了全國勞動模範、經營管理大師、四川省優秀企業家等榮譽稱號，還獲得了第三屆日經亞洲大獎經濟界獎，是第一個獲此獎項的亞洲人。而長虹也成為全國首批、全省首家一級企業，被譽為"中國的松下"。
然而，也正是因為“價格戰”，倪潤峰也遭受了不少批評。但不可否認的是，他的策略使得國產品牌在與進口品牌的競爭中獲得了主動權。隨著時代的發展，他意識到單純依靠降價已經不能滿足發展的需要。1998年,他計劃壟斷國內彩管電子,但後來由於行業聯合投訴,打開了彩管進口的通道,他的壟斷計劃失敗了。而數百億的庫存也讓長虹陷入困境。2000年,他離開了長虹。
但僅過了八個月，他又回到了長虹。有了之前失敗的經驗教訓，他決定從海外市場尋求突破。經過一番市場調研，他決定與美國APEX合作。幸運的是，他的這一舉措終於奏效了，長虹的出口量在之後的兩年裡一路猛增，最高的時候達到188億。
然而出乎意料的是，美國那邊的合作伙伴沒有貸款可以支付給他，三年下來累積的應收賬款超過了四十億元。最後，隨著美國反傾銷行動的開展，合作中斷，長虹當時虧損了35億元。
這一次，他徹底失敗了。2004年，倪潤峰黯然退出了他為之奮鬥多年的長虹。曾經風光無限的企業家就這樣漸隱在風雲變幻的商海中。但不可否認的是，是他把長虹從一個普通軍工企業打造成價值百億的中國彩電業巨頭，為中國彩電業走向世界奠定了堅實的基礎。
正所謂“人無完人、孰能無過”，在企業經營的過程中，犯錯誤是難免的，重要的是犯了錯誤之後要知道反省，從失敗中吸取經驗教訓。大家認為呢？
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