Sky小仁
招聘後，如何留人？這是HR(人力資源人員)、用人部門及公司領導，需要思考的事！可納入人力資源管理中的勞資關係的範圍。
一、融入計劃留人。
首先需要有新人入職後詳細的崗位學習和融入計劃。考慮如何讓新人儘快適應新環境，有相應的老員工(正能量者)帶帶新人。
二、機制上留人。
對應非新人原因離職的，要在系列機制上讓相應責任人承擔考核責任，考核責任對應績效來考核。
三、薪酬留人。
同一崗位薪酬，比市場平均薪酬高，比同行業水品高，比周邊企業單位高。
四、工時留人。
比同一行業及周邊的工作時間少，工休日多。
五、福利留人。
帶薪休假，工齡福利，節假日福利，婚嫁娶喪福利，企業文化活動福利。
六、激勵留人。
工作業績，工作成效，工作結果，對接福利獎勵。
七、積分制留人。
好人好事，好建議，好措施方案，積分制對應分數與時間累積。
八、其它
包括表彰會，貢獻獎，忠誠獎，現金獎，等等。
綜上，要從人性本善的人本管理入手，讓員工有歸縮感、事業感、榮譽感、成就感使員工與企業，成為利益共同體、目標共同體、使命共同體乃至生命共同體。
職場江湖那些事
1，良好的工資待遇。2，有利於員工晉升的培訓。3.合諧的工作環境。
特辣阿婆說我
馬雲曰:要不錢到位，要不環境處的開心
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