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實話實說，卸磨殺驢在當今社會還挺常見的。
但是卸磨殺驢的人，還總擺出一副跟兄弟們託妻獻子的姿態，這就很無恥了。
以前京東的企業文化在外界看來是相當感人的，幾乎快到了共產主義的程度，與已經共產主義的華西村只有一步之遙。
在劉強東嘴裡，所有的京東快遞都是他的兄弟，兄弟們的生活他是最關心的，吃的怎麼樣、住的怎麼樣，事無鉅細，都是親自過問。
“我原來一直強調說的是高級單身個人公寓，但是今天看了樣板間，裡面竟然要準備住4-6個人，衛生間呢，居然還是那種蹲便式……這讓我想起80年代的時候，那時候的南方的黑心工廠……我說了多少遍了，要讓員工活得有尊嚴，而看看我們宿遷分公司的管理層，說得難聽些就沒把員工當人去看。”這已經不是劉強東第一次在會議上針對員工的待遇問題發火了，他每年都會去隨機去走訪各地的配送站和倉庫，每次去的時候，分公司高管就戰戰兢兢，而每次發火的原因都是和員工待遇有關係。
這是一篇公開的文章裡的原話，是不是pr稿我們不評論，但我絲毫沒有感動，只有尷尬和莫名其妙。
該是什麼待遇有沒有明確規定？有的話該撥的款是不是給到位了？規定有了，錢到位了，沒有落實就直接處理相關人員，該怎麼處理就怎麼處理。
發現問題直接解決，當著基層員工的面發火，還把火發到新聞稿件裡？除了對外樹立愛民如子的統治者形象，還有什麼卵用？
都是中國人，耳濡目染的套路演起來自己不尬嗎？
是不是pr或者擺拍我們暫且不提，今日有消息稱京東將取消快遞員底薪，同時降低公積金係數。
其實作為企業，有些調整都無可厚非，但是匹配上此前文章裡劉強東關心快遞員還在使用蹲便的人物形象，就讓人特別糾結。你說員工到底是關心自己的公積金高低，還是在宿舍拉屎是蹲著還是坐著？
所以扯那些沒用的幹啥玩意？
尤其在近日，京東發文，堅決淘汰因家庭和身體原因不能拼命的員工。意思很明顯，無論哪個員工，無論過去是否對京東做出過貢獻，只要不能拼命，就要堅決淘汰。
拼命這個詞兒用的特別熱血，感覺好像好一起成就一番事業。
成就事業或許是可能的，只不過成就的是誰的事業就不一定了。對於員工來說，無非就是最大限度地索取每一滴價值唄。那此前給你拼命，現在剩半條命的老兄弟，你管養老嗎？
有消息稱，京東還要求在職員工都得996，都得拼命，無論什麼原因，不能拼命，就不要留在京東了。
看看這個發文，那些快過勞的員工，會有什麼感覺？這把曾經一起奮鬥的“兄弟們”當成什麼了？磨黃豆的驢？還是蒙著驢眼的那種？
問題是，快遞要是沒有底薪了，以前送100個快件能賺到的錢，現在要送200件，可用戶的錢是實打實沒少花啊！那錢哪去了？
客觀的說，公司讓員工以公司為家可以理解，讓員工拼命也可以理解，畢竟拼命的客觀標準不好評價，也不是真的讓你把命搭進去，但前提是不能明目張膽的違反勞動法吧。
996到底合不合法？稍微有點常識的人都知道。
當然了，很多企業都在做，華為、阿里、騰訊，通宵達旦燈火通明的阿里大樓，甚至一度成為職場人士艱苦奮鬥的精神圖騰。
但！最起碼！錢得給到位吧！
在這個有錢能使磨推鬼的年代，待遇給到位，什麼都好商量。真就是員工跟企業打官司了，作為被告的資本家在法庭上吼一句：年終獎和加班費我發了20W！起碼是擲地有聲心中無愧啊。
不知道大家還記不記得京東元老級副總裁杜爽。
08年，杜爽以管培生身份加入京東，負責U盤、鍵盤產品的採銷。曾在8個月內，把負責的產品月銷售額從100萬飆到2000萬。
2015年，晉升為副總裁。在京東的9年時間裡，幾乎沒請過年、病假，還曾因應酬喝酒造成顱內壓過高、眼球毛細血管破裂...
