繼女裝品牌達芙妮業績持續虧損之後，另一個知名女裝品牌也開始出現了虧損，它就是拉夏貝爾。
2019年3月，拉夏貝爾公司發佈一年一度的年度報表，內容顯示，2018年拉夏貝爾全年實現營收共計101.7億元，比2017年下降了2.58%。歸屬上市公司的淨利潤為負1.6億元，比2017年下降了約131%。這是拉夏貝爾首次出現虧損。
接連的女裝品牌出現虧損狀態，難道是行業出現了問題?還是女人不愛消費了?情況當然不是這樣，之所以出現虧損，自然和本身的經營策略有著密切的關係。那麼我們來看看拉夏貝爾成功的發展史，以及它虧損的原因。
拉夏貝爾創立與發展
拉夏貝爾成立於1998年，坐落於上海。品牌自創立之日起，就主推個性化、人文文化以及時尚風格。產品主要定位於都市25歲到35歲的白領女性，所以也兼具有簡潔，優雅的特點。
2011年8月，拉夏貝爾又推出了男裝品牌，此後接連推出各種不同種類以及不同風格的服裝。
由於拉夏貝爾定位準確，同時自身時尚與優雅相結合，其品牌發展很快，到2014年已經成為服裝界非常出名的品牌，尤其是女裝業務，更是其主力業務。
拉夏貝爾的問題
然而像很多品牌一樣，拉夏貝爾也有自己的問題，而這些問題也直接導致了其在2018年的虧損。那麼，具體都有哪些不足之處呢?
第一，門店擴張過快，銷售效率跟不上。從2017年下半年開始，拉夏貝爾不斷推行聯營、加盟模式，同時加快推行門店擴張戰略。大量的門店必然導致經營成本的提高，這種情況下，原本應該是銷量快速增加。然而事實上，大多數的門店都是低效率的運營，甚至是虧本經營。所以就導致了不斷提高經營成本，卻沒有相匹配的銷量增加。
第二，囤貨太多，造成大量浪費。與很多其它的服裝知名品牌差不多，拉夏貝爾也有囤貨現象。不知道是有意還是無意，拉夏貝爾保留有許多以前的潮流款式沒有賣出，後來再拿出來賣時卻已過期，造成了大量的浪費。
第三，服裝質量不過關。有許多的顧客反映，拉夏貝爾的服裝質量不好，經常開線頭，而且做工也比較粗糙。這對以高端標榜的拉夏貝爾造成了不好的負面影響。
第四，款式創新力度不夠。我們都知道，拉夏貝爾起家時就是憑藉著時尚、新穎的風格做大的，然而後來的拉夏貝爾服飾逐漸變得更新緩慢，款式老氣，缺乏創意。
第五，融資不成功，資金鍊出現問題。除以上的產品問題外，拉夏貝爾的融資渠道也不順暢，資金供應困難，這也是其走向虧損的主要因素之一。
雖然有著這樣那樣的外部因素，但小編認為，拉夏貝爾虧損最主要的問題還是出在產品上，質量不過關，創新力度不夠，再加上不太親民的價格，是其走向沒落的主要原因!
閱讀更多 舒莫財富網 的文章
