“造餅”是對工作目標實現的能力。

“造餅”需要在確定團隊目標的前提下，在整體方向的引導下，把握節奏進行有效的資源整合，用正確的方法，完成團隊目標。這也就是我們常說的，團隊管理以結果為導向，而實現結果的能力，其實就是“造餅”的能力。

如果說“畫餅”是解決上下同欲的問題。那麼“造餅”則是致力於上下齊心，上下合力實現工作願景和目標的能力。“造餅”就是執行，需要從團隊職責，人才儲備培養，團隊組織構建，團隊文化氛圍，四個方面著手。

團隊職責：團隊建設的主要目的和職能需求。從這一方面出發是因為我們需要明白，團隊管理建設最終達到的效果什麼樣的。我們必須具備什麼樣的能力。能夠處理什麼樣的問題。以此來設定團隊的培訓計劃和培訓目標，併為後續人才的篩選找到標準。

人才儲備：人才是確保工作任務和工作流程能有效執行的關鍵所在。也是我們能夠最終完成管理職責，管理目標的基礎所在。我們一定要注意對於人才來講適合的才是最好的。其次能夠服從管理執行工作安排也是非常重要的。一個人就算再有能力，不在管理下，那麼就一定會對團隊造成傷害。

團隊組織構建：哪些工作是必須由我們自身完成的，哪些任務是可以分配給我們下屬員工或者請求其他部門協調的。各部門成員之間的相互配合和協調關係是我們進行團隊組織構建設計的基礎。同時為了保證任務質量並設定相應的考核標準和管理結構及激勵制度，也是非常重要的。管理，顧名思義，梳理清楚，安排好工作，搭建好團隊構架都是必須的。

團隊文化氛圍：創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發團隊成員創造出更出色的成績，使得他們更加努力，並在危急時刻鼓舞他們。以及在團隊內倡導行為準則和行為規範讓團隊成員感受更多的人文關懷和善意，都是提升團隊效率完成團隊管理目標的重要手段。