2016年的時候，在酒桌上，杜爽跟劉強東說：我這個意外懷孕四個多月了……之前是高危，醫生說高危，不一定能留下來，所以也沒跟大家說……我不會耽誤工作的，老闆。
有人說杜爽很侷促，很不安，這個我們不評價，直接上圖。
然後我們看看東哥是怎麼回覆的，還是上圖。
劉強東的回答到底是體貼還是綿裡藏針，我們還是不做評價，還是上圖。
不對，沒圖了。
因為，就在這幾個月之後，在京東奮鬥了9年的杜爽，離職了。
其實，不僅是互聯網行業和現代職場。古代，就有很多死在自己人手上的例子。
春秋時，趙國最能打武將李牧，就無辜被害。秦朝末年，名將章邯難道一定打不過項羽？從朝廷和趙高隨時放來的冷箭，才是章邯真正的心腹巨患！
李牧和章邯所面對的冷箭，其實一向如此，突變性不大。但如果冷箭釋放者，來自曾經聲稱，不會放棄任何一個弟兄的老總呢？
邏輯上，並沒毛病啊。只要你不是弟兄了，那就可以隨便放棄。很多時候，很多表達，如果不多方面綜合考慮，你根本不會發現，那釋放友誼的橄欖枝，會突然變成飛來的冷箭。
這些背後飛來的東西，才是真正的壓力。它和之前熱情洋溢的表達，在邏輯上完全自洽。
傾巢之下安有完卵？可本來欣欣向榮的京東，何時就成了傾巢？
在互聯網早期，通過搶佔流量的燒錢玩法，的確能擠掉一些對手，但終究只是賠本賺吆喝。
看看滴滴，倒是一度燒出一個天下一統，但很快就出現了新對手。畢竟，如果始終不能精細化管理，始終不能把各個中間環節做到極致，對手始終會死灰復燃的。
滴滴的焦慮，未必不是京東的焦慮。不信可以問問拼多多：電商有淘寶和京東就夠了？做夢！電商的核心邏輯，其實源於商業的本質——效率。從進貨、物流等所有商業環節，省出錢來，才是真正的王道。
中國互聯網實踐王道，之所以比西方互聯網厲害。根本原因，就在於中國傳統商業，不厲害。
就整個中國傳統商業而言，在40多年的改革開放中，它的商業效率，其實並不高。因為，早期從計劃經濟剛轉過來時，我國呈現的是一種短缺經濟。所以，賣方說了算。
等那些原來的國營小百貨店，都變成了大百貨公司。經濟也漸漸起飛，買家也開始有了地位。但原來的賣家，真對如何提高效率有興趣嗎？在每一個環節節，他們真的會考慮省成本嗎？
很顯然，沒有。
我們可以對比一下，美國的沃爾瑪超市。它從每一個環節節省資金，從而形成了長期而穩定的高效率。通這樣的高效率，沃爾瑪贏得了美國，甚至全球最大的零售市場。
沃爾瑪並不會死命地壓低供貨商的價格。因為它需要培養穩定供貨源，它需要長期穩定的貨源。在長期的競爭中，沃爾瑪能通過高效率累積出的力量，像蟒蛇一樣絞殺對手。所以沃爾瑪對於供貨商，屬於養雞下蛋。
但很多中國企業和中國人的邏輯，並非養雞下蛋，而是殺雞取卵。
在中國，以前並沒有要培養供貨商一說。賣家和渠道商，總是儘可能壓榨供應商。壓榨死一批，再換一批。反正有的是，你不幹別人幹！（是不是很熟悉？除了對供貨方，很多企業對員工亦是如此。）
這也是為什麼，我們的產品在很多時候，質量總不穩定的原因。有時豈止不穩定，簡直要你命。
很多時候，沒有那麼多供應商可壓榨了。但百貨商店的房產，總是可以出租和出售的嘛！可以統計一下，在計劃經濟落實徹底的東北，以及全國的很多地方，當初國營的百貨公司，現在最大的盈利方式，就是當然房東！
就是這麼簡單直接：把所有的店面轉租給第三方承包，而自己從中獲取利潤。這樣，既偷懶，又有收益，還不用承擔經營風險。何樂而不為呢？
既然百貨公司可以當大房東，那店面承包商，為什麼不可以轉租呢？
於是，就有了二房東和三房東至於N房東。再加上，其他各種中間商，會層層加價。於是，我們能拿到手的產品，其價格甚至高於海外的同類中國製造。
然而，這種低效的局面，也正是中國電商的機會所在。電商可以通過互聯網技術，砍掉中間商。
這正是淘寶和京東在發展早期，通過互聯網技術達到的效果。它們提高了商業的效率，也符合商業邏輯。
但洪水氾濫的盡頭，力量不如小孩撒尿。
在互聯網發達的今天，單純通過技術手段砍掉中間商的潛力，和可提升的空間，不大。同時，狂燒錢的互聯網流量思維，也沒什麼用。
現在，大家都知道要在原來的用戶基礎上，用精耕細作來提高效率。
於是，京東開始抓狂了。
在這種情況下，很多京東的自營，其實都是由第三方直接代勞的。如果仔細看他們的發票，你就發現發票本身，和京東沒有半毛錢關係。很明顯，京東也想做懶房東。
但京東做房東，缺乏必要的條件：網絡平臺不是實體店面。再加上，平臺又不只一家有。
怎麼辦?還是老老實實提高效率，精耕細作吧。
相比之下，人家沃爾瑪可是奮鬥了數十年，才一點點實打實地，提高著商業的效率。京東作為電商，發展時間如此之短。想要達到傳統零售商數十年的功力，這的確還有一定的差距。
另外，零售商沃爾瑪，會根據具體的定居人數，而設立的物流轉運中心（4000人左右的小縣鎮，定點設分店）。
從這個意義上來說，京東更不如沃爾瑪：
京東的物流中心，必須要根據訂單的方向而改變。它的訂單呢？往往比人口更不確定。人口不可能瞬間移動地址，但是訂單可以。
今天來自內蒙，明天可能來自海南。由此，京東的物流中心面臨的不確定性，比沃爾瑪的物流分配中心更大。
現在，你知道京東的心思了吧。
值此危機存亡之秋，爾等員工還不拼出死力？不把你們極限的價值發揮出來，不把每個環節的效率提到最高，我京東怎能笑傲江湖？
本來，由於互聯網的時運很好，所以京東本來發展也很快。本來，京東也逼得騰訊胳膊肘向外拐，騰訊不得不忍痛，放棄自營的電商，轉而投錢給京東。本來，傳聞東哥也許諾過，京東會給員工辦幼兒園的。本來，京東的高效物流，對其他電商是大殺器。
但很快我們發現，東哥會“批評”懷孕的女高管，不給其他人機會；我們會發現，東哥親自上微博，教訓員工（後來可能真拖欠員工工資，於是不了了之）；我們會發現，京東開始被叫“二手東”。我們會發現，京東的離職隊伍,甚至比入職的隊伍還要長。
處境究竟是要影響心情的。屁股所在的位置，究竟是要決定腦袋的。
但客觀的來說，縱觀整個人類社會，壓榨勞動力最強悍的，是奴隸社會。畢竟很多時候，對人本身的壓榨，並不是效率高的體現。相反，這往往是人類組織化的生產效率，和生產水平不高的體現。
而且，發展過快，有時候把雙刃劍。曾經急功近利所能取得的成果，在未來可能是一敗塗地的根源。
然而，唯有這種時候，才能看出誰才是真正的英雄和智者：是進一步壓榨員工，以方便自己逃出昇天。還是有能力造出，一種同舟共濟，置之死地而後生的局面。這是對企業家的嚴峻考驗。
但是，發文威脅員工必須996的，也許是兄弟，但肯定不是企業家。
《道德經》曰：不知常，妄作兇。
